Министерство образования и науки Республики Татарстан

Альметьевский Государственный Нефтяной Институт

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Экономические методы управления на предприятии

на примере ОАО «АЛНАС »

Выполнил: студент гр. 28-31

Ахмадышин А.Ф.

Проверил: доцент, к.э.н.

Фадеева А. В.

Подпись:

Дата:

Альметьевск,2012

Содержание

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты экономических методов управления 5

1.1. Сущность экономических методов управления 5

1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет 8

1.3 Обеспечение конкурентоспособности 11

Глава 2 Анализ внутренней и внешней среды оао «Алнас», организационной структуры 17

2.1 Оценка организационной структуры ОАО «Алнас» 17

2.2 SWOT- анализ ОАО «Алнас» 22

2.3 Анализ безубыточности производства ОАО «Алнас» 25

Глава 3 Предложения и рекомендации по применению экономических методов управления на примере оао «Алнас» 29

3.1 Применение экономических методов в управлении ОАО «АЛНАС» 29

3.2 Предложения по совершенствованию экономических методов управления ОАО «АЛНАС» 31

3.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности в управлении ОАО «Алнас» 32

Введение 34

Список литературы 35

Введение

Актуальность курсовой работы. Эффективное развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организациях, регионах, стране. Это обуславливает актуальность менеджмента сегодня, и поэтому современная теория и практика управления приобретает особое значение, так как каждому ответственному предприятию, работающему в условиях рынка необходимо использовать имеющийся мировой опыт. Преодоление недостатков в области управления позволит более полно раскрыть потенциальные возможности российских предприятий, повысить качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность.

Залогом успешного функционирования предприятия является  система управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке в конкурентной борьбе. В этой связи очень важным становятся избранные руководством предприятия методы управления. Их применение оказывает существенное влияние на все сферы деятельности и процессы, протекающие внутри организации. Грамотно выстроенная система управления позволяет успешно адаптироваться к меняющимся внешним условиям функционирования. 

Управление предприятием осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Рычаг управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу. Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия усиливается роль экономических методов управления. Они становятся условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой.

Цель курсовой работы. Изучение экономических методов управления организацией и внесение предложений и рекомендаций по применению экономических методов управления на примере ОАО «Алнас».

Для достижения поставленной цели были выдвинуты задачи:

• Изучить сущность экономических методов управления;

• Рассмотреть коммерческий и внутрифирменный расчет и обеспечение конкурентоспособности;

• Дать оценку организационной структуры ОАО «Алнас»;

• Провести SWOT- анализ ОАО «Алнас»;

• Проанализировать безубыточность производства ОАО «Алнас»;

• Рассмотреть применение экономических методов в управлении ОАО «АЛНАС»;

• Внести предложения по совершенствованию экономических методов управления ОАО «АЛНАС»;

• Предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности в управлении ОАО «Алнас».