30. Производственная программа смо.
Она включает в себя :
1. план ввода в действие произ-х мощностей и объектов.2. Пообъектный план выполнения строительного производства. 3. Сводный план выполнения СМР с разбивкой по заказчикам м субподрядчикам. 4. План подрядных работ. 5. ведомость физических объектов СМР.
Исходной документацией для разработки планов является задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов. Договоры подряда и субподряда, титульные списки (перечень) переходящих и вновь начинаемых строек, протоколы-заказы, сетевые или другие графики производства СМР.
При планировании производственной программы используется единая система нормативов. Их них к общеобязательным относятся нормы продолжительности строительства и задела при возведении зданий и сооружении, нормы и указания по определению задела в жилищном строительстве, сметные нормативы (ГЭСН,ТЕР,ОЕР,ФЕР). Кроме общеобязательных есть местные нормы. Они разрабатываются на предприятии и отражают специфику производственной деятельности отд. СМ- организации.
План ввода в действие объекта и производственных мощностей – планирование осуществляется на основе сроков ввода и титульных списков строек. Титульные списки являются неизменным документом на весь пеиод строительства. Изменения м.б. произведены только с согласия заказчика или по его инициативе. Они вызваны применением более соверш. оборуд-я и прогрессив. технологии, а также уточнения сметной стоимости.
Составляются документы: 1. План ввода в действие производ-х мощностей и товарно-строит-х продукций. 2. Справка-расчет незавершенного производства СМР.
3. Сводный пусковой график ввода в действие объектов.
Для планируемого года устанавливается потребная произв.мощность на конец планируемого года, на начало планируемого года и мощность планир.=
Недостающую произв.мощность можно определить следующим образом:
При составлении плана строительного производства необходимо определить ту часть проивод.мощн., которая м.б. обеспечена за счет повышения производительности труда и увеличения выработки строительных машин, повышение управ.организации труда и других факторов.
31. Стройфинплан строительной организации.
Годовой план разрабатывается на основе титульных списков, строек, заключенных договоров с заказчиками и действующих нормативов. Состав годового плана может различаться по количеству разделов в зависимости от мощности предприятий и его профиля. При этом некоторые разделы являются обязательными.
1 раздел. – план строительного производства или производственная программа СМ- организации. 2 раздел – план технического развития и повышение эффективности строительного производства. 3 раздел – план по труду и зарплате. 4 раздел – план материально-технического обеспечения. 5 раздел- план по прибыли и себестоимости СМР. 6 раздел – финансовый план СМ - организаций.