- •Содержание
- •8 Эффективность управления предприятием………….………………126
- •1 Сущность управления и менеджмента
- •2 Цели и функции менеджмента
- •2.1 Цели менеджмента
- •2.2 Функции менеджмента
- •2.3 Планирование в менеджменте
- •2.4 Функция организации в управлении
- •2.5 Мотивация в менеджменте
- •2.6 Функция контроля в управлении
- •2.7 Специальные функции управления производственно-коммерческими организациями
- •3 Методы управления
- •3.1 Экономические методы управления
- •3.2 Организационно-распорядительные методы управления
- •3.3 Социально-психологические методы управления
- •4 Организационные структуры управления предприятиями
- •4.1 Сущность и проектирование организационных структур управления предприятиями
- •4.2 Типы организационных структур и их развитие
- •Руководитель организации
- •Руководитель организации
- •Руководитель организации
- •Руководитель организации
- •5 Управленческие решения
- •5.1 Управленческие решения в менеджменте
- •5.2 Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •1. Подготовка решения.
- •2. Формирование (принятие) решения.
- •3. Реализация решения.
- •5.3 Методы принятия управленческих решений
- •6 Менеджер и организация
- •6.1 Коммерческие организации. Внешняя и внутренняя среда организации
- •6.2 Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •6.3 Руководитель в системе менеджмента организации
- •6.4 Организационные процессы управления предприятием
- •6.5 Организационная культура
- •Основные виды менеджмента
- •7.1 Стратегический менеджмент
- •7.1.1 Сущность и этапы эволюции стратегического менеджмента
- •7.1.2 Стратегии управления предприятием
- •7.2 Управление инновационной деятельностью фирмы
- •7.3 Управление рисками
- •7.4 Управление персоналом
- •7.4.1 Система управления персоналом организации
- •7.4.2 Организация деятельности кадровых служб
- •7.4.3 Набор, отбор и адаптация персонала
- •7.4.4 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •7.4.5 Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •7.4.6 Оценка и аттестация персонала
- •7.4.7 Деловая карьера менеджера
- •7.4.8 Формирование кадрового резерва предприятия
- •7.4.9 Стиль управления
- •8. Эффективность управления предприятием
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
3.2 Организационно-распорядительные методы управления
Эти методы создают необходимые условия для функционирования организации. Посредством их создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управления, упорядочиваются производственный и управленческий процессы. Они формируют работоспособную систему управления, которая адаптируется и изменяет внешнюю и внутреннюю среды предприятия, сохраняя саму себя; имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию.
С помощью организационно-распорядительных методов реализуются все другие методы: экономические, административные и социально-психологические. Организационные методы представляют собой организационную форму всех прочих методов менеджмента.
Организационно-распорядительные методы (ОРМ) реализуются посредством организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций, приказов, распоряжений, указаний, дисциплинарных воздействий и взысканий. Они классифицируются по специфике рычагов организационного воздействия. В зависимости от роли в процессе управления выделяют три группы организационно-распорядительных методов:
1. Организационные методы.
2. Распорядительные методы.
3. Дисциплинарные методы.
Методы организационного воздействия занимают центральное место. Их основное содержание заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними. К ним относятся:
1. Организационное регламентирование – это разработка и введение в действие организационных положений, обязательных для исполнения в течение определенного периода. С помощью организационных регламентов устанавливаются статус, цели, задачи, полномочия, ответственность, правила функционирования и критерии оценки деятельности объектов регламентирования: предприятия, структурного подразделения, должностного лица, управленческого процесса. По этому признаку выделяют общеорганизационное, функциональное и должностное регламентирование, а также регламенты управленческих процессов и отношений.
Общеорганизационные регламенты – это положения, определяющие организационные особенности и порядок функционирования предприятия в целом. Например, устав предприятия и учредительный договор.
Функциональное регламентирование заключается в разработке положений, предусматривающих внутренний порядок, организационный статус различных звеньев, их цели, задачи, функции, взаимоотношения с другими подразделениями. К функциональным регламентам относятся положения об отделах и службах предприятия.
Должностное регламентирование – это определение штатов и должностных инструкций, в которых устанавливаются задачи, полномочия и ответственность должностных лиц, основания и требования к замещению управленческих должностей.
Управленческие процессы регламентируются стандартами предприятия и документированными процедурами. Отношения между организацией и персоналом – трудовыми контрактами и соглашениями, правилами приема на работу и увольнения.
2. Организационное нормирование – это установление норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деятельности, устанавливают ее границы по верхним и нижним пределам. На предприятиях применяются технические, организационные, трудовые, экономические, экологические нормы и нормативы.
3. Организационное инструктирование – это ознакомление сотрудников с условиями работы, возможными проблемами, предостережение их от повторяющихся ошибок, советы по выполнению отдельных видов работ и т.д. Инструктирование может осуществляться путем личных контактов, коллективно, посредством технических средств связи.
Методы распорядительного воздействия направлены на обеспечение слаженной работы аппарата управления, на поддержание системы в заданном режиме работы в процессе текущей деятельности. Они применяются при необходимости вмешаться в процесс производства для устранения отклонений или для реализации открывшихся возможностей. Распорядительные методы – это способы текущей организационной работы, основой которых является решение конкретных ситуаций, не предусмотренных организационными методами. Основные формы распорядительного воздействия – приказы и распоряжения. Приказы и распоряжения содержат требования к работе, обязательные к исполнению. Приказы на предприятии издает директор, распоряжения – руководители структурных подразделений. Распорядительное воздействие требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы на предприятии. С этой целью устанавливается единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.
Методы дисциплинарного воздействия – это установление ответственности за выполнение обязанностей и мер по ее поддержанию. При этом выделяют личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственность. Дисциплинарное воздействие заключается в практической реализации заранее установленных правил, регламентирующих ответственность менеджеров и сотрудников предприятия.
Меры дисциплинарного воздействия предусматриваются в Трудовом кодексе Республики Беларусь и правилах внутреннего распорядка предприятия. Так, Трудовой кодекс устанавливает три вида дисциплинарных взысканий: замечание, выговор и увольнение. Правилами внутреннего распорядка могут быть установлены и иные меры дисциплинарного воздействия: лишение премии, строгий выговор, перевод на другую работу и т.п.
Право на применение этих методов имеет только тот руководитель, который выступает в роли работодателя (подписывает приказ о принятии на работу).