- •Мотивационный менеджмент (курс лекций для дистанционного обучения)
- •Тема 1. Сущность и роль мотивации в управлении
- •Тема 2. Мотивационный процесс
- •Тема 3.Виды мотивации
- •3.2.Специфика и взаимосвязь внутренней и внешней мотивации
- •3.3. Мотивация различных форм социального поведения персонала
- •Тема 4. Эволюция управления мотивацией
- •4.2.1.“Теория “х”
- •4.2.2.Теория “y”
- •4.2.3.Теория “z”
- •4.2.4. Теория усиления мотивации б. Скиннера
- •Тема 5. Содержательные теории мотивации
- •5.1. Теория иерархии потребностей а. Маслоу
- •5.2. Теория существования, связи и роста к. Альдерфера
- •5.3. Теория приобретенных потребностей д. Мак-Клелланда
- •5.4. Теория двух факторов ф. Герцберга
- •Тема 6. Процессуальные теории мотивации
- •6.1. Теория ожиданий
- •6.2. Теория справедливости (равенства)
- •6.3.Теория постановки целей
- •6.4. Комплексная теория мотивации л. Портера — э. Лоулера
- •Тема 8. Мотивационные аспекты организации труда различных категорий работников
- •Тема 9. Оплата труда и мотивация
- •9.2.1.Тарифная система
- •9.2.2.Формы и системы оплаты труда
- •Тема 10. Мотивация коллективов
- •10.3. Стадии формирования и развития коллективов
- •10.5. Технологии мотивации неформальных групп.
- •Итоговые тесты
- •Вариант 2.
Вариант 2.
1.Укажите особенности влияния больших групп на мотивацию людей:
а) ослабление мотивации по сравнению с небольшими группами;
б) усиление мотивации по сравнению с небольшой группой;
в) возрастание личной ответственности за принятые решения по сравнению с небольшой группой;
г) активное участие всех сотрудников в работе большой группы.
Укажите на правильные суждения относительно особенностей мотивации формальных коллективов:
а) формальные коллективы создаются по решению руководства;
б) формальные коллективы создаются на основе общих интересов, симпатий, взглядов;
в) официальный руководитель формального коллектива одновременно является неформальным лидером;
г) у формальном коллективе не существует групповых норм.
Укажите на правильные суждения относительно особенностей неформальных групп:
а) они создаются по распоряжению руководства, для решения творческих задач;
б) все работники формальной организации одновременно входят в различные неформальные группы;
в) руководители не лолжны допускать создания неформальных групп
в своих подразделениях;
г) в неформальной группе может быть несколько неформальных лидеров.
4. Укажите на особенности мотивации неформальных групп:
а) мотивация определяется только влиянием формальных правил, норм, руководства;
б) мотивация в зщначительной мере определяется групповыми нормами, влиянием неформальных лидеров;
в) интересы и мотивы неформальной группы должны совпадать с интересами и мотивами формальной организации;
г) направленность против целей и задач официального руководства.
5. По характеру внутреннихсвязей коллективы классифицируются на:
а) постоянные, временные;
б) формальные, неформальные;
в) однородные, разнородные;
г) группы «X» , «У», «Z».
Укажите на основные типы повременной заработной платы:
а) простая повременная ;
б) прогрессивная повременная;
в) повременная регрессивная;
г) аккордная повременная.
7. Структура оплаты труда работника состоит из таких элементов:
а) основная и дополнительная заработная плата, поощрительные и компенсационные выплаты;
б) заработная плата, аванс, премия, материальная помощь;
в) повременная заработная плата, сдельная заработная плата, премия;
г) сдельная заработная плата, тарифная ставка, надбавка за стаж работы.
8. Укажите на типы сдельной оплаты труда:
а) непрямая сдельная;
б) прямая сдельная регрессивная;
в) сдельно-прогрессивная;
г) простая повременная.
9. Укажите на преимущества оплаты труда торговых агентов в виде комиссионных:
а) торговому агенту легко сопоставить результаты своего труда и заработки;
б) компания несет расходы (в виде выплаты комиссионных) только после реализации продукции;
в)торговые агенты уверены относительно будущих доходов;
г)торговые агенты испытывают чувства преданности фирме .
10. Преимущества системы оклада торговых агентов:
а) повышается надежность положения торговых агентов;
б) предоставляет финансовые стимулы для повышения производительности труда в сфере сбыта;
в) позволяет контролировать деятельность по сбыту;
г) снижает текучесть кадров среди высококвалифицированных специалистов по продажам.
