Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdf
Пять конкурентных сил М.Портера (1980 г.) (теория отраслевой организации)
5. Угроза появления товаров-субститутов
4.Угроза появления новичков-конкурентов 
из cоседних сегментов
рынка
Играет роль высота входного барьера
М.Портер «Конкурентное преимущество» (1980 г.)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
241 |
По М.Портеру занятие и удержание выгодной рыночной позиции есть главный источник создания ценности, а
ограничение доступа конкурентов за счет
высоких входных барьеров – источник
монопольной ренты.
Модель «структура-поведение-результат» Структура отрасли => Поведение фирм => Экономические результаты
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
242 |
В последние годы предлагают 6 и 7
факторы:
6.Партнеры – компании, чьи продукты
дополняют ваши. Пример, синергия
продукции Intel и Microsoft
7.Государство – влияние
государственного регулирования
(законов и органов исполнительной власти).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
243 |
«Конфликт между трудом и
капиталом – всего лишь иллюзия. Настоящий конфликт – это конфликт между производителем и потребителем».
Стэнли Джевонс (1835-1882), британский экономист.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
244 |
ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«E» |
|
|
|
|
|
«P» |
|
|
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
ПРЯМОГО |
ВОЗДЕЙСТВИЯ |
|
|
|
|
|||||||
|
|
1.Политические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Экономические |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОСТАВЩИКИ: |
|
|
|
ФИРМА |
КОНКУРЕНТЫ: |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.Одного |
5.Конкуренты |
||||||
|
|
2.Материаль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
сегм. рынка |
соседних |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
ные ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отраслей |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. Товары- |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Информация |
|
|
|
|
|
|
|
|
субституты |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Покупате |
|
|
||
|
|
Капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
ли,клиенты |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОКУПАТЕЛИ |
|
|
||
|
|
Персонал |
|
|
|
|
|
|
|
Взаимодействие |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Воздействие |
|
|
«T» |
|
|
|
Государство |
Законодатель- |
«S» |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
ство |
|
|
|
|
|
||||||
|
4.Технологические |
|
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ |
3.Социокультурные |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
245 |
Закон необходимого разнообразия
Управление может быть обеспечено
только в том случае, если разнообразие средств управляющего (сложность внутренней среды) больше или равна, чем разнообразие ситуации (сложность
внешней среды).
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
246 |
«Качество отношений между компанией и
ее дилерами гораздо важнее условий
договоров или технических вопросов, которые составляют внешнюю сторону
работы.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
247 |
Что действительно существенно, так это взаимное доверие, и чтобы
поддерживать его, нужно соблюдать
несколько простых правил: делить радость и горе; стремиться к длительным отношениям и последовательности в политике; а главное – постоянно
общаться друг с другом».
Д.Файтс (Президент и Исполнительный директор
фирмы Caterpillar в период с 1990 по 1999 г.)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
248 |
«Высокий видит, что истинно,
низкий видит, что будет хорошо
продаваться». Конфуций.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
249 |
Классификация конкурентных стратегий:
|
|
По |
Стратегия низких |
Стратегия |
|
|
отношению |
издержек - усилия |
дифференциации – |
|
|
к продукту |
фирмы сосредотачиваются |
направлена на придание |
|
|
на одном продукте, |
продукции специфических |
|
|
|
|
снижении удельной |
черт, отличающих их от |
|
|
|
себестоимости и |
продукции фирм- |
|
|
|
увеличении объема его |
конкурентов для |
|
|
|
продаж для выигрыша |
увеличения объема их |
|
|
|
соревнования в ценовой |
продаж при неценовой |
|
|
|
конкуренции |
конкуренции |
|
|
|
|
|
|
|
По |
Стратегия |
Стратегия |
|
|
отношению |
фокусирования (узкой |
диверсификации - |
|
|
к выбору |
специализации) – |
выпуск продуктов для |
|
|
сегментов |
сосредоточение всей |
независимых сегментов |
|
|
рынка |
деятельности фирмы на |
рынка с целью повышения |
|
|
производстве продуктов |
устойчивости фирмы, то |
|
|
|
|
||
|
|
|
для одного сегмента рынка |
есть увеличения |
|
|
|
|
вероятности ее выживания |
|
|
|
|
при условии «провала» того |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
или иного рыночного 250 |
||