Презентация по Менеджменту_Зябликов

Этапы менеджмента (элементы менеджмента):

4.Контроль:

1.учет,

2.анализ,

3.регулирование

Планирование

«Заглядывай вперед, иначе окажешься позади».

Бенжамин Франклин

«План – ничто, планирование – все». Дуайт Эйзенхауэр

Виды менеджмента:

 По функциональным областям: 1.Общий (general),

2.Функциональный (functional):

1)финансовый менеджмент,

2)маркетинг,

производственный менеджмент,

3)

4)менеджмент персонала,

5)управление развитием,

логистика.

6)

По масштабу планируемых изменений:

тактический, стратегический

По объекту управления:

управление текущей деятельностью, управление проектами

Перспективы системы сбалансированных

показателей (BSC)

1.Финансы:

прибыльность, ликвидность

4.Развитие и обучение:

производительность труда работников, темпы роста

. Финансы. Какие меры необходимо

1

предпринять для обеспечения финансового успеха собственников организации?

2.Клиенты. Как добиться расположения клиентов, от которых всецело зависит

обеспечение финансового успеха

собственников и клиентоориентированности фирмы?

3.Бизнес-процессы. Какие бизнес-процессы мы должны реализовать для того, чтобы оправдать и превзойти ожидания клиентов?

4.Обучение и развитие. Как мы должны готовить работников, которые смогут реализовать совершенные бизнес-

процессы?

Элементы BSC

1.Перспективы (Perspectives)

2.Стратегические цели (Objectives)

3. Метрики (Measures)

4.Тактические цели (Targets)

5.Причинно-следственные связи (Cause and effect linkages)

6. Стратегические инициативы (Strategic initiatives)

1.3 Определение термина «менеджер»

Менеджер (manager) – это субъект менеджмента, который

самостоятельно принимает решения по управлению объектами менеджмента,

обеспечивает реализацию этих решений,

работает в организации по найму и

занимает в ней должность, связанную с

управлением.

Романтика менеджмента

«…настоящий менеджмент – это то, что делают парни, с крупноформатными таблицами, стратегиями, встречами и

финансовыми сметами».

Крис Грей (2005)