- •Економіка підприємства Частина і Навчальний посібник
- •Передмова
- •Тема 1 Підприємство в сучасній системі господарювання.
- •Визначення підприємства
- •Місія підприємства
- •1.2 Напрямки діяльності підприємства
- •Головні напрямки діяльності
- •1.3 Правові основи діяльності підприємства
- •1.4 Статут. Колективни договір
- •Колективний договір
- •1.5 Види підприємств
- •Господарські товариства
- •1.6 Структура підприємств
- •Виробнича структура підприємства
- •1.7 Добровільні та інституціальні об'єднання підприємств. Асоціації, концерни, корпорації, холдинги
- •1.8 Об'єктивна необхідність та сутність управлння суб'єктами господарювання
- •1.9 Основні функцї управління. Планування, організація, мотивація, контроль
- •1.10 Економічні,організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні методи управління. Сутність і практичне застосування
- •1.11 Організаційні структури управління підприємствами. Лінійно- функціональні, дівізіональні, матричні
- •1.13 Зовнішнє середовище господарювання підприємств. Ринок і ринкова інфраструктура
- •1.14 Поведінка субєктів господарювання на ринку
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •1. Економіка підприємства – це:
- •2. Підприємство – це:
- •7. Основним документом, що регулює діяльність підприємства, є:
- •8. За яких умов створюється підприємство:
- •9. Колективний договір - це:
- •20. Командитним товариством є:
- •28. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють виробничі структури:
- •29. За характером своєї діяльності цехи поділяються на:
- •30. Асоціація – це:
- •31. Найпростішою формою об’єднання підприємств є:
- •32. Виробнича структура підприємства –це:
- •33. До складу ринкової інфраструктури можна віднести:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •Тема 2 Організація виробництва та його обслуговування
- •Загальна характеристика виробничих процесів
- •2.2 Принципи організації виробничого процесу
- •2.3 Організаційні типи виробництва
- •2.4 Методи поєднання операцій та їхній вплив на виробничий процес
- •Виробничий цикл
- •Час перерв Час виробництва
- •2.5 Методи організації виробництва
- •2.6 Основні параметри потокових ліній
- •2.7 Можливі форми організації сучасного виробництва
- •2.8 Сутнісна характеристика інфраструктури підприємства. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Загальна характеристика системи обслуговування підприємства
- •Ремонтне господарство
- •Енергетичне господарство
- •2.12 Транспортне господарство
- •2.13 Складське господарство
- •1. Виробничий процес – це:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •Нормативна тривалість операцій
- •6. Ознайомитись з інфраструктурою виробництва на прикладі конкретного підприємства.
- •Тема 3 продукція: сутність, різновиди та конкурентоспроможність
- •Загальна характеристика продукції (послуг). Класифікація продукції (послуг) за економічним призначенням
- •Поділ за економічним призначенням
- •Вимірники (показники) обсягу
- •3.2 Натуральні та вартісні показники обсягу продукції (роботи, послуг)
- •Маркетингова діяльність
- •3.4 Формування виробничої програми. Ресурсне обґрунтування виробничої програми субєкта господарювання
- •Особливості формування виробничої програми
- •Матеріально – технічне забезпечення виробництва
- •Якість продукції. Суть, поняття «якості продукції
- •Поняття якості та конкурентоспроможності продукції
- •Показники якості продукції
- •Методи оцінки якості продуктів праці
- •Конкурентоспроможність продукції
- •Ефективність і спроби підвищення конкурентоспроможності продукції
- •Суть та принципи стандартизації продукції
- •Поняття та економічне значення сертифікації
- •Державний нагляд за якістю та конкурентоспроможністю продукції в україні
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •2. Розрахункова робота по визначенню показників якості продукції.
- •3.Ознайомлення з показниками якості продукції та методами її оцінки, на конкретному підприємстві.
- •4.Організаційно-економічні методи регулювання якості продукції і забезпечення її конкурентоспроможності на конкретному підприємстві.
- •Тема 4 трудові ресурси
- •Тема 4.1 персонал підприємства
- •4.1.1 Поняття персоналу
- •4.1.2 Класифікація персоналу
- •4 Структура персоналу .1.3 структура персоналу
- •4.1.4 Методичні основи визначеня чисельності окремих категорій персоналу
- •4.1.5 Розрахунки необхідної чисельності основних і допоміжних робітників
- •4.1.6 Визначення необхідної чисельності керівників і менеджерів, спеціалістів і службовців фірм різних типів, розмірів і форм власності
- •4.1.7 Адаптована до ринку система формування (набору) окремих категорій персоналу. Відбір та наймання на роботу працівників фірми
- •4.1.8 Форми та ефективність підготовки (навчання) і підвищення кваліфікацій працівників фірми
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •2.Ознайомлення з структурою персоналу на конкретному підприємстві.
- •3.Ознайомлення з системою формування, відбору та наймання на роботу та оцінки ділових якостей різних категорій персоналу на конкретному підприємстві.
- •Тема 4 трудові ресурси
- •Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •4.2.1 Продуктивність праці як економічна категорія. Показники рівня продуктивності праці персоналу
- •4 Поняття оплати праці .2.2 загальна організація оплати праці, форми та системи оплати праці працівників. Поняття оплати праці та основні функції заробітної плати
- •4.2.3 Тарифно – посадова оплати праці персоналу підприємства (організації)
- •1) Довідник кваліфікаційних характеристик
- •4.2.4 Регулювання оплати праці та соціального захисту на основі колективного договору
- •4.2.5 Відрядна й почасова форми оплати праці. Основні системи оплати праці за її формами
- •4.2.6 Колективні форми організації та оплати праці
- •Методи розподілу бригадного заробітку
- •Доплати і надбавки до заробітної плати
- •4.2.8 Організація преміювання персоналу
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •26. Державне регулювання соціального захисту здійснюється з допомогою:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •4. Розрахункова робота по розподілу зарплати між членами бригади.
- •5. Розрахункова робота по встановленню показників рівня продуктивності праці на підприємстві.
- •5.1 Характеристика капіталу підприємства
- •Відмінні ознаки основних і оборотних фондів
- •Сутність основних фондів
- •Сутність оборотних фондів
- •5.3 Відтворення основних фондів
- •5.4 Вартісна оцінка основних фондів
- •Видова і укрупнена класифікація та структура основних виробничих фондів
- •5.6 Фізичне спрацювання основних фондів
- •5.7 Техніко – економічне старіння основних фондів
- •5.8 Показники ефективності відтворення та використання основних фондів
- •5.9 Сутність процесу амортизації основних фондів.
- •5.10 Традиційні методи амортизації
- •1. Прямолінійний метод.
- •2. Кумулятивний метод.
- •3. Виробничний метод.
- •5.11 Ремонт, модернізація та заміна діючих засобів праці
- •Суть та види ремонтів
- •5.12 Показники ефективності відтворення та використання основних фондів
- •Коефіцієнти:
- •Структура основних фондів:
- •Коефіцієнти:
- •Напруженість використання:
- •5.13 Напрямки інтенсифікації відтворення та способи ефективного використання основних фондів
- •5.14 Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємства
- •5.15 Методичні принципи розрахунку виробничої потужності
- •5.16 Використання виробничої потужності
- •5.17 Оборотні фонди підприємства. Складові елементи оборотних фондів та їх структура
- •5.18 Нормування витрат оборотних фондів
- •Типова класифікація норм витрачання матеріальних ресурсів за окремими ознаками
- •5.19 Основні показники ефективності використання оборотних фондів
- •5.20 Джерела та способи економії матеріальних ресурсів на підприємствах
- •Джерела економії матеріальних ресурсів
- •5.21 Нематеріальні ресурси суб’єктів господарювання
- •Сутнісно – змістовна характеристика окремих об’єктів інтелектуальної власності за трьома окремими групами:
- •5.22 Нематеріальні активи
- •5.23 Форми правового захисту об’єктів інтелектуальної власності
- •За обсягом прав на використання ліцензії, ліцензії бувають:
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •1. За джерелами формування капітал підприємства ділиться на:
- •4. Ознаками основних фондів підприємства як економічної категорії є:
- •5. Ознаками оборотних фондів підприємства є:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •3. Самостійно опрацювати питання.
- •4. Розрахункова робота по нарахуванню амортизації основних фондів.
- •Розрахункова робота по встановленню потужності підприємства.
- •6.Розрахункова робота по визначенню показників ефективності використання оборотних фондів.
- •Список використаної літератури
1.9 Основні функцї управління. Планування, організація, мотивація, контроль
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як система мають і певні спільні характеристики (загальні риси) , з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління - об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Виокремлюють кілька функцій управління:
Планування – процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
Організація – це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
Мотивація – це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
Контроль. Для того щоб запобігти появі зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи, керуючий елемент повинен встановлювати параметри діяльності сектора, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом за необхідності – коригувати діяльність, накопичувати досвід для вдосконалення планування. Саме цим пояснюється необхідність виконання керуючим елементом контролюючих функцій.
Ці чотири основні функції тісно зв’язані між собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому.
З урахуванням цього важливо наголосити, що управління підприємством відображає сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування та досягнення цілей підприємства.
1.10 Економічні,організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні методи управління. Сутність і практичне застосування
У
Методи
управління
сі названі методі управління діяльністю підприємств органічно пов’язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методі створюють передумови для використання економічних методів.Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю підприємства, будь-якого суб’єкта підприємницької чи іншої діяльності.
Економічні методи управління – це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:
Формування системи оподаткування суб’єктів господарювання;
Визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню матеріальних і нематеріальних активів підприємства;
Встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсії.
Другий аспект економічних методів управління зв’язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
Соціально-психологічні методі управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Адже рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього та професійно-кваліфікаційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій пріоритетний стимулюючий вплив.
Усе більшого значення набувають такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення тощо. Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності.
Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.
Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у суспільній організації праці. Організаційні методи управління – це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентовані й розпорядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) операційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств. Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації).
Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних, та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.