книги2 / 402-1
.pdf11.Галяутдинов Р.Р. Продукция предприятия: понятие, стоимостные показатели, конкурентоспособность // Сайт преподавателя экономики. [2015]. URL: http://galyautdinov.ru/post/produkciya-vidy-stoimostnye- pokazateli(датаобращения:25.03.2022).
12.ГерасимовБ.Н.Производственныйменеджмент:Учебноепособие/ Б.Н.Герасимов,К.Б.Герасимов.–М.:Вузовскийучебник,2018.
13.ГрибовВ.Д.Экономикапредприятия:учебник[Текст]/В.Д.Грибов, В.П.Грузинов.–5-eизд.,перераб.идоп.–М.:ИНФРА-М,2016.–448с.
14.Горелик,О.М.Производственныйменеджмент:принятиеиреализация управленческихрешений.Учебноепособие/О.М.Горелик.–М.:КноРус,2017.
15.Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / О.М. Горелик. – 3-е изд.,стер.–Москва:КНОРУС,2019.–270с.
16.ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлениюпроектом.НациональныйстандартРоссийскойФедерации.
17.Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Leanproduction:Учебноепособие/В.В.Глухов,Е.С.Балашова.-СПб.:Лань, 2008.
18.Давлетов, И.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова. – М-во с.-х.РФ,ФГБОУВОПермскаяГСХА.–Пермь:Изд-воФГБОУВОПермская ГСХА,2015.–96с.
19.Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - Москва: ИНФРА-М,2008.–438с.
20.Девяткина, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник/ О.В. Девяткина, В.Я. Позднякова. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: ИН- ФРА-М,2010.–604с.
21.Дохолян С.В., Дадашева Э.А. Системный подход к организации и управлению производством на предприятиях в условиях рынка: Регио- нальныепроблемыпреобразованияэкономики.2008.№1(14).С.76–86.
22.Дубровин,ИгорьАлександрович.Бизнес-планированиенапредпри- ятии[Электронныйресурс]:учебник[длябакалавров,обучающихсяпона- правлениюподготовки"Экономика"]/И.А.Дубровин.-2-еизд.–Электрон. дан.–М.:ДашковиК,2017.–431c.http://www.iprbookshop.ru/60386.html
23.Единыйтарифно-квалификационныйсправочникработипрофес- сийрабочих(ЕТКС)http://bizlog.ru/etks/
24.Картвелишвили, В.М. Риск-менеджмент. Методы оценки риска: учебноепособие/В.М.Картвелишвили,О.А.Свиридова.–Москва:ФГБОУ ВО«РЭУим.Г.В.Плеханова»,2017.–120с.
181
25.Кашицына,Т.Н.Производственныйменеджмент[Электронныйресурс]: учеб. пособие / Т.Н. Кашицына, Е.С. Ловкова ; Владим. гос. ун-т им. А.Г.иН.Г.Столетовых.–Владимир:Изд-воВлГУ,2020.–200с.
26.Керимбаев Т.М., Лысоченко А.А. Международный опыт управления предприятием, развитие зарубежных и российских ТНК // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL:https://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11643(датаобращения:23.06.2021).
27.Кобзев В.В. Производственный менеджмент. Практикум [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.В. Кобзев, Е.Е. Абушова, Д.С. Еме- льянова.–Санкт-Петербург:Изд-воПолитехн.ун-та,2018.
28.Корсун Т.А. Теория отраслевых рынков: учебно-методическое пособие. -Улан-Удэ:Изд-воВСГУТУ,2016.-143с.
29.Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): учебник [Текст]/В.В.Коршунов.–М.:Юрайт,2011.–90с.
30.Крапивин О.М. Охрана труда / О.М. Крапивин, В.И. Власов. – М. : Норма,2003(ОАОЯросл.полигр.комб.).–329с.
31.Кружалин, В.И. Формирование инвестиционной стратегии на предприятии/В.И.Кружалин,В.С.Кудряшов//Современныенаучныеисследования: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XXII Международной научно-практической конференции в 2 частях, Пенза, 10 декабря 2021 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.),2021.–С.98–101.