Специальное ориентирование нового сотрудника:
а) проводится руководителем подразделения;
б) осуществляется работниками кадровой службы;
в) предполагает ознакомление новичка с организацией, ее политикой, правилами, основными требованиями к работе;
г) предполагает доведение до нового сотрудника его персональных обязанностей и ответственности, особенностей работы в подразделении.
Профессиональная адаптация начинающих работников:
а) это организация рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики;
б) заключается в активном освоении профессии, ее специфики, необходимых навыков и приемов работы;
в) предполагает распределение трудовых функций и конкретных заданий, исходя из личных особенностей и способностей работников;
г) это приспособление новых сотрудников к условиям труда, режиму работы и отдыха.
Социально-психологическая адаптация нового работника:
а) состоит в приспособлении его к условиям труда, режиму работы и отдыха;
б) это приспособление работника к коллективу и его нормам, руководству, коллегам;
в) предполагает организацию рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики;
г) заключается в активном освоении профессии, ее специфики, необходимых навыков и приемов работы.
Авторы модели обогащения труда предлагают такие методы усиления мотивации работников:
а) установление отношений с потребителями;
б) использование подробной регламентации деятельности;
в) формирование комплексных рабочих групп;
г) формирование специализированных рабочих групп.
Эргономические требования к условиям на рабочем месте:
а) предполагает организацию рабочего места с минимальными затратами на его содержание;
б) определяют рабочие нагрузки на организм человека;
в) связаны с созданием оптимальных условий труда, которые делают его высокопроизводительным;
г) определяют объемы и структуру информации, которая обрабатывается на рабочем месте.
Укажите оптимальный уровень мотивации работника для выполнения сложных задач:
а) высокий уровень мотивации;
б) низкий уровень мотивации;
в) чем сложнее задание, тем сильнее должна быть мотивация;
г) устойчивой связи между силой мотивации и эффективностью выполнения сложных задач нет.
Укажите элементы внешнего вознаграждения:
а) содержание работы, дружба и общение в процессе выполнения задачи;
б) символы служебного статуса, повышение заработной платы, признание со стороны руководства;
в) условия на рабочем месте, точная постановка задач, ощущение достижения результата;
г) ощущение значимости выполняемой работы, самоуважение.
По типу стимулов методы мотивации распределяют:
а) на мотивацию коллективов, отдельных работников, менеджеров;
б) экономические, неэкономические (организационные, морально-психологические);
в) удовлетворения потребностей в защите, безопасности, признании;
г) консультационные, распорядительные, обеспечивающие.
Об экономических методах мотивации можно утверждать следующее:
а) они делятся на организационные и морально-психологические;
б) они не обеспечивают привлечения персонала к решению проблем организации;
в) они также являются методами материального стимулирования;
г) они применяются только к персоналу, который не несет полной или частичной материальной ответственности.
Укажите на мотивационные возможности метода наказания:
а) последствия применения наказания такие же неопределенные, как и последствия поощрения;
б) эффект от наказания только временный;
в) эффект от наказания постоянный, достаточно только один раз наказать работника - и нарушений не будет;
г) наказание работника повышает его активность.
Концепция партисипативного управления:
а) эффективна при использовании авторитарного стиля управления;
б) предполагает привлечение работников к управлении организацией;
в) успешно используется на предприятиях с высокой долей творческих, трудолюбивых, исполнительных работников;
г) может быть успешно использована на всех предприятиях Украины.
22. Согласно теории Л. Портера – Э. Лоулера:
а) повышение заработной платы всегда стимулирует рост производительности труда;
б) повышение заработной платы стимулирует рост производительности труда, если работники придают заработной плате большое значение;
в) работники должны верить в существование четкой связи между заработной платой и производительностью труда;
г) оплата труда персонала определяется стажем его работы в организации.
23. Согласно комплексной теории мотивации Л. Портера – Э. Лоулера, результаты, достигнутые работниками, зависят от:
а) затраченных усилий, способностей и характера человека, осознания им своей роли в процессе труда;
б) затраченных усилий, ценности вознаграждения, возможностей карьерного роста;
в) внутреннего вознаграждения и похвалы руководителя;
г) морально–психологического климата в рабочем коллективе, характеристик выполняемых задач и условий на рабочем месте.
