Государственные органы и законы.

В рыночной экономике взаимодействие между покупателями и продавцами попадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией, имеет определённый правовой статус и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.

Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, также имеющие силу закона.

Примеры:

• управление по надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов регулирует сбыт и разработку новых видов продукции;

• управление охраны труда устанавливает нормативы условий работы;

• агентство по охране окружающей среды регулирует деятельность с позиции сохранения природной среды.

Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределённостью.

Неопределённость сегодняшнего правового поля характеризуется тем, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других, и в тоже время за каждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований.

Конкуренты.

Если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятие может не выжить. Поэтому изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении.

Конкуренты – субъекты конкурентной среды, с которыми организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые они стремятся получить из внешней среды, чтобы обеспечить своё существование. На конкурентную среду организации оказывают влияние:

• покупатели, пользующиеся продуктом данной фирмы;

• поставщики, которые могут ослабить позицию организации;

• субъекты конкурентной среды.

Субъектами конкурентной среды являются:

1. Внутриотраслевые конкуренты, производящие аналогичную продукцию и реализующие её на одном о том же рынке.

Исследование развития отрасли является сложной задачей, которая не может быть решена без глубокого анализа разнообразных факторов макро- и микросреды. Для анализа используют ключевые факторы успеха.

Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий отрасли управляемые показатели, реализация которых даёт возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. На практике КФУ могут иметь разнообразные формы. Это может быть:

• квалифицированный персонал;

• низкая себестоимость продукции;

• высокая доля рынка;

• эффективная реклама;

• имидж предприятия;

• качество продукции и т.д.

2. Фирмы, которые могут выйти на рынок (вновь пришедшие на рынок фирмы)

Фирмы должны уделять внимание угрозе со стороны вновь пришедших на рынок организаций. Для предотвращения возможной угрозы необходимо создавать барьеры на пути вхождения потенциальных конкурентов. Такими барьерами могут быть:

• углубленная специализация в производстве продукта;

• низкие издержки за счёт эффекта масштаба производства;

• контроль над доступом к источникам сырья;

• использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции.

Важно выдвигать именно те барьеры, которые могут остановить или помещать потенциальному конкуренту выйти на рынок.