32.Куликова, Т.А., Тактарова, С.В. Производственный менеджмент: учеб.-метод.пособиедляподготовкимагистрантов/Т.А.Куликова.–Пен- за:Изд-воПГУ,2017.–100с.
33.Куприянов А.Н. Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособнойсистемыуправленияпромышленнымпредприятием:диссер- тация...кандидатаэкономическихнаук:08.00.05.–Орел,2005.–187с.
34.Кучина, О.В. Менеджмент в цифровую эпоху: вызовы и возможности / О. В. Кучина // Цифровые трансформации в развитии экономики и общества: материалы XV Международной научно-практической конференции, Липецк, 21 апреля 2021 года. – Воронеж: Автономная некоммерческая организация по оказанию издательских и полиграфических услуг "НАУКА-ЮНИПРЕСС",2021.–С.394–397.
35.Логинова Е.В., Трушин Д.С. Типология производственных услуг и факторы, влияющие на процесс их оказания/Российский экономический интернет-журнал.–URL:http://www.e-rej.ru/
36.Малюк, В.И. Производственный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / В.И. Малюк. – 2-е изд., испр. – Москва: Изда- тельствоЮрайт,2019.–249с.–(УниверситетыРоссии).–Текст:электрон- ный//ЭБСЮрайт[сайт].–URL:https://www.biblio-online.ru/bcode/422936
182
37.Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учебное посо- биедляВУЗов/М.В.Макаренко,О.М.Махалина.–М.:Приор,1998
38.Милохов В. В. Безопасность труда: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГУ. Факультетпсихологии,2014.–80с.
39.МихненкоП.А.Теорияменеджмента:учебник.2-еизд.,перераб.идоп. М.:Московскийфинансово-промышленныйуниверситет"Синергия",2014.
40.МинькоЭ.В.,КарповаН.В.Маркетинг.–М:"Юнити-Дана",2007.
41.Минько В.М., Басараб А., К анализу причин повышенного производственного травматизма в строительстве: Охрана и экономика труда", N3,июль-сентябрь2018г.–25–31с.
42.МироноваГ.В.Производственныйменеджмент.Конспектлекций.– М.,Московскийгосударственныйинститутпечати.–2007. 119с.
43.Миронова Г.В. Производственный менеджмент в принтмедиаиндустрии:учебноепособие:длястудентоввузов,обучающихсяпонаправлению 080200.62–Менеджмент–Москва:МГУПим.И.Федорова,2013.–416с.
44.Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда(утв.МинтрудомРФ13.05.2004)
45.Никулина Ю.Н. Роль промышленного туризма в развитии экономики региона. // В сборнике: «Промышленность: новые экономические реалии и перспективы развития». Сборник статей I Всероссийской науч- но-практическойконференции.2017.–С.131–135.
46.Парфенова З.А. Основы безопасности труда : учебное пособие по специальности 080505.65 - Управление персоналом / З.А. Парфёнова, В.Л. Ромейко ; Федеральное агентство по образованию, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Сибирская акад. гос.службы".–Новосибирск:Изд-воСибАГС,2008.–247с.
47.Поздняков, В.Я. Производственный менеджмент: Учебник / В.Я.Поздняков.–М.:Инфра-М,2016.
48."ПОТ РО 14000-005-98. Положение. Работы с повышенной опасностью.Организацияпроведения"(утв.МинэкономикиРФ19.02.1998)(вместе с "Порядком заполнения наряда-допуска") http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_94745/
49.Презентация «Семь «золотых правил» производства с нулевым травматизмомисбезопаснымиусловиямитруда»//www.czn.kurganobl.ru/ assets/files2018/trud/Rukovodstvodliarabotodateleiime
50.Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л.С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 305 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-02469-2. – Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https:// urait.ru/bcode/432147(датаобращения:27.01.2022).
183
51.Производственный менеджмент: учебное пособие: [16+] / А.B. Назаренко, Д.В. Запорожец, Д.С. Кенина [и др.]; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2017. – 140 с.:
ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index. php?page=book&id=484943 (дата обращения: 27.01.2022). – Библиогр.: с.
124.–Текст:электронный.