24. Разработчики теории постановки целей утверждают, что удовлетворение или расстройство работника полученными результатами определяется:
а) степенью удовлетворения его основных потребностей;
б) справедливостью оплаты труда;
в) взаимоотношениями в коллективе;
г) личной оценкой, полученных им результатом в сравнении с поставленной целью и оценкой исполненного задания окружением.
25. Согласно теории Э. Лока, на мотивацию работников влияют такие характеристики целей, которые ставятся перед ними:
а) справедливость, соответствие потребностям, соответствие интересам работников;
б) конкретность, простота, количество, содержание;
в) сложность, специфичность, приемлемость, приверженность.
г) достижимость, выгодность, справедливость, безопасность.
На поведение человека, согласно теории К. Альдерфера, влияют такие потребности:
а) существования, связи, роста;
б) достижения, соучастия, власти;
в) физиологические, защищенности, безопасности;
г) соучастия, уважения, самореализации.
27. Содержательные теории мотивации:
а) изучают внешние факторы, влияющие на мотивацию работников;
б) анализируют потребности, влияющие на поведение людей;
в) раскрывают содержание мотивационного процесса;
г) показывают влияние стимулов на поведение работников.
28. Укажите, в какой последовательности удовлетворяются потребности работников, согласно теории А. Маслоу:
а) причастности, физиологические, самореализации, безопасности, уважения;
б) безопасности, причастности, физиологические, уважения, самореализации;
в) физиологические, безопасности, причастности, уважения, самореализации;
г) физиологические, причастности, уважения, безопасности, самореализации.
29. Ф. Герцберг, автор двухфакторной теории мотивации, считает «заработную плату»:
а) гигиеническим фактором;
б) мотивационным;
в) экономическим;
г) социально-психологическим.
30. По теории Ф. Герцберга, к мотивирующим факторам относятся:
а) заработная плата, статус;
б) условия на рабочем месте, режим работы;
в) возможности служебного и профессионального роста, высокая ответственность;
г) отношения с коллегами, подчиненными, руководством.
Теория «Х» была разработана:
а) как результат изучения практики управления в японских компаниях;
б) Д. Мак-Грегором в 60-е годы ХХ столетия;
в)одновременно с теориями «У» и «Z»;
г) для иллюстрации взглядов представителей авторитарного стиля руководства на мотивацию подчиненных.
К первоначальным мотивационным теориям относятся:
а) теория ожиданий, теория справедливости;
б) теория иерархии потребностей;
в) теории «Х», «У», «Z»;
г)теория партисипативного управления.
33 . Теория «Z »:
а) раскрывает влияние сплоченности коллектива на мотивацию работников;
б) иллюстрирует взгляды представителей демократического стиля руководства на мотивацию подчиненных;
в) показывает особенности мотивации работников в японских компаниях;
г) раскрывает особенности мотивации ленивых, равнодушных, необразованных работников.
34. Теорию «Z» разработал:
а) Э.Мейо в 1930 г.;
б) У. Оучи в 80-е годы ХХ столетия;
в) Ф.Тейлор в 20-е и усовершенствовал Д.Мак-Грегор в 60-е годы ХХ столетия;
г) Ф.Герцберг в 50-е годы ХХ столетия.
Теорию усиления мотивации разработал:
а) Р.Блейк;
б) Б. Скиннер;
в) М. Портер;
г) Э. Лоулер.
По направленности на достижение целей мотивация может быть:
а) положительной, отрицательной;
б) внутрееней, внешней;
в) материальной, трудовой, статусной;
г) нормативной, принудительной, стимулирующей.
37. По формам социального поведения людей выделяются следующие виды мотивации:
а) саморазвития, идентификации с другими людьми, симпатии;
б) нормативную, принудительную, стимулирование;
в) недостаточную, оптимальную, чрезмерную;
г) мотивацию помощи, власти, агрессии.
38. Укажите на правильное утверждение о законе Еркса-Додсона:
а) эффективность деятельности прямо пропорциональна интенсивности мотивации работника;
б) в законе формулируется характер зависимости качества (производительности) выполнения деятельности от интенсивности мотивации;
в) эффективность деятельности работника прямо пропорциональна количеству его потркбностей;
г) при слабой и чрезвычайно сильной мотивации эффективность деятельности невысока, наиболее благоприятной является оптимальный уровень мотивации (не всегда средний).
39. Стремление быть похожим на популярных, авторитетных личностей, соответствовать общественным и групповым образцам поведения-это:
а) нормативная мотивация;
б) статусная мотивация;
в) мотивация идентификации с другими людьми;
г) трудовая мотивация.
Стимулы, которые усиливают внутреннюю мотивацию, имеют следующие характеристики:
а) новизну, изменение, неожиданность, сложность;
б) простоту, привычность, определенность;
в) незначительное отклонение от ожидаемого результата;
г) значительное отклонение от ожидаемого результата.
41.Укажите на правильные утверждения относительно стимулов:
а) они относятся к внешним раздражителям, которые приводят к росту мотивов человека;
б) человек выполняет все действия только после применения к нему стимулов;
в) они принадлежат к внешним причинам мотивации;
г) это эмоциональное проявления познавательных потребностей человека.
42. Процесс мотивации – это:
а) определение целей и задач организации;
б) сравнение запланированного с реально достигнутым;
в) побуждение себя и других к более продуктивной деятельности;
г) соединение мотивов с нормами поведения в организации.
43. К основным мотивационным характеристикам личности относятся:
а) уважение, безопасность, принадлежность, самоутверждение;
б) заработная плата, премии, вознаграждение, материальная помощь;
в) потребности, мотивы, интересы, направленность;
г) возраст, пол, опыт работы, образование.
44. Основные характеристики потребностей человека следующие:
а) циклический характер, невозможность удовлетворения раз и на всегда;
б) независимость от стимулов, интересов;
в) все потребности одинаковые по уровню интенсивности;
г) наличие у всех людей потребности от физиологических до высших.
45. Про интересы, как мотивационную характеристику личности, можно утверждать следующие:
а) это эмоциональные проявления познавательных потребностей человека;
б) опытные работники имеют нестабильные интересы;
в) из важными показателями являются высота и глубина;
г) они не влияют на силу и устойчивость мотивации.
46. Мотивация – это процесс:
а) сравнения запланированного с реально достигнутым;
б) определения целей и задач организации;
в) побуждения себя и других к деятельности.
47. Вклад школы человеческих отношений в развитие мотивации состоит в следующем:
а) ее представители внедрили принцип стабильного рабочего места для персонала;
б) было обращено внимание намотивы,интересы, потребности работников;
в) впервые была внедрена оплата по результатам труда.
48.О сложности управления мотивацией свидетельствуют слудующие утверждения:
а) неясность мотивов поведения людей;
б) отсутствие возможностей у руководителей стимулировать подчиненных;
в) ситуационный характер потребностей работников;
г) циклический характер потребностей работников.
49. Школа научного управления сделала следующий вклад в развитие теории и практики мотивации:
а) была внедрена оплата работников по результатам труда;
б) перед работниками ставились четкие, конкретные, напряженные задачи;
в) использовалось мотивирующее влияние коллектива на работников.
50. Мотивационный менеджмент как наука выполняет следующие функции:
а) стимулирующую,поддержки ответственности, вознаграждения;
б) методологическую, познавательную,практическую, прогностическую;
в) планирования,организации, контроля, коммуникации.
Список использованной и рекомендуемой литературы
1. Абрамов В. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. — Одеса, 1995.
2. Акимова Н. В. Производительность труда в промышленности: проблемы измерения и стимулирования. — К., 1991.
3. Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К., 1991.
4. Асеев В. Г. Мотивация поведения и формирования личности. — М., 1976.
5. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. — К., 1994.
6. Афонин А. С. Трудовое поведение (социолого-экономический анализ). — К., 1991.
7. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. — М., 1994.
8. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. — СПб., 1999.
9. Вайсбурд В. А. Организация оплаты труда в странах с развитой экономикой. — Самара, 1996.
10. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М., 1996.
11. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М., 1998.
12. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. — М., 1990.
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М., 1995.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — М., 1994.
15. Гусина В. М. О моделях механизма мотивации трудовой деятельности в условиях рыночной экономики. — К., 1996.
16. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю. В. Шлемова. — М., 1997.
17. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М., 1994.
18. Друкер П. Эффективный управляющий. — М., 1994.
19. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 1997.
20. Жуков Л. И., Персиков В. В. Справочное пособие по труду и заработной плате. — М., 1990.
21. Занюк С. С. Мотивація діяльності. — Луцьк, 1998.
22. Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М., 1986.
23. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 1990.
24. Изменение мотивации труда в новых условиях. — М., 1992.
25. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.-метод. пособие. — К., 1997.
26. Ковалева Г. Мотивы поведения и деятельности. — М., 1988.
27. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу. — К., 1998.
28. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М., 1996.
29. Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. — М., 1971.
30. Леушев А. В., Жиделева В. В. Организация оплаты труда за рубежом. — Сыктывкар, 1994.
31. Лук А. Н. Мотивация научного творчества: Обзор американской и западноевропейской литературы. — М., 1980.
32. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин и др. — М., 1995.
33. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М., 1992.
34. Мірошниченко О. В. Мотивація праці. — Донецьк, 1988.
35. Морозова Л. Л. Труд и заработная плата: Практич. руководство. — М., 1997.
36. Москвичев С. Г. Использование фактора мотивации в управлении: Учеб. пособие. — К., 1990.
37. Москвичев С. Г. О личности руководителя и мотивации его деятельности: Учеб. пособие. — К., 1991.
38. Мотивации и поведение человека в сфере труда: Сб. науч. тр. НИИТруда. — К., 1990.
39. Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: Зб. наук. пр. — К., 1996.
40. Мотивационный механизм формирования трудовой активности: Сб. ст. / Под ред. М. И. Ваейкова, Т. Я. Четверниной. — М., 1989.
41. Мотивация и эмоциональный стресс // Матер. совинформ симпозиума: В 2 ч. — М., 1987.
42. Мотивация познавательной деятельности: Сб. науч. тр. / Под общ. ред. Ю. Н. Кулюткина, Г. С. Сухобской. — Л., 1972.
43. Мотивация труда работников в условиях современного производства: Учеб. пособие. — М., 1989.
44. Мотивация учебной деятельности: Межвуз. сб. науч. тр. — Новосибирск, 1993.
45. Наука управляти: з історії менеджменту: Хрестоматія / Упор. І. О. Сленов. — К., 1993.
46. Нюттем Ю. Мотивация и деятельность // Эксперимент. психология. — М., 1975. — Вып. 5.
47. Общая психология / Под ред. А. В. Петровского. — М., 1970.
48. Основи психології: Підруч. / За заг. ред. О. В. Киричука, В. А. Роменця. — К., 1995.
49. Основы менеджмента: Учебник для студ. вузов / Под ред. В. С. Верлоки, И. Д. Михайлова. — Харьков, 1996.
50. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. — М., 1984.
51. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М., 1979.
52. Патрушев В. Д., Калмакан Н. А. Удовлетворенность трудом: социально-экономические аспекты. — М., 1993.
53. Проскуряков В. М., Лупанов К. Ю. Производительность и оплата труда. — М., 1986.
54. Психолого-педагогические проблемы мотивации учебной и трудовой деятельности. — Новосибирск, 1985.
55. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М., 1998.
56. Регулирование заработной платы в новых условиях хозяйствования. — К., 1990.
57. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. Тилл. — М., 1995.
58. Судаков К. В. Биологические мотивации. — М., 1971.
59. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. — М., 1991.
60. Тихонович В. О. Мотиви трудової активності особи: Теоретичні проблеми соціально-психологічного дослідження. — К., 1972.
61. Трудовое законодательство Украины // Право и практика. — 1998. — № 7.
62. Туленков Н. В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. — К., 1998.
63. Управление организацией: Учебник для студ. вузов / Под ред. А. Г. Поршнева и др. — М., 1998.
64. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М., 1997.
65. Фрейд З. Основные психологические теории в психоанализе. — М., 1923.
66. Фулер Д. Управляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного руководства. — М., 1992.
67. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. — М., 1986.
68. Хміль Ф. І. Менеджмент: Підруч. — К., 1995.
69. Червінська Л. П. Основи мотивації в менеджменті. — Суми, 1997.
70. Чернявский А. Д. Организация управления: Учеб. пособие. — К., 1998.
71. Шегда А. В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — К., 1998.
72. Щербак Ф. Н. Стимулы трудовой деятельности: Методологич. аспект. — Л., 1976.
73. Щёкин Г. В. Социальная теория и кадровая политика: Моногр. — К., 2000.
74. Юджин Р. Сто один путь по повышению творческого потенциала ваших работников // Офис Администрэйшн энд аутомэйшн. — 1985. — Сент.
75. Якобсон П. М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. — М., 1969.