28. Структуры органов управления

1. самая распространенная и упрощенная структура – линейная, предусматривает вертикаль органов управления. При этом между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителя. Повышается при этом степень ответственности и снижаются расходы на содержание управляющего аппарата.

«-» - сложно быть универсальным специалистом и учитывать всестороннюю деятельность сложного объекта.

2. Линейно – штабная.

При руководителе создается штаб, который подготавливает управленческие решения, доводит их до исполнителей и следит за их исполнением. Единоначалие при этом сохраняется. Специалисты штабов отвечают только перед руководителем.

3. Функциональная. Используется на крупных предприятиях.

Часть полномочий передается функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов. При этом заместители от своего имени могут создавать распоряжения по решению технических или иных вопросов. Функциональное управление позволяет распределить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа.

4. Матричная. Отличается от Ф лишь объектами управления. При этом назначается лицо или головное подразделение ответственное за освоение нового изделия. Ему передаются полномочия директора по всем организационным вопросам, и распоряжение этого лица или органа становится обязательным для всего предприятия.

Из перечисленных типов управления в чистом виде применяется лишь линейное управление, что используется лишь на малых предприятиях. В подавляющем числе случаев исп. Смешанный вид управления, т.е. содержание всех перечисленных четырех форм. Причем, в нижнем звене – на уровне бригады – линейная форма;

На уровне цеха – линейно – штабная;

На уровне предприятия – функциональная или матричная формы.

29. Система планов предприятия.

В системе планов можно выделить следующие виды планирования: стратегическое, годовое, оперативное.

Все виды планов тесно связаны м\у собой и являются детализацией основных стратегических показателей до соотв.уровня.

Стратегическое планирование. Обычно составляются 5-летние планы, где основные показатели конкретизируются по годам периода и в целом за планируемый период. Здесь решаются стратегические вопросы, которые определяют основные направления деятельности предприятия. Основной вид плана – это годовой план.

Годовой план в строительстве носит название стройфинплан. Годовые планы являются детализацией показателей соответственного года перспективного плана. Годовые планы разрабатываются на основе экономич-их нормативов и уточненных заданий по объектам СМР. Здесь устанавливаются как объемы в натуральном выражении, так и в стоимостном. Разрабатываются мероприятия по повышению эффективности строительного производства на основе научно-технического прогресса.

Оперативное планирование позволяет обеспечить ритмичность работы СМ организаций. Цель его максимальная детализация годовых планов в расчете на отдельный уч, бригаду и даже исполнителя. По периоду действия это краткосрочное планирование. Составляются они на месяц, декаду и сутки.