52.Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладногобакалавриата/Л.С.Леонтьева[идр.];подредакциейЛ.С.Леонтье- вой,В.И.Кузнецова.–Москва:ИздательствоЮрайт,2019.–305с.–(Бака- лавр.Прикладнойкурс).–Текст:электронный//ЭБСЮрайт[сайт].–URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/432147
53.Производственный менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / И.Н. Иванов [и др.]; под общей редакцией И.Н. Иванова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 362 с. – (Бакалавр. Академический курс). – Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/433040
54.Производственный менеджмент. Теория и практика: учебник для бакалавров/И.Н.Иванов,А.М.Беляев[идр.];подред.И.Н.Иванова.–М.: ИздательствоЮрайт,2014.–574с.–Серия:Бакалавр.Углубленныйкурс.
55.Производственный менеджмент: учебное пособие / Алтайский государственный университет; сост.: Л.Н. Межова, С.И. Межов. – Барнаул:
АлтГУ, 2020. – 1 CD-R (1,4 Мб). – № гос. регистрации 0322002137. – Текст: электронный.http://elibrary.asu.ru/handle/asu/9385
56.Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник для студентов высшихучебныхзаведений,обучающихсяпонаправлениюподготовки"Эко- номика"/Р.В.Савкина.-2-еизд.,перераб.-Москва:ДашковиКº,2014.–321с.
57.Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник дляср.спец.учебныхзаведений[Текст]/Н.А.Сафронов.–2-eизд.,сизм.–
М.:ИНФРА-М,2014.–256с.
58.Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи:Учебноепособиедлявузов/С.Г.Ситников.-М.:Гор.линия-Те-
леком,2013.
59.Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 187 с. – (Высшее образование).
60.Стерлигова,А.Н.Операционный(производственный)менеджмент: учебноепособие/А.Н.Стерлигова,А.В.Фель.–Москва:ИНФРА-М,2022.–
187с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-003469-0. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1858248 (датаобращения:27.01.2022).–Режимдоступа:поподписке.
184
61.Теория и методология разработки стратегии развития предприятия:научнаямонография/[БулаваИ.В.идр.;отв.ред.БулаваИ.В.];Международная акад. оценки и консалтинга (МАОК). – Москва: РИО МАОК, 2009.–277с.
62.Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Производственный процесс и основные принципы его организации. Глава из кни-
ги «Организация производства и управление предприятием» ИД«ИНФРА-М»,2007
63.ЦыцароваН.М.Производственныйменеджмент:учебноепособие/ Н.М.Цыцарова,Т.А.Шуленкова.–Ульяновск:УлГТУ,2020.–109с.
64.Экономикапредприятия:учебникдлявузов[Текст]/Подред.В.М. Семенова.–5-еизд.–СПб.:Питер,2016.–416с.
185
ГЛОССАРИЙ
Администрирование – понятие, распространяется на управление государственными учреждениями или обозначения процессов управления деятельностьюаппаратауправленияпредприятием.
Ассоциация – простейшая форма договорного объединения организаций с целью постоянной координации хозяйственной деятельности без потериимисуверенитета.
Безопасность–этоотсутствиенедопустимогориска,связанногосвоз- можностьюнанесенияущерба.
Безопасные условия труда – условия труда, при которых воздействие на работника вредных и опасных производственных факторов исключено, либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов.
Внешняя среда – это совокупность факторов, которые находятся за пределамиорганизацииивлияютнаеедеятельность.
Вредный производственный фактор – производственный фактор,
влияниекоторогонаработникаможетпривестикегозаболеванию. Гигиенатруда–этосистемаобеспеченияздоровьяработающихвпро-
цессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-эконо- мические,организационно-техническиеииныемероприятия.
Генеральный план организации – план расположения на территории всех цехов, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованных с особенностями рельефа местности, требованиями благоустройства территориииохраныприроднойсреды.
Долгосрочныепланы–планы,рассчитанныенаперспективу3-5лети учитываютизменениявовнешнейсредеорганизациииеесвоевременную реакциюнаних.
Иерархия – расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему, с указанием порядка подчинения низших элементов, звеньев управления высшим элементам, звеньям. В менеджменте – это тип служебных отношений между управленческими работниками, отражающий их подчиненность и размещения в системе управления от высшегокнизшемууровню.
