Освоение Технологии ФормированиЯ стратегии предприятия на основе инновационного подхода
Цель: на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать портфель стратегий развития предприятия, сформулировать миссию, цели, этапы достижения поставленных целей и проблемы реализации стратегии.
Формирование стратегического выбора
Объединив внутренний и внешний анализ, формулируется стратегический выбор.
1. Составить профиль среды. С помощью этого метода удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Данный метод определяется в следующем. В таблицу профиля среды (табл. 6) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
важности для отрасли по шкале: 3 - большая, 2 – умеренная, 1 - слабая;
влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, -1 – негативная, отсутствие влияния.
Таблица 1 – Профиль среды
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию, В |
Направленность влияния, С |
Степень важности, D=A • В • С |
1.Макроокружение: |
|
|
|
|
1.1. … |
|
|
|
|
2.Непосредственное окружение: |
|
|
|
|
2.1. … |
|
|
|
|
3. Внутренняя среда |
|
|
|
|
3.1. … |
|
|
|
|
2. Широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды является Метод СВОТ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) (таблица 5).
Этот метод позволяет установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Результаты SWOT-анализа могут быть использованы для разработки стратегии организации. Для его проведения необходимо:
Провести анализ внешней среды организации и составить список внешних возможностей и угроз для организации;
Провести анализ внутренней среды организации и составить список сильных и слабых сторон организации;
Установить связи между сильными и слабыми сторонами организации и внешними возможностями и угрозами;
Предложить возможные варианты стратегий развития организации на базе проведенного SWOT-анализа.
Таблица 2 - Матрица SWOT
|
Благоприятные факторы внешней среды (возможности, opportunities) 1. 2. 3. ... |
Неблагоприятные факторы внешней среды (угрозы, threats) 1. 2. 3. ... |
Сильные стороны (strengths) 1. 2. 3.... |
I |
I I. «Сила и угрозы». Использование силы организации для устранения угрозы. |
Слабые стороны (weaknesses) 1. 2. 3... |
I II. «Слабость и возможности». Преодоление имеющихся в организации слабостей за счет появившихся возможностей. |
IV. «Слабость и угрозы». Действия, направленные одновременно на избавление от собственных слабостей и предотвращение угроз. |
.
«Сила и возможности». Использование
сильных сторон организации для
получения отдачи от возможностей,
предоставляемых внешней средой.