Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdfАнализ ключевых компетенций
по Дж. Барни (Ваrney J.B., 2002)
Является ли способность |
Характеристика |
|||
|
|
|
конкурентного |
|
ценной |
редкой |
трудно- |
||
преимущества |
||||
|
|
копируемой |
|
|
Да |
Нет |
Нет |
Нет конкурентного |
|
|
|
|
преимущества |
|
Да |
Да |
Нет |
Временное |
|
|
|
|
конкурентное |
|
|
|
|
преимущество |
|
Да |
Да |
Да |
Постоянное |
|
|
|
|
конкурентное |
|
|
|
|
преимущество |
|
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
161 |
Схема «3S» (3С) Сайруса Гибсона
1.Стратегия 
Р
2. Структура 
3. Системы 
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
162 |
«Алмаз» Гарольда Ливитта
(Harold J. Leavitt, 1964)
Товары
Технология 
Стратегия
Культура/Люди
Структура
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
163 |
«Алмаз» Гарольда Ливитта (1965)
Р
Миссия и задачи
Т |
|
S |
|
Технология 
Индивиды
Структура
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
164 |
Сравнение моделей С.Гибсона и Г.Ливитта
|
Модель |
Алмаз Г.Ливитта |
Итого |
|
С.Гибсона |
|
|
|
|
|
|
1 |
|
Миссия и задачи |
|
|
|
|
|
2 |
Стратегия |
|
1.Стратегия |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Технология |
2.Технология |
|
|
|
|
5 |
Структура |
Структура |
3. Структура |
|
|
|
|
6 |
|
Индивиды |
4. Индивиды |
|
|
|
|
7 |
Системы |
|
5. Системы |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
165 |
Модель Мескона, Альберта, Хедоури
(1988)
T
Технология
|
|
|
|
|
|
S |
Р |
|
Люди 
Цели 
Структура
|
|
|
|
|
Миссия и задачи |
|
Задачи |
|
|
|
(Ливитт) = |
|
|
Цели + Задачи |
|
|
|
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
166 |
|
|
(Мескон и др.) |
«Задача – это порученная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена конкретным способом за
указанное время».
Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд. Пер.с англ. – М: ООО
«И.Д. Вильямс», 2006. С.94.
Задача тесно связана с технологией и
является частью бизнес-процесса.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
167 |
Эшриджская модель внутренней среды (1990)
Цель:
для чего существует компания?
S
|
|
|
|
|
|
Стратегия: |
|
Ценности: |
|
|
конкурентная |
|
Что ценит |
|
|
позиция компании |
|
компания? |
|
|
|
|
|
|
Стандарты поведения:
методы управления и обычаи
Campbell A., Andrew D., Young D., (1990) A Sense of Mission. Economist
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
168 |
ЦЕЛЬ:
уважение клиентов, служащих и общества.
СТРАТЕГИЯ: ЦЕННОСТИ:
лучшие сотрудники, |
|
|
|
|
хорошим людям надо много |
высокая мотивация, |
|
|
|
|
места, |
|
|
|
|
неформальные отношения, |
|
инженерное |
|
hp |
|
|
реализация творческих |
|
|
|
способностей – высшая |
||
|
|
|
|||
превосходство, |
|
|
|
|
цель каждого человека, |
разработка новой |
|
|
|
|
забота - сила, |
|
|
|
|
брать взаймы – признак |
|
|
|
|
|
||
продукции. |
|
|
|
|
слабости. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ:
|
|
|
управление методом оценки |
|
|
|
|
эффективности, |
|
|
|
|
управление методом "прогулок |
|
|
|
|
по фирме", |
|
|
|
|
открытые двери, |
|
|
|
|
работа в команде, |
|
|
|
|
коллегиальность, |
|
|
|
|
не брать взаймы. |
|
|
|
|
|
|
03.11.2014 |
|
Общий менеджмент |
169 |
Куб изменений Г. Минцберга (1998)
Концептуальные
Стратегия Организация
Видение Культура
Позиции Структура
Программы Системы
Товары Люди
Конкретные
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Издательство «Питер», 2000. С. 270.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
170 |