1.2. Сущность стратегического управления
Термин «стратегия» греческого происхождения (stratos-войско иado-веду) и означает «искусство генерала» Под стратегическим планированием понимаются действия и решения руководства организации, которые охватывают выбор и привлечение возможных источников финансирования инвестиционных проектов для достижения поставленных целей./ Мыльник В.В., 2003/
Стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не ругим.Шерон М. Остер, профессор, Йельский Универсистет
В общем смысле стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление её позиций, удовлетворения потребностей и достижения поставленных целей./Томпсон А.А, Стрикленд А. Дж., 1998/
Стратегия организации – это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это средство достижения желаемых результатов. …Стратегия однозначно ориентирована на действия, она связана с тем, что делать, когда это делать и кто будет это делать. До тех пор, пока нет действия, пока не начнет происходить что-то, пока кто-то не сделает что-то, стратегическое мышление и планирование - просто потеря времени. [А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, 1998]
Стратегия (strategy) – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.[А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, 1998]
Стратегический менеджмент (управление) (strategicmanagement) – деятельность по стратегическому менеджменту, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений управления; 3) умение разработать стратегию изменения; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплощать стратегию в жизнь. [А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, 1998]
Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности./Фатхутдинов Р.А., 1999/
Стратегия – наука о ведении войны, искусство ведения войны. ..Искусство руководства общественной, политической борьбой./Ожегов С.И., 1960/
Стратегия – составная часть военного искусства, которой подчинены остальные его части – оперативное искусство и тактика; стратегия определяет способы организации, подготовки и использования вооруженных сил для победы над врагом войне в целом, в военных кампаниях и в стратегических операциях./Энциклоп. Словарь, 1955/
Приведенные определения понятия «стратегия» позволяет заключить:
- фокусом стратегии является определение смысла (глобальной цели) управления и определение на качественном уровне путей достижения глобальной цели;
- это понятие так же неопределенно как понятие «сложная система»;
- выработка стратегии – это определенный вид искусства, основанный на использовании больших массивов фактографических данных и результатов аналитических исследований;
- неверный выбор стратегии, равно как и неверная реализация правильно выбранной стратегии представляют собой угрозу для самого существования объекта управления.
Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60-х и 70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим (оперативным) управлением и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
Основным отличием стратегического управления от оперативного является то, что в центре внимания высшего руководства являются особенности взаимодействия объекта управления с окружающей средой как в текущий момент времени, так и в будущем.
В книге /Виханский, 1999/ на примере управления организацией в конкурентной рыночной среде выделены следующие этапы трактовки понятия «стратегическое управление».
Стратегическое управление 50-60-х гг. – это долгосрочное планирование производства продукции и освоение рынков.
В 70-е гг. смысл стратегического управления сместился от фиксации планов производства к ответу на вопросы : в каком бизнесе находиться; что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.
В 80-е гг. стратегическое управление организацией в условиях динамично изменяющейся внешней среды ( иногда именуемой фоном) сводится к выбору такого поведения организации (ответ на вызов со стороны окружающей среды), которое с одной стороны определяется возникающими обстоятельствами, с другой стороны обеспечивает возможность успешной реакции на изменения , которые произойдут во внешней среде в дальнейшем .
Таким образом , стратегическое управление – это такое управление, при котором с одной стороны обеспечивается оперативная и гибкая реакция на текущие внешние воздействия со стороны окружающей среды и обеспечивается эффективное функционирование объекта управления в ближайшем будущем, с другой стороны создается возможность развития и эффективного функционирования объекта в долгосрочной перспективе.
Из этого следует, что важной составляющей стратегического управления является видение долгосрочной перспективы. В связи с этим нестратегическимподходом является планирование управления в предположении, что внешняя по отношению к объекту управления среда либо вообще не будет изменяться, либо в ней не будет происходить качественных изменений. Другими словами, видение стратегической перспективы не означает экстраполяции существующей практики управления и существующего состояния окружающей среды на много лет вперед.