6 Вопрос
На основе преобладающих сложных процессов изготовления товаров строится производственная структура предприятия. Под ней понимается совокупность его подразделений, взятая во взаимосвязи производственных потоков.
Схема производственной структуры на машиностроительном
предприятии (с указанием его производственных потоков).
шихтование
металлы 
топливо
и формовочные лес и
полуфабрикаты
материалы
химикаты
Склады
ТЭЦ газо- литейный тары инструмен- кузнечно-
генера-
тальный
прессовой
торная
станция
Цеха
котельная
ремонтно-
механический
механический
термический
механо-
сборочный
сборочный
склад
готовых
товаров
В различных сферах экономики характер материальных потоков может быть различным, но тем не менее к настоящему времени сложилась определенная классификация производственных структур в зависимости от типа производства и специализации предприятия.
Так на предприятиях с единичным и мелкосерийным типами производства должны присутствовать все элементы производственной структуры, отвечающие за изготовление абсолютно всех составляющих товара.
Пример: ремонтно-строительная фирма должна иметь в своем составе – офис для приема клиентов;
ремонтные бригады;
склад для инвентаря и инструментов;
развитую снабженческую службу;
службу маркетинга;
транспорт.
При этом фирма должна весь цикл ремонта брать на себя или договариваться по определенным его элементам с субподрядчиками.
В массовом производстве структуры (как правило) не развиты, так как сам производственный процесс имеет по отношению к готовому товару частичный характер.
Пример: производство подшипников или сборка бытовой техники, привязанная к рынкам сбыта.
Поэтому, различают следующие виды специализации предприятий:
1. Предприятия с полным технологическим циклом. Включают:
обрабатывающие;
заготовительные; ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
сборочные
со всеми обслуживающими производствами.
2. Предприятия с частичным технологическим циклом, когда часть операций по изготовлению товара передается специализированным предприятиям.
3. Предприятия подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей и оказывающие один вид услуг.
Пример: городской пассажирский транспорт.
Вообще понятие законченности технологического процесса является довольно условным. Важными являются характер технологии и законченность товара с точки зрения удовлетворения потребностей реальных, конкретных его потребителей. Эти нюансы должны быть четко зафиксированы во всех договорных отношениях предприятия с потребителями (прежде всего) и с поставщиками.
В настоящее время производственная структура современного предприятия носит самый разнообразный характер. При этом большое распространение получает пространственная дезагрегация производства.
Рассмотрим его характер для крупных предприятий на примере АК “Москвич” (см. рисунок на следующей странице).
АЛЕКО-ТОРГ – торговая марка “Москвича”, которая осуществляет все продажи.
АЗЛК – сборка автомобилей (Москва).
Сухиничи – Сухинический завод по изготовлению пластмассовых деталей.
Лихославль – радиаторный завод.
Кинешма – завод автоагрегатов, металлургическое производство литья и упаковок.
Соболевка – завод уплотнительных деталей.
Красноармейск – механосборочный завод по пос производственных потоков.
Полнота реализации указанных принципов зависит не только от умения менеджера осмыслить их достоинства, но и от его фактической возможности реализовать эти принципы в реальном производстве.
Практика более чем 200-летней работы различных предприятий показала, что основная разница между ними заключается не в том, что одно производит сталь, другое – ремонтирует автомобили, а третье выпекает хлеб. Разница в том, что имеет место разная повторяемость однотипных товаров в течение года, заключающаяся в разных объемах производства и в разных интервалах повторяемости, что в конечном итоге приводит к разной степени загрузки предприятия изготовлением этих товаров.
Наряду с внешней средой, в которой функционирует предприятие, оно обладает своей внутренней средой, которая формируется под влиянием назначения производимых товаров, технологий их изготовления, типа производства и других факторов. Наиболее емко содержание внутренней среды предприятия отражается в понятии « инфраструктура предприятия».
Ее можно охарактеризовать как совокупность различных подразделений предприятия, призванных обеспечивать нормальные условия для производства и сбыта товаров, а также для жизнедеятельности персонала предприятия. В инфраструктуру включают управляющие, производственные, научные сбытовые и иные подразделения, а также дороги, связь, транспорт, внешнее водо, газо и электроснабжение, озеленение территории, объекты социально-культурного назначения.
Традиционно в инфраструктуру предприятия включают организационную и производственную структуры.
Производственная структура представляет собою совокупность его производственных подразделений: цехов, участков, рабочих мест, взятую в совокупности производственных потоков движения предметов труда
Организационная структура представляет собою совокупность подразделений предприятия, управляющих его деятельностью, взятую в соподчинении и взаимосвязи информационных потоков управленческих решений.