Инжиниринг – технические консультационные услуги, связанные с разработкой и подготовкой производственного процесса и обеспечением нормальногоходапроцессапроизводстваиреализациипродукции.
Инженерная психология (психология труда) – это область психоло-
гическойнауки,изучающаядеятельностьчеловекавсистемахуправления и контроля, его информационное взаимодействие с техническими системами.
186
Инструкции – указания, свод правил, устанавливающий порядок и способосуществления,выполнениячего-либодлятех,ктонеимеетправа приниматьсамостоятельныерешения.
Задача –то,чтотребуетисполнениярешения.
Качество – удовлетворение запросов потребителей относительно функционированиятоваровиоказанияуслуг.
Конкурентоспособность – положение организации в отрасли, ее способностьконкурироватьвборьбезапотребителя.
Концепция (лат.Conceptio–восприятие)–системавзглядовнатеили иные явления; способ рассмотрения каких-либо явлений, понимание че- го-либо.
Краткосрочныепланы –планы,которыесоставляютсянапериоддо1 годаи,какправило,неменяются.
Концентрация – форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях,производствах,цехахилирегионах.
Корпорация – договорное объединение организаций на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулированиядеятельностикаждогоучастника.
Менеджер – профессиональный специалист по организации и управлениявразличныхсферахдеятельности,руководитель,лицо,ответственноезавыработкуипринятиерешенийповопросамуправления.
Менеджмент – это составляющая процесса управления, которая обеспечивает координацию действий персонала организации на всех его уровнях по рациональному использованию ими явных ресурсов с применением научного подхода, психологических и этических норм руководства.
Цель планирования – создание системы плановых документов, определяющих содержание и определенный порядок действий для обеспечениядлительногосуществованияорганизации.
Метод (гр. Methodos – путь исследования) – средство достижения ка- кой-либоцели,решенияконкретнойзадачи,способдействия.
Метод менеджмента – средства целенаправленного воздействия на трудовойколлективилиотдельныхегочленовсцельюповышенияэффективностидеятельностиирешенияпоставленныхзадач.
Миссияорганизации–этоосновнаяцель,философияисмыслегосоз- дания и существования, это представление о назначении организации с точкизрениясамойорганизации.
Модель–этоотражениевсхеме,формуле,образцыит.д.характерных признаковобъекта,которыйисследуется.
187
Напряженность труда определяется, в основном, эмоциональной нагрузкой на организм при труде, требующим преимущественно интенсивнойработымозга.
Объект управления – элемент системы управления (предмет, явления),накоторыйнаправленоуправленческуюдеятельность.
Опасный производственный фактор – производственный фактор,
воздействиекоторогонаработникаможетпривестикеготравме. Оперативные планы – планы, в которых стратегия детализируется в
рассчитанных на короткий срок решениях относительно содержания, исполнителейиспособоввыполненияопределенныхдействий.
Отраслевые факторы – совокупность организаций, производящих продукты или услуги, которые способны заменять друг друга с точки зренияпотребительскихкачествинаправленийихиспользования.
Организация –объединениегруппылюдей,деятельностькоторыхко- ординируетсядлядостиженияобщейцелиилиобщихцелей.
Организацияпроизводства–этосистемамер,направленныхнараци- ональное сочетание средств производства, предметов труда и деятельностичеловекавединомпроцессепроизводстваприопределенныхсоциаль- но-экономическихусловиях.
Оценкасреды – изучение событий и тенденций, которые могут представлять угрозу или, напротив, благоприятствовать деятельности предприятия.
План – заблаговременно намечен комплекс мероприятий, предусматривающий сроки, ответственных и последовательность выполнения определенных работ в рамках выбранной стратегии, направленной на достижениепоставленнойцели.
Планированиепроизводственное–непрерывныйпроцессустановле-
ния или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, соков последовательности реализации. Определение потребностиираспределениересурсов.
Планированиекакфункцияменеджмента–этопроцессопределения целей деятельности организации и принятие решений о путях ее достижения.
Правила – описание содержания действий, которые требуются от исполнителя.Этонаиболееузкаяформапланов,которыеповторяются.Сущность любого правила заключается в том, что оно указывает: следует не следуетвыполнятьопределенныедействия.
