Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_organizatsy_lektsii.docx
Скачиваний:
53
Добавлен:
10.05.2015
Размер:
833.24 Кб
Скачать

Пример общего бюджета предприятия

1

2

3

1

Остаток денежных средств на начало периода

2

Доходы, всего

2.1

Реализация продукции (работ, услуг), всего

2.1.1

Внутренний рынок

2.1.2

Экспорт

2.2

Прочая реализация

2.3

Авансы за продукцию

2.4

Внереализационные операции

2.5

Кредитные средства

2.6

Прочие доходы

2.6.1

Госбюджет

2.6.2

Местный бюджет

2.6.3

Внебюджетный фонд НИОКР

3

Расходы, всего

3.1

Затраты на производство продукции (без амортизации)

3.2

Налоги, всего

3.2.1

НДС

3.2.2

Налог на прибыль

3.2.3

Налог на имущество

3.2.4

Налог на содержание ЖФ и ОСКС

3.3

Погашение кредиторской задолженности

3.4

Выплата процентов по кредитам

3.5

Дивиденды

3.6.

Капитальные вложения

3.6.1

Приобретение основных средств

3.6.2

Реконструкция

3.6.3

Строительство

3.7

Расходы на НИОКР и освоение

3.8

Расходы из фонда потребления

3.9

Расходы на содержание ЖФ, ОСКС

3.10

Расходы на рекламу и маркетинг

3.11

Представительские расходы

3.12

Прочие расходы из прибыли

3

ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ

4

РИСКИ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

5

ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ С УЧЕТОМ РИСКОВ


Основные понятия стратегического планирования

Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.

В основе разработки стратегического плана лежит анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа цели развития организации, формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности (отдельных бизнесов) и выбираются стратегии достижения целей.

Однако стратегическое планирование не может дать полной, исчерпывающей картины будущего. В целом стратегическое планирование — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства организации по постановке и достижению стратегических целей, опирающийся на владение конкретными методами предпланового анализа и разработки стратегических планов.

При осуществлении стратегического планирования зачастую основной упор делается на разработку стратегического плана. На самом же деле важнейшей его составляющей является также реализация этого стратегического плана.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]