Продукционная(модульная) модель экспертных систем

Экспертными системами наиболее распространенного типа являются системы основанные на правилах. Правила, организованные в виде IF-THEN структур, называются продукционными правилам. Такие системы носят название продукционных.  В продукционных системах знания представлены в форме множественного правила, на основе которых формируются выводы, которые должны быть сделаны (или не сделаны) в разных ситуациях. В Зависимости от метода логического вывода различают два вида продукционных систем: системы с прямым логическим выводом и системы с обратным логическим выводом. Системы с прямым логическим выводом находятся под управлением фактов. Они начинают свою работу с известных начальных фактов и продолжают, используя правила для создания выводов или выполнения определенных действий. Системы с обратной логическим выводомруководствуются гипотезами. Они начинают свою работу с гипотезы, или цели, которую пользователь пытается доказать и продолжают, отыскивая правила, которые позволят доказать правдивость гипотезы. Широкое применение систем, основанных на продукционных правилах, обусловленное наличием в них следующих особенностей:

• Модульная организация. Благодаря модульной организации упрощается представления знаний и расширение экспертной системы, наращивая ее возможности шаг за шагом.

• Наличие средств объяснения. Продукционные экспертные системы с помощью правил позволяют легко создавать средства объяснения.

• Наличие аналогии с познавательным процессом человека.

В60 Модели представления знаний. Сетевые модели.

Модели представления знаний:

4. продукционные модели – модели основанные на правилах, позволяют представить знание в виде предложений типа: «ЕСЛИ условие, ТО действие». Продукционные модели обладает тем недостатком, что при накоплении достаточно большого числа правил, они начинают противоречить друг другу;

5. сетевые модели или семантические сети – как правило, это граф, отображающий смысл целостного образа. Узлы графа соответствуют понятиям и объектам, а дуги – отношениям между объектами;

6. фреймовые модели – основывается на таком понятии как фрейм (англ. frame – рамка, каркас). Фрейм – структура данных для представления некоторого концептуального объекта. Информация, относящаяся к фрейму, содержится в составляющих его слотах. Слоты могут быть терминальными либо являться сами фреймами, т.о. образуя целую иерархическую сеть.

Семантические сети или сетевые модели знаний

В инженерии знаний под ней подразумевается граф, отображающий смысл целостного образа. Узлы графа соответствуют понятиям и объектам, а дуги – отношениям между объектами. Формально сеть можно задать в следующем виде: H = <I,C,G>

I – множество информационных единиц; C – множество типов связей между информационными единицами;

G–отображение, задающее конкретные отношения из имеющихся типов C между элементами I.

Семантическая сеть как модель наиболее часто используется для представления декларативных знаний. С помощью этой модели реализуются такие свойства системы знаний, как интерпретируемость и связность.

Как правило, различают экстенсиональные и интенсиональные семантические сети. Экстенсиональная семантическая сеть описывает конкретные отношения данной ситуации. Интенсиональная – имена классов объектов, а не индивидуальные имена объектов. Связи в интенсиональной сети отражают те отношения, которые всегда присущи объектам данного класса.

В61 Основные виды ресурсов предприятия и возможности повышения эффективности их использования за счет внедрения ис

Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов (или факторов производства) – элементов, используемых для производства экономических благ. Ресурсы можно разделить на 5 групп: Основные средства, оборотные средства, нематериальные активы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы.

Основные фонды - средства пр-ва, участвующие в процессе производства длит. время и сохраняющие при этом свою натуральную форму.

Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Нематериальные активы – часть потенциала предприятия, приносящая экономическую выгоду на протяжении длительного периода и имеющая нематериальную основу получения доходов

Трудовые ресурсы. Производственный персонал , Руководители , Специалисты , Служащие и т п.

Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих

Повысить эффективность использования ресурсов можно с помощью внедрения системы управления ресурсам предприятия.

Существует несколько методологий по улучшению использования ресурсов в производстве.

MRP (Material Requirement Planning - планирование материальных потребностей). Используется в управлении производством для планирования производства и запасов.

Основными целями MRP систем являются:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям

• поддержка низких уровней запасов

• планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Основные недостатки MRP систем:

• значительный объём вычислений и предварительной обработки данных;

• возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения;

• нечувствительность к кратковременным изменениям спроса;

• большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности.

MRPII (Manufacturing Resource Planning - Планирование производственных ресурсов). MRPII представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.

ERP (Enterprise resource planning) – система планирования ресурсов корпорации, система планирования бизнес-ресурсов. ERP-система управляет всеми бизнес-процессами предприятия, увязывает функции отдельных подразделений с движением финансовых и товарных потоков по всей технологической цепочке управленческих процедур.

В62 Состав затрат на разработку ИС, методы оценки затрат на реализацию проектов информатизации.

Производство продукции (работ и услуг) связано с определенными затратами или издержками. Издержки делятся на не зависящие и зависящие от объема производимой продукции. Постоянные издержки не зависят от величины производства, существуют и при нулевом объеме производства. Переменные издержки зависят от количества производимой продукции, складываются из затрат на сырье, материалы, зарплату рабочим и т.д. Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые издержки - сумму денежных расходов на производство определенного вида продукции

Себестоимость, - суммарные затраты на производство и реализацию продукции.

Затраты: Прямые затраты - это затраты, непосредственно связанные с созданием единицы товара. Косвенные затраты необходимы для общего осуществления производственного процесса данного вида продукции на предприятии. Непроизводственные затраты (или общефирменные расходы) подразделяются на торговые, общие и административные расходы. Торговые расходы связаны с осуществлением продаж и поставок продукции. Общие и административные расходы применяются в целях осуществления общехозяйственных и административные функций

В настоящее время для оценки затрат на информационные технологии используется ряд базовых подходов. Наиболее популярны 3 методики: ТСО, функционально-стоимостной анализ и метод функциональных точек.

Методы оценки затрат:

1. ТСО. - Определяются источники и состав каждой категории затрат и предлагает варианты управления затратами и рекомендации по улучшению, в зависимости от структуры ИС/ИТ, целей компании и др.

Алгоритм расчета ТСО:

- Определение типа предприятия и его бюджета.

После выбора типа предприятия подсчитываются такие данные бюджета предприятия, как: годовой оборот, годовая прибыль, прибыль компании на одного работающего в год.

-. Сбор информации о персонале и анализ рабочих мест.

После этого проводится сравнение со средними показателями по соответствующему типу предприятия.

- Сбор информации о прямых и косвенных расходах.

Эти данные впоследствии будут использоваться для подсчета стоимости владения.

- Расчет стоимости владения.

После того, как рутинный сбор исходных данных проведен, они введены в программу подсчета совокупной стоимости владения, и программа выполнила расчеты и выдала некий результат, необходимо провести сравнение полученной информации со средними показателями по отрасли и определить критические моменты в затратах.

2. Функционально-стоимостной анализ. - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

3. Метод функциональных точек — метод оценки затрат на разработку программы, основанный на определении тех функций, которые она не будет выполнять .

Параметры для сравнения основных моделей для определения объемов работ при разработке информационных систем: Тип модели и доступность репозиториев; Учет факторов размера системы; Непрерывная зависимость от сложности проекта; Учет функциональной сложности; Учет нефункциональных требований к системе; Время применения.

В63 Оценки результативности внедрения ИС / ИТ.

Прямой экономический эффект достигается за счет экономии материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученных в результате снижения трудоемкости обработки информации для принятия управленческих решений, численность персонала, зарплатного фонда.

Косвенный экономический эффект: эффект от совершенствования системы обработки данных и эффект от совершенствования системы управления ( сокращение сроков формирования документации, повышение точности и своевременности планово-учетных и аналитических работ и т.п), и как следствие, снижение потерь из-за некорректности информации, упрощение документооборота, повышение культуры производительности труда. Основным показателем экономической эффективности информационных систем является повышение качества управления, которое обеспечивает экономию труда, позволяющего в конечном итоге обеспечить достижение целей бизнеса. Чаще всего, эффект, формулируется в терминах бизнеса как: сокращение операционных расходов, способность сохранить конкурентоспособность или вырваться вперед; повысить доходность текущих операций, возможность увеличить долю рынка, сократить длительность основного производственного цикла, улучшить внутренний контроль, создать новое направление бизнеса/

Источники эффективности автоматизации управления - мероприятия по автоматизации управления, обеспечивающие возможность улучшения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, повышение эффективности производства за счет совершенствования системы управления.

Опишу наиболее перспективный способ оценки результ-ти «метод ведомости сбалансированных показателей» Производится установление связей между бизнес-стратегией и использованием ИТ. Такие связи позволяет проследить многоуровневое дерево целей, построенное после тщательного анализа целей проекта внедрения или развития ИТ. На верхнем уровне дерева формулируются направления целей. Элементами следующего уровня могут быть стратегические цели компании. Далее эти цели разбиваются на подцели или конкретные задачи. Ниже уровнем для каждой задачи определяются показатели, характеризующие уровень ее реализации. Максимальная структуризация такого дерева позволяет связать бизнес-стратегию компании, конкретные бизнес-задачи и те улучшения, которые приносят компании, используемые ей ИТ. Далее определяется набор индикаторов, соответствующих целям компании. Каждому индикатору сопоставить показатели, которые измеряют достигнутые результаты, и показатели, которые отражают ИТ-процессы, способствующие получению этих результатов.