Производственное оборудование
Для производства мягкой мебели будет закуплено следующее оборудование:
1. мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей стоимостью 54 000р
2. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани стоимостью 87 800р;
3. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей стоимостью 120 500 р;
4. электрококс для склеивания поролона стоимостью 345 000р;
Общая сумма затрат на покупку оборудования составит 607 400р.
3.2.7 Производственные мощности
Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, и софу в количестве 400шт.
Производственный процесс, применяемый на предприятии «Евроросмебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки и обивки мягкой мебели характеризуется большой долей ручного труда.
3.3 Планируемые итоги нововведения
3.3.1 Организационно-правовая форма предприятия и его структура
Предприятие «Евроросмебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.
Учредителями компании являются 2 физических лица: Якушенко Евгений Николаевич и Ким Вячеслав Ильхамович. Генеральным директором общества с момента его основания является Якушенко Е.Н. Уставной капитал предприятия составляет 2 млн. рублей, который каждый из учредителей внес денежными средствами на расчетный счет предприятия (по 1 млн.руб.).
После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор Якушенко Евгений Николаевич, назначенный приказом от 27 июня 2011г. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. Компания пользуется услугами аутсорсинговой компании в области бухгалтерского учета. Бухгалтерия ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, составляет бухгалтерские отчеты. Начальник отдела производства (дизайнер)будет вести руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.
Ниже представлена обновленная организационная структура предприятия.
Генеральный директор
Начальник отдела производственных ресурсов
Начальник склада готовой продукции
Начальник отдела продаж
Начальник отдела производства (дизайнер)
Отдел оптовых продаж
(Менеджеры по продажам)
комплектовщик
оператор кромкооблицовочного станка
Оператор присадочного станка
Отдел розничной продажи
(менеджеры магазина салона)
Слесарь
Раскройщик
Мастер сборщик по изготовлению мемебели
Оператор МСР-110
Рис.3.1 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия «Евроросмебель»
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании Аккордной системы оплаты труда (Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ). Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Таблица 3.1.1 Численность производственного персонала
|
№ п/п |
Специальность |
Количество чел. |
Средний стаж работы |
|
1 |
Оператор кромкооблицовочного станка |
1 |
5 лет |
|
2 |
Оператор присадочного станка |
1 |
7 лет |
|
3 |
Оператор МСР-110 |
1 |
9 лет |
|
4 |
Раскройщик |
1 |
2 года |
|
5 |
Слесарь |
2 |
4 года |
|
6 |
Мастер сборщик по изготовлению мемебели
|
2 |
15 лет |
Таблица 3.1.2 Численность руководителей и других категорий работников
|
№ п/п |
Занимаемая должность |
Количество |
Средний стаж работы |
|
1 |
Генеральный директор |
1 |
7 лет |
|
2 |
Начальник отдела продаж |
1 |
4 года |
Продолжение таблицы 3.1.2
|
№ п/п |
Занимаемая должность |
Количество |
Средний стаж работы |
|
3 |
Начальник склада готовой продукции |
1 |
6 лет |
|
4 |
Начальник отдела производственных ресурсов |
1 |
5 лет |
|
5 |
Менеджер по оптовым продажам |
1 |
2года |
|
6 |
Менеджер по розничным продажам |
3 |
2 года |
|
7 |
Комплектовщик |
1 |
1год |
Общая численность работающих 17 чел.
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели.