Тема 31. «Разработка проекта «Организация управленческого труда». График проведения совещаний и мероприятий. Регламент рабочей недели»

Введение

Общая характеристика и актуальность проблемы «график проведения совещаний и мероприятий. Регламент рабочей недели как часть проекта». Организация управленческого труда. Необходимость и важность регулирования рабочего дня.

Глава первая

Обзор литературы, методических материалов по проблеме. Понятие организация управленческого труда, регламент рабочего времени, подхода (графики проведения совещаний и мероприятий, процедуры проведения мероприятий).

Глава вторая

Выбор подхода. Обоснование выбора.

Глава третья

Разработка графика проведения мероприятий, регламента рабочей недели.

Заключение

Общие выводы.

Литература(2, 6, 34).

Тема 32. «Разработка проекта «Процессы управления». Разработка модели процесса с использованием функциональной модели idef.0.»

Введение

Общая характеристика и актуальность проблемы разработки процессов, необходимость и важность разработки модели процессов.

Глава первая

Обзор стандартов, методологических материалов, литературы, разработки процессов. Понятие процесса, классификация процессов. Модели описания процессов.

Глава вторая

Выбор модели описания процесса. Обоснование выбора, критерий выбора.

Глава третья

Разработка процесса (бизнес процесса, процесса менеджмента) с использованием функциональной модели IDEF.0. Допускается использование другой модели.

Заключение

Общие выводы. Рекомендации внедрения модели процесса.

Литература (22, 38, 48,50,54,54,59,60,70).

Тема 33. «Разработка стратегического плана. Разработка swot-анализа. Положение о swot- анализе»

Введение

Общая характеристика и актуальность проблемы. SWOT-анализ как элемент формирования стратегии и стратегического плана. Необходимость и важность составления SWOT-анализа.

Глава первая

Обзор литературы, методологических материалов по проблеме. Понятие стратегия и стратегический план, порядок разработки стратегии, элементы стратегии. SWOT-анализ как элемент стратегии, порядок определения SWOT-анализа, использование классификатора при разработке SWOT-анализа.

Глава вторая

Выбор метода определения SWOT-анализа. Обоснование выбора метода.

Глава третья

Разработка «Положения о SWOT-анализе» для конкретного предприятия (место работы студента)

Заключение

Общие выводы. Порядок внедрения положения.

Литература (7,8,15,16,28,33,35,45,70).

Тема 34. «Разработка стратегического плана. Разработка стратегии с использованием swot-анализа. «Положение о стратегии»

Введение

Характер и актуальность проблемы определения стратегии и методов ее определения, в том числе с использованием SWOT-анализа.

Глава первая

Обзор литературы по разработке стратегического плана, элементов стратегического плана, способам определения стратегии.

Глава вторая

Выбор и обоснование SWOT-анализа как способа определения стратегии. Достоинства и недостатки.

Глава третья

Выбор стратегий с использованием SWOT-анализа для конкретного предприятия (место работы студента). Разработка положения о стратегиях.

Заключение

Выводы. Предложения о внедрении.

Литература (7,8,15,16,28,33,35,45,70).