- •Сычева и.В.
- •2.7. Типы производства и организация производственного процесса……..24
- •Тема 3. Товары
- •Тема 4 . Ресурсы: основные фонды
- •1. Экономика как наука
- •2 Вопрос.
- •2. Экономика и другие науки экономико-управленческого цикла.
- •3 Вопрос
- •2. Предприятие и предпринимательство Вопросы:
- •2.7. Типы производства и организация производственного процесса.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •Тема 3. Товары Вопросы:
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •Тема 4 . Ресурсы: основные фонды Вопросы
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •Часть 2
- •5.Ресурсы: Оборотные средства
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос.
- •Производственные запасы.
- •Пример формирования производственных запасов.
- •Незавершенное производство.
- •3. Готовая продукция на складе предприятия.
- •4. Расходы будущих периодов.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •6. Ресурсы: нематериальные активы
- •2 Вопрос
- •7. Ресурсы: персонал предприятия
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •3 Вопрос
- •1. Повременная форма.
- •2. Сдельная форма.
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •Тема 8: Расходы на производство и реализацию товаров.
- •2 Вопрос.
- •3 Вопрос.
- •Смета расходов (затрат) на производство и реализацию товаров, тыс. Рублей.
- •1.Тарифную заработную плату персонала, премии и надбавки к ней;
- •Смета расходов на производство и реализацию, тыс. Рублей Смета прямых расходов
- •4 Вопрос.
- •Калькуляция
- •Тема 9: Цены и ценообразование.
- •2 Вопрос
- •Классификация цен и тарифов
- •3 Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •Фрагмент импортных таможенных тарифов
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос.
- •Необходимо определить цену на новый товар
- •7 Вопрос
- •Тема 10. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •Пример общего бюджета предприятия
- •Основные понятия стратегического планирования
- •Задачи и основные этапы стратегического планирования
- •Бизнес-план
- •Содержание бизнес-плана
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •Форма бухгалтерского баланса
- •Система показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия
- •Библиографический список
Задачи и основные этапы стратегического планирования
Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана организации:
Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, научно-технических и других тенденций развития организации).
Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.
Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.
Эти задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации в целом. Вначале осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируются миссия организации, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития.
Схему процесса стратегического планирования можно представить в виде этапов:
Рис. 2 - Этапы стратегического планирования
Простота этой схемы кажущаяся, так как вследствие наличия обратных связей между разными этапами работа над каждым из них может повторяться несколько раз, а их очередность только показывает последовательность начала каждого этапа.
Рассмотрим условия и принципы построения стратегических планов.
Условия разработки стратегических планов
Условие своевременности
Условие необходимости и конкретности целей
Условие гибкости
Условие управляемости
Принципы построения стратегических планов
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.
Принцип максимальной экономии ресурсов
Принцип концентрации усилий
Принцип сбалансированности рисков
Считается, что принцип экономии ресурсов позволяет выбирать из всех стратегических альтернатив наиболее дешевую, а, следовательно, более реализуемую стратегию. Концентрация усилий позволяет при разработке и реализации стратегии развивать основные усилия в областях вероятного успеха. Баланс рисков заключается в том, что в процессе стратегического планирования стратегические ресурсы следует распределять таким образом, чтобы обеспечить минимальный суммарный риск нереализации стратегии.
Таким образом, стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. В процессе стратегического планирования решаются четыре основных задачи:
- распределение ресурсов;
- адаптация к внешней среде;
- внутренняя координация;
- организационное стратегическое предвидение.
Состав “Стратегии предприятия” как комплексного планового документа может быть следующий:
Оглавление
Предисловие (исполнительное резюме)
Описание предприятия
Стратегия маркетинга
Стратегия использования конкурентных преимуществ
Стратегия обновления выпускаемой продукции
Стратегия развития производства
Стратегия обеспечения производства
Стратегический финансовый план предприятия
Стратегия международной деятельности
Стратегия развития системы менеджмента
Организация реализации стратегии предприятия
Приложения