26. Структура механизма управления и его задачи

Современное предприятие представляет собой сложный комплекс. Динамизм и слаженность его обеспечения механизмом управления, который устанавливает внутренние связи с учетом длительности всех звеньев работников предприятия: от рабочего до директора.

Механизм управления включает в себя следующие компоненты:

- принципы и задачи управления;

- организация строительства органов управления и его персонала;

- экономические и юридические методы, и ограничения (нормативы, инструкции, положения и т.д.);

- информация и технические средства ее обработки;

Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. Сюда входят: директора; заместители; начальники цехов, отделов и подразделений; специалисты подготавливающие для руководства необходимые информацию и документы.

Орган управления производством направляет основное внимание на конечный результат и контролируют промежуточные результаты с целью недопущения отклонения от конечного.

Для получения заданного результата орган управления осуществляет непрерывный контроль, координацию и корректировку деятельности людей в подведомственном участке.

Система управления представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Управление представляет собой синтез средств и способов подготовки управления решений и организацию их использования.

Поскольку деятельность предприятия направлено на получение и наращивание дохода, то управляющие органы должны выполнять следующие задачи:

1. Разработка и обоснование стратегического курса, целей и направления деятельности предприятия на долгосрочную перспективу.

2. Конкретизация общих стратегических и текущих задач с доведением их до уровня.

3. Подбор, расстановка кадров, распределение обязанностей, регулирование численности состава.

4. Организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия производственных заданий.

5. Оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений. Устранение сбоев в работе и причин нарушающих нормативный режим работы предприятия.

6. Повышение эффективности деятельности за счет снижения издержек производства.

27. Основные принципы управления

Принципы – это основные правила, требования, идеи управления. На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты и формируется его политика.

Хозяйственный механизм управления не м.б. разрозненным набором методик и распоряжений и находится в отрыве от реальной задачи, которые определяются не только законодательством, но и объективными законами производства: закон соответствия уровня развития интеллектуального и производственного потенциала общества. Различают следующие принципы организации управления производства:

- функциональный, т.е. профессионально направленный;

- количественный;

- временной;

- пространственный.

На их основе строятся как общие, так и частные, т.е. характерные только для данного производства, конкретные принципы управления: 1. Целевая совместимость и сосредоточение.

2. Непрерывность и надежность ункционирования системы. 3. Планомерность, пропорциональность и динамизм управления. 4. Демократизм в распределении прав, обязанностей и ответственностей. 5. Научность и обоснованность принимаемых решений. Эффективность управления.

6. Совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении.