- •Економіка підприємства Частина і Навчальний посібник
- •Передмова
- •Тема 1 Підприємство в сучасній системі господарювання.
- •Визначення підприємства
- •Місія підприємства
- •1.2 Напрямки діяльності підприємства
- •Головні напрямки діяльності
- •1.3 Правові основи діяльності підприємства
- •1.4 Статут. Колективни договір
- •Колективний договір
- •1.5 Види підприємств
- •Господарські товариства
- •1.6 Структура підприємств
- •Виробнича структура підприємства
- •1.7 Добровільні та інституціальні об'єднання підприємств. Асоціації, концерни, корпорації, холдинги
- •1.8 Об'єктивна необхідність та сутність управлння суб'єктами господарювання
- •1.9 Основні функцї управління. Планування, організація, мотивація, контроль
- •1.10 Економічні,організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні методи управління. Сутність і практичне застосування
- •1.11 Організаційні структури управління підприємствами. Лінійно- функціональні, дівізіональні, матричні
- •1.13 Зовнішнє середовище господарювання підприємств. Ринок і ринкова інфраструктура
- •1.14 Поведінка субєктів господарювання на ринку
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •1. Економіка підприємства – це:
- •2. Підприємство – це:
- •7. Основним документом, що регулює діяльність підприємства, є:
- •8. За яких умов створюється підприємство:
- •9. Колективний договір - це:
- •20. Командитним товариством є:
- •28. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють виробничі структури:
- •29. За характером своєї діяльності цехи поділяються на:
- •30. Асоціація – це:
- •31. Найпростішою формою об’єднання підприємств є:
- •32. Виробнича структура підприємства –це:
- •33. До складу ринкової інфраструктури можна віднести:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •Тема 2 Організація виробництва та його обслуговування
- •Загальна характеристика виробничих процесів
- •2.2 Принципи організації виробничого процесу
- •2.3 Організаційні типи виробництва
- •2.4 Методи поєднання операцій та їхній вплив на виробничий процес
- •Виробничий цикл
- •Час перерв Час виробництва
- •2.5 Методи організації виробництва
- •2.6 Основні параметри потокових ліній
- •2.7 Можливі форми організації сучасного виробництва
- •2.8 Сутнісна характеристика інфраструктури підприємства. Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Загальна характеристика системи обслуговування підприємства
- •Ремонтне господарство
- •Енергетичне господарство
- •2.12 Транспортне господарство
- •2.13 Складське господарство
- •1. Виробничий процес – це:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •Нормативна тривалість операцій
- •6. Ознайомитись з інфраструктурою виробництва на прикладі конкретного підприємства.
- •Тема 3 продукція: сутність, різновиди та конкурентоспроможність
- •Загальна характеристика продукції (послуг). Класифікація продукції (послуг) за економічним призначенням
- •Поділ за економічним призначенням
- •Вимірники (показники) обсягу
- •3.2 Натуральні та вартісні показники обсягу продукції (роботи, послуг)
- •Маркетингова діяльність
- •3.4 Формування виробничої програми. Ресурсне обґрунтування виробничої програми субєкта господарювання
- •Особливості формування виробничої програми
- •Матеріально – технічне забезпечення виробництва
- •Якість продукції. Суть, поняття «якості продукції
- •Поняття якості та конкурентоспроможності продукції
- •Показники якості продукції
- •Методи оцінки якості продуктів праці
- •Конкурентоспроможність продукції
- •Ефективність і спроби підвищення конкурентоспроможності продукції
- •Суть та принципи стандартизації продукції
- •Поняття та економічне значення сертифікації
- •Державний нагляд за якістю та конкурентоспроможністю продукції в україні
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •2. Розрахункова робота по визначенню показників якості продукції.
- •3.Ознайомлення з показниками якості продукції та методами її оцінки, на конкретному підприємстві.
- •4.Організаційно-економічні методи регулювання якості продукції і забезпечення її конкурентоспроможності на конкретному підприємстві.
- •Тема 4 трудові ресурси
- •Тема 4.1 персонал підприємства
- •4.1.1 Поняття персоналу
- •4.1.2 Класифікація персоналу
- •4 Структура персоналу .1.3 структура персоналу
- •4.1.4 Методичні основи визначеня чисельності окремих категорій персоналу
- •4.1.5 Розрахунки необхідної чисельності основних і допоміжних робітників
- •4.1.6 Визначення необхідної чисельності керівників і менеджерів, спеціалістів і службовців фірм різних типів, розмірів і форм власності
- •4.1.7 Адаптована до ринку система формування (набору) окремих категорій персоналу. Відбір та наймання на роботу працівників фірми
- •4.1.8 Форми та ефективність підготовки (навчання) і підвищення кваліфікацій працівників фірми
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •2.Ознайомлення з структурою персоналу на конкретному підприємстві.
- •3.Ознайомлення з системою формування, відбору та наймання на роботу та оцінки ділових якостей різних категорій персоналу на конкретному підприємстві.
- •Тема 4 трудові ресурси
- •Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •4.2.1 Продуктивність праці як економічна категорія. Показники рівня продуктивності праці персоналу
- •4 Поняття оплати праці .2.2 загальна організація оплати праці, форми та системи оплати праці працівників. Поняття оплати праці та основні функції заробітної плати
- •4.2.3 Тарифно – посадова оплати праці персоналу підприємства (організації)
- •1) Довідник кваліфікаційних характеристик
- •4.2.4 Регулювання оплати праці та соціального захисту на основі колективного договору
- •4.2.5 Відрядна й почасова форми оплати праці. Основні системи оплати праці за її формами
- •4.2.6 Колективні форми організації та оплати праці
- •Методи розподілу бригадного заробітку
- •Доплати і надбавки до заробітної плати
- •4.2.8 Організація преміювання персоналу
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •26. Державне регулювання соціального захисту здійснюється з допомогою:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •4. Розрахункова робота по розподілу зарплати між членами бригади.
- •5. Розрахункова робота по встановленню показників рівня продуктивності праці на підприємстві.
- •5.1 Характеристика капіталу підприємства
- •Відмінні ознаки основних і оборотних фондів
- •Сутність основних фондів
- •Сутність оборотних фондів
- •5.3 Відтворення основних фондів
- •5.4 Вартісна оцінка основних фондів
- •Видова і укрупнена класифікація та структура основних виробничих фондів
- •5.6 Фізичне спрацювання основних фондів
- •5.7 Техніко – економічне старіння основних фондів
- •5.8 Показники ефективності відтворення та використання основних фондів
- •5.9 Сутність процесу амортизації основних фондів.
- •5.10 Традиційні методи амортизації
- •1. Прямолінійний метод.
- •2. Кумулятивний метод.
- •3. Виробничний метод.
- •5.11 Ремонт, модернізація та заміна діючих засобів праці
- •Суть та види ремонтів
- •5.12 Показники ефективності відтворення та використання основних фондів
- •Коефіцієнти:
- •Структура основних фондів:
- •Коефіцієнти:
- •Напруженість використання:
- •5.13 Напрямки інтенсифікації відтворення та способи ефективного використання основних фондів
- •5.14 Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємства
- •5.15 Методичні принципи розрахунку виробничої потужності
- •5.16 Використання виробничої потужності
- •5.17 Оборотні фонди підприємства. Складові елементи оборотних фондів та їх структура
- •5.18 Нормування витрат оборотних фондів
- •Типова класифікація норм витрачання матеріальних ресурсів за окремими ознаками
- •5.19 Основні показники ефективності використання оборотних фондів
- •5.20 Джерела та способи економії матеріальних ресурсів на підприємствах
- •Джерела економії матеріальних ресурсів
- •5.21 Нематеріальні ресурси суб’єктів господарювання
- •Сутнісно – змістовна характеристика окремих об’єктів інтелектуальної власності за трьома окремими групами:
- •5.22 Нематеріальні активи
- •5.23 Форми правового захисту об’єктів інтелектуальної власності
- •За обсягом прав на використання ліцензії, ліцензії бувають:
- •Запитання і завдання для самоконтролю
- •1. За джерелами формування капітал підприємства ділиться на:
- •4. Ознаками основних фондів підприємства як економічної категорії є:
- •5. Ознаками оборотних фондів підприємства є:
- •Завдання для самостійної роботи та поглибленого вивчення теми
- •3. Самостійно опрацювати питання.
- •4. Розрахункова робота по нарахуванню амортизації основних фондів.
- •Розрахункова робота по встановленню потужності підприємства.
- •6.Розрахункова робота по визначенню показників ефективності використання оборотних фондів.
- •Список використаної літератури
4.1.6 Визначення необхідної чисельності керівників і менеджерів, спеціалістів і службовців фірм різних типів, розмірів і форм власності
Чисельність керівників, спеціалістів і службовців розраховують на основі діючих в галузях типових структур апарату управління (типових розкладів) і нормативів чисельності. Слід відзначити, що типові структури (штатні розклади) використовуються як орієнтири, а для планування чисельності апарату управління на окремих об’єктах необхідна їх прив’язка до конкретних умов виробництва.
Якщо розрахована планова чисельність персоналу більша від наявної на підприємстві, виникає потреба в додатковій їх чисельності. ЇЇ визначають як різницю між розрахованою плановою і фактичною чисельністю на початок планового періоду за кожною категорією працівників.
Основний метод визначення потреби трудових ресурсів – балансовий. В балансових трудових ресурсів потреба в