Содержание

Введение 2

I Теоретическая часть 4

1.1 Структура и содержание бизнес-плана химической компании 4

1.1.1 Резюме 7

1.1.2 Описание предприятия и отрасли 7

1.1.3 Описание продукта 8

1.1.4 Анализ рынка 8

1.1.5 План маркетинга 8

1.1.6 Производственный план 9

1.1.7 Организационный план 9

1.1.8 Финансовый план 10

1.2 Основные разделы бизнес-плана 11

1.2.1 Производственная мощность 11

1.2.2 Производственная программа 17

1.2.3 Планирование системы материально-технического

обеспечения 21

1.2.4 Планирование труда, заработной платы и персонала 25

1.2.5 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 34

1.2.6 Финансовое планирование 38

II Проектная часть 39

2.1 Анализ рынка минеральных удобрений 39

2.2 Исходные данные для расчета курсового проекта 44

2.3 Планирование и использование производственных мощностей 45

2.3.1 Построение профиля производственной мощности 48

2.3.2 Расшивка «узких мест» 50

2.3.3 Разработка производственной программы 53

2.4 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате 63

2.4.1 Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства 63

2.5 Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности 81

2.5.1 Калькуляция себестоимости 81

Заключение 88

Список литературы 89

Приложение А 91

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, несмотря на сложное экономическое положение многих химических и нефтехимических (далее химических) предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.

В настоящий момент планирование химического производства, как основная составляющая системы планирования химического предприятия, включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. Содержанием планирования производственной программы являются номенклатура и объем выпускаемой продукции. В рамках планирования производственной программы определяются качество продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Задачами планирования объема выпуска является согласование объема производства и объема сбыта продукции.

Бизнес-план не является документом разового пользования. Он является одним из основных инструментов управления и контроля. Руководитель в любой момент времени имеет готовый бизнес-план, в соответствии с которым он оценивает деятельность предприятия, соотношение реальной ситуации и запланированных показателей. Бизнес-план является наиболее объективным документом, характеризующим предприятие и его положение на рынке, позволяет использовать бизнес-план для информирования заинтересованных третьих лиц о состоянии дел на предприятии. Это очень важно при привлечении инвестиций и кредитных средств.

Целью курсового проекта является обоснование и разработка бизнес-плана условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

Для реализации поставленной цели в рамках данного курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

• Теоретическое обоснование необходимости внутрифирменного планирования;

• Анализ рынка минеральных удобрений;

• Формирование бизнес-плана