14. Плановые расчеты и показатели. Система планов предприятия.

На предприятиях широко используются плановые расчеты, под которыми понимают увязку плановых показателей с поставленной стратегической целью. Сущность плановых расчетов заключается в обосновании динамики плановых показателей на основе анализа составляющих их величин. Плановые расчеты применяют как в текущем, так и в перспективном планировании. При этом используют различные способы и приемы расчетов. Наибольшее распространение в практике планирования получили следующие методы: обоснования плановых показателей по фактически достигнутому уровню; планирования на основе укрупненных экономических расчетов. Метод обоснования плановых показателей по фактически достигнутому уровню основан на вычислении произведения базового показателя и предполагаемого темпа его роста (снижения). Например, плановый уровень себестоимости ремонта кровли можно определить путем умножения фактической его себестоимости за предыдущий год на возможную величину темпа ее снижения (роста) в плановом году. Однако этот метод имеет существенный недостаток. Он не учитывает изменения, которые могут произойти в будущем. В частности, в приведенном примере не анализируются и не предусматриваются возможные изменения себестоимости по статьям затрат.

Поэтому плановые расчеты с целью повышения научной обоснованности могут дополняться другими расчетами. рекомендуется следующая методика расчета стоимости работ по текущему ремонту крыши по конкретному дому на краткосрочный период:

С^крыш_ik= ( К_{i ан} К_{i кач} К_{i недор} К_i вых + C_iаS_iа + C_iуS_iу),

где С^крыш_ik - стоимость работ по текущему ремонту крыши на краткосрочный период (до одного года);

С_i, C_iа, C_iу - укрупненные показатели стоимости работ по текущему ремонту кровли, антисептированию и утеплению соответственно в i-м доме;

S_i, S_iа, S_iу - площадь кровли, деревянной стропильной системы и утепляющих слоев, требующих ремонта, обработки и утепления соответственно в i-м доме;

I - удорожание стоимости СМР;

К_{i кач} - коэффициент, учитывающий качество выполняемых ранее работ по текущему ремонту жилищного фонда;

К_{i недор} - коэффициент, учитывающий накопление «недоремонтов»;

К_{i ан} - коэффициент, учитывающий количество антенн, закрепленных на крыше;

К_{i вых} - коэффициент, учитывающий наличие открытых выходов на крышу.

В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать:

-долгосрочные (перспективные) планы

-среднесрочные планы

-краткосрочные (текущие) планы

Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.

Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет. Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период – текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.

По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы:

-план маркетинга (сбыта)

-план производства (производственная программа, подготовка производства и др.)

-планирование персонала (потребности, переподготовки)

-план издержек производства и обращения

-план финансов

-план материально-технического обеспечения

В производственно-структурном аспекте планы бывают:

-корпоративные

-самостоятельных экономических единиц

-отдельных подразделений