- •Тема1: Предмет і завдання курсу “Етики і психології ділового спілкування”
- •1.Культура ділового спілкування.
- •1.Культура ділового спілкування.
- •1.Культура ділового спілкування
- •2.Гуманістична спрямованість етики спілкування та її значення
- •Тема2:”Спілкування як науково-практична проблема”
- •2.Початок формування в Україні наукової думки про спілкування.
- •2.Початок формування в Україні наукової думки про спілкування.
- •2.Початок формування в україні наукової думки про спілкування
- •3.Дослідження етики й культури спілкування на сучасному етапі
- •4. Напрямки вивчення культури та етики спілкування в україні
- •Тема3:”Психологічна природа спілкування”
- •2.Структура спілкування.
- •3.Функції спілкування.
- •2.Структура спілкування.
- •3.Функції спілкування.
- •2.Структура спілкування
- •3.Функції спілкування
- •Тема3:”Психологічна природа спілкування”
- •2.Спілкування, як сприймання і розуміння одне одного.
- •3. Роль міжособистісних взаємин у спілкуванні.
- •4.Види та рівні спілкування
- •2.Спілкування, як сприймання і розуміння одне одного.
- •3. Роль міжособистісних взаємин у спілкуванні.
- •4.Види та рівні спілкування
- •2.Спілкування, як сприймання і розуміння одне одного
- •3.Роль міжособистісних взаємин у спілкуванні
- •4. Види та рівні спілкування
- •Тема4:”Взаємодія та взаєморозуміння в контексті етики та культури ділового спілкування”
- •1. Визначення взаємодії.
- •2.Спільна діяльність і вплив на неї етичних норм і правил.
- •4.Взаєморозуміння та його рівні
- •1. Визначення взаємодії.
- •2.Спільна діяльність і вплив на неї етичних норм і правил.
- •4.Взаєморозуміння та його рівні
- •1.Визначення взаємодії
- •3.Мораль і особистісний вплив
- •4.Взаєморозуміння та його рівні
- •Тема5: “Моральна культура спілкування та службовий етикет”
- •1.Правила поведінки службовців.
- •2.Норми поведінки керівника.
- •3.Етика та етикет у взаємовідносинах з клієнтами.
- •1. Правила поведінки службовців.
- •2.Норми поведінки керівника.
- •3. Етика та етикет у взаємовідносинах з клієнтами
- •1.Правила поведінки службовців
- •2.Норми поведінки керівника
- •3.Етика та етикет у взаємовідносинах з клієнтами
- •Тема 6:”Вербальні засоби спілкування та мовленнєвий етикет”
- •1.Вплив особистості на ефективність переконання
- •2.Логіко-психологічні правила конструювання повідомлень
- •1.Вплив особистості на ефективність переконання
- •2.Логіко-психологічні правила конструювання повідомлень
- •1.Вплив особистості на ефективність переконання
- •3.Особливості мовленевого етикету
- •Тема 7:”Невербальні засоби спілкування та культура спілкування”
- •1.Проксеміка
- •2.Невербальні засоби і культура спілкування та поведінки
- •1.Проксеміка
- •2.Невербальні засоби і культура спілкування та поведінки
- •1.Проксеміка
- •2. Невербальні засоби і культура спілкування та поведінки
- •Тема 8:” Колективне обговорення ділових проблем”
- •2.Переговори
- •5.Дискусія
- •6."Мозковий штурм"
- •2.Переговори
- •5.Дискусія
- •6."Мозковий штурм"
- •2.Переговори
- •5.Дискусія
- •6."Мозковий штурм "
- •Тема 9: “Етичні та психологічні вимоги до виступу в аудиторії”
- •1.Ораторське мистецтво промовця, як умова переконання
- •2.Дискусійний характер спілкування в аудиторії та рівень його моральності
Тема 8:” Колективне обговорення ділових проблем”
Структурна схема завдання для СРС
Тема: 8 Колективне обговорення ділових проблем
Мета СРС:
Знатиособливості колективного обговорення ділових проблем
Перелік питань з теми:
1.Форми колективного обговорення проблем
2.Переговори
3.Нарада
4.Збори як форма прийняття колективного рішення
5.Дискусія
6."Мозковий штурм"
Мета і методичні рекомендації по виконанню СРС:
Уміти володіти формами прийняття колективного рішення
Критерії оцінки, вимоги до знань та вмінь:
рівень –«3»; 6,5,4.
рівень –«4»; 9,8,7.
рівень – «5»;12,11,10.
Індивідуальні завдання:
Захист рефератів, складання тестів.
Форма і дидактичний матеріал для забезпечення контролю:
Роздатковий матеріал.
Література:
Л –1. Т. К. Чмут, Г. Л. Чайка «Етика ділового спілкування», К. «Книга».
Місце виконання СРС:
Бібліотека, дім, додаткові заняття в центрі культури.
ЗМІСТ:
1.Форми колективного обговорення проблем
2.Переговори
3.Нарада
4.Збори як форма прийняття колективного рішення
5.Дискусія
6."Мозковий штурм"
СТУДЕНТ ПОВИНЕН ЗНАТИ
Важливу роль у діловому житті людей відіграють різні форми спільного обговорення проблем. Завдяки ним людина проявляє активність у їх розв'язанні, впливає на прийняття та реалізацію рішень. Висока культура колективного обговорення безпосередньо сприяє духовному збагаченню членів суспільства, а отже, і прискоренню демократичних процесів у країні, підвищенню матеріального добробуту людей.
1.ФОРМИ КОЛЕКТИВНОГО ОБГОВОРЕННЯ ПРОБЛЕМ
Важливу роль у діловому житті людей відіграють різні форми спільного обговорення проблем. Завдяки ним людина проявляє активність у їх розв'язанні, впливає на прийняття та реалізацію рішень. Висока культура колективного обговорення безпосередньо сприяє духовному збагаченню членів суспільства, а отже, і прискоренню демократичних процесів у країні, підвищенню матеріального добробуту людей.
До форм колективного обговорення належать наради, збори, мітинги, переговори, дискусії, різні форми активного навчання (зокрема, "мозковий штурм", ділові та рольові ігри).
На жаль, форми колективного обговорення поки що чітко не розмежовуються. У розмовній мові, наприклад, терміни "нарада" та "збори" є синонімами. Однак перший доцільно вживати тоді, коли учасники справді радяться, обмінюються поглядами і спільно доходять певних висновків. Але якщо директор скликає підлеглих для того, щоб проінформувати їх з якогось питання і дати розпорядження про виконання певних завдань і наказів, то присутні лише сприймають готову інформацію. Це вже не нарада в прямому розумінні слова.
Дуже важливою і широко вживаною формою обговорення є дискусія. Набули поширення зустрічі "за круглим столом", коли кілька учасників дискутують між собою в присутності слухачів. Така дискусія дає змогу ознайомити людей з різними поглядами фахівців на якусь проблему і стимулювати до активного мислення, самостійних висновків. Інколи колективне обговорення має форму диспуту, під яким розуміють публічну суперечку на наукову чи суспільно важливу тему. Учасники диспуту, звичайно, не ставлять перед собою мети обов'язково дійти згоди.
Останнім часом для розв'язання перспективних і досить складних проблем дедалі частіше використовується така форма колективного обговорення, як "мозковий штурм". Вона дає змогу генерувати нові ідеї, шукати шляхи розв'язання складних проблем, окреслювати шляхи розвитку, скажімо, якоїсь організації. Ця форма, як і інші, зокрема ділові та рольові ігри, використовується не тільки для соціально-орієнтованого навчання людей, а й у виробничій сфері для вирішення проблемних завдань.
Як на державному рівні, так і в буденному житті люди використовують як форму колективного розв'язання проблем переговори. Переговори відбуваються навіть тоді, коли люди про це не здогадуються.