- •Сычева и.В.
- •2.7. Типы производства и организация производственного процесса……..24
- •Тема 3. Товары
- •Тема 4 . Ресурсы: основные фонды
- •1. Экономика как наука
- •2 Вопрос.
- •2. Экономика и другие науки экономико-управленческого цикла.
- •3 Вопрос
- •2. Предприятие и предпринимательство Вопросы:
- •2.7. Типы производства и организация производственного процесса.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •Тема 3. Товары Вопросы:
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •Тема 4 . Ресурсы: основные фонды Вопросы
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •Часть 2
- •5.Ресурсы: Оборотные средства
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос.
- •Производственные запасы.
- •Пример формирования производственных запасов.
- •Незавершенное производство.
- •3. Готовая продукция на складе предприятия.
- •4. Расходы будущих периодов.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •6. Ресурсы: нематериальные активы
- •2 Вопрос
- •7. Ресурсы: персонал предприятия
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •3 Вопрос
- •1. Повременная форма.
- •2. Сдельная форма.
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •Тема 8: Расходы на производство и реализацию товаров.
- •2 Вопрос.
- •3 Вопрос.
- •Смета расходов (затрат) на производство и реализацию товаров, тыс. Рублей.
- •1.Тарифную заработную плату персонала, премии и надбавки к ней;
- •Смета расходов на производство и реализацию, тыс. Рублей Смета прямых расходов
- •4 Вопрос.
- •Калькуляция
- •Тема 9: Цены и ценообразование.
- •2 Вопрос
- •Классификация цен и тарифов
- •3 Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •Фрагмент импортных таможенных тарифов
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос.
- •Необходимо определить цену на новый товар
- •7 Вопрос
- •Тема 10. Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •Пример общего бюджета предприятия
- •Основные понятия стратегического планирования
- •Задачи и основные этапы стратегического планирования
- •Бизнес-план
- •Содержание бизнес-плана
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •Форма бухгалтерского баланса
- •Система показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия
- •Библиографический список
Пример общего бюджета предприятия
1 |
2 |
3 |
1 |
Остаток денежных средств на начало периода |
|
2 |
Доходы, всего |
|
2.1 |
Реализация продукции (работ, услуг), всего |
|
2.1.1 |
Внутренний рынок |
|
2.1.2 |
Экспорт |
|
2.2 |
Прочая реализация |
|
2.3 |
Авансы за продукцию |
|
2.4 |
Внереализационные операции |
|
2.5 |
Кредитные средства |
|
2.6 |
Прочие доходы |
|
2.6.1 |
Госбюджет |
|
2.6.2 |
Местный бюджет |
|
2.6.3 |
Внебюджетный фонд НИОКР |
|
3 |
Расходы, всего |
|
3.1 |
Затраты на производство продукции (без амортизации) |
|
3.2 |
Налоги, всего |
|
3.2.1 |
НДС |
|
3.2.2 |
Налог на прибыль |
|
3.2.3 |
Налог на имущество |
|
3.2.4 |
Налог на содержание ЖФ и ОСКС |
|
3.3 |
Погашение кредиторской задолженности |
|
3.4 |
Выплата процентов по кредитам |
|
3.5 |
Дивиденды |
|
3.6. |
Капитальные вложения |
|
3.6.1 |
Приобретение основных средств |
|
3.6.2 |
Реконструкция |
|
3.6.3 |
Строительство |
|
3.7 |
Расходы на НИОКР и освоение |
|
3.8 |
Расходы из фонда потребления |
|
3.9 |
Расходы на содержание ЖФ, ОСКС |
|
3.10 |
Расходы на рекламу и маркетинг |
|
3.11 |
Представительские расходы |
|
3.12 |
Прочие расходы из прибыли |
|
3 |
ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ |
|
4 |
РИСКИ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ |
|
5 |
ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ С УЧЕТОМ РИСКОВ |
|
Основные понятия стратегического планирования
Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
В основе разработки стратегического плана лежит анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа цели развития организации, формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности (отдельных бизнесов) и выбираются стратегии достижения целей.
Однако стратегическое планирование не может дать полной, исчерпывающей картины будущего. В целом стратегическое планирование — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства организации по постановке и достижению стратегических целей, опирающийся на владение конкретными методами предпланового анализа и разработки стратегических планов.
При осуществлении стратегического планирования зачастую основной упор делается на разработку стратегического плана. На самом же деле важнейшей его составляющей является также реализация этого стратегического плана.