Принятие решений – это процесс, который происходит в течение определенного временного периода и осуществляется в несколько этапов.
188
Принцип менеджмента – это правила, основные исходные положения, ведущие идеи, которыми руководствуется объект управления при осуществленииуправленческойдеятельности,икоторыеявляютсяисходнымиизлюбыхтеорийилиученийменеджмента.
Предметытруда–веществоприроды,вещьиликомплексвещей,накото- рыечеловеквоздействуетвпроцессетрудаприпомощисредствтрудасцелью приспособленияихдляудовлетворенияличныхипроизводственныхпотребностей.Предметтрудавконечномитогевыступаетввидеготовогопродукта.
Программы – планы, которые охватывают достаточно большое количестводействий,которыенеповторяютсявбудущем.
Производительность–способностьорганизацииобеспечиватьколиче- ствоикачествопродуктавсоответствиистребованиямивнешнейсреды.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственногооборудованияиплощадей.
Проект – это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта (устройства, работы, услуги). Конечно,проектыявляютсясоставнойчастьюболееширокойпрограммы.
Промышленная санитария – это комплекс мероприятий, имеющих цель довести до приемлемого уровня риск воздействия на работника неблагоприятныхусловийпроизводственнойсреды.
Пропускная способность (емкость) – это объем информации, кото-
рыйможетбытьпереданвпроцессеоднойкоммуникационнойсессии. Процедуры (технологические карты) – последовательность конкрет-
ных действий, которые должен осуществить исполнитель при определенных обстоятельствах; главное в них – хронологическая последовательностьдействий,которыетребуются.
Процессныйподходкуправлению–системавзглядовнаменеджмент,
которыйрассматриваетуправлениекаксериювзаимосвязанныхдействий (функций управления), которые реализуются в определенной последовательности.
Работоспособность определяется величиной функциональных возможностей человека, количеством и качеством работы за определенный промежутоквремени.
Рабочая зона – это пространство над уровнем пола или площадки, на которой находятся места постоянного или временного пребывания работающихвысотойдо2м.
Рабочее место – место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находитсяподконтролемработодателя.
189
Разделение труда – это разграничение различных видов трудовой деятельности и закрепление их за отдельными людьми и подразделениями, служатосновойкдальнейшейспециализации.
Распределение ресурсов – способ распределения ограниченных ресурсов организации между отдельными подразделениями. Пропорции распределенияресурсовопределяютсявыборомсферыстратегии.
Расширение функциональных обязанностей – это объединение не-
сколькихрабочихзадачводно Реинжиниринг–этофундаментальноепереосмыслениеирадикальное
перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшенийвключевыхпоказателяхдлясовременногобизнеса.
Революция – коренной переворот, резкий скачкообразный переход от одногокачественногосостояниякдругому.
Результат – конечный итог, продукт хозяйственной деятельности организации.
Результативность деятельности организации – реализация миссии организации. Полезный результат деятельности организации, который характеризуется, прежде всего, объемом материальных благ, качество и ассортименткоторыхсоответствуютпотребностямобщества.
Результативность управления – целевая направленность системы управления организацией на создание нужных, полезных вещей, способных удовлетворять определенные потребности, обеспечить достижение конечныхрезультатов,адекватныхпоставленнымцелям.
Ротациярабочихзадач – это разработка рабочих задач, предполагает систематическое перемещение работников от выполнения одних задач к выполнениюдругих.
Система – несколько целое, представляющее собой единство закономернорасположенныхчастей,которыенаходятсявопределеннойсвязи.
Системный подход к определению эффективности – взгляд на эф-
фективность деятельности организации, предусматривает определение основныхэлементовворганизации(входы–процесс–выходы)инеобхо- димостьееадаптациикусловиямсистемыболеевысокогоуровня,частью которойонаявляется(внешнейсреды).
Системный подход к управлению – система взглядов на менеджмент, рассматривающих организацию как систему в единстве частей, из которыхонасостоит,исвязейсеевнешнейсредой.
Ситуационный подход – это модель руководства, в которой рассматриваются взаимосвязи стилей лидерства и конкретных организационныхситуаций.
Ситуационный подход к управлению – система взглядов на менед-
жмент, одновременно признает сходство общих процессов управления и
190