3. «Стратегический менеджмент» Тема 1. Модель и методология стратегического менеджмент

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в 70-х годах XX века для того, чтобы разграничить управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

- анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

- цели средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;

- деятельностный подход, ставящий ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

1.Анализ окружения. Согласно данному подходу стратегический менеджмент является процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой. Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров-разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками.

2.Цели средства. Данный подход трактует стратегический менеджмент как направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей. В данном случае использование слова «направление» в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей.

3.Деятельностный подход. Он акцентирует внимание на последовательности действий осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Выделяется следующая последовательность действий стратегического менеджмента:

- анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

- выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

- имплементация – процесс реализации, осуществления выбранной стратегии.

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов:

1. анализ внешней среды;

2. анализ внутренней среды;

3. определение миссии и целей;

4. выбор стратегии;

5. выполнение стратегии;

6. оценка и контроль выполнения.

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:

А) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

Б) определение средств достижения этих целей;

В) сегментация, т.е. разделение общей цели на подцели;

Г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Принципы стратегического управления.

Комплексный подход. Отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения.

Ориентация на будущее. Решение современных проблем с точки зрения будущего.

Творческий, созидательный подход. Полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов.

Совместная деятельность. Поиск консенсуса, ведение переговоров. Ориентирование организационных форм, процедур и методов на совместную деятельность, а не на обеспечение доминирования или на защиту занимаемых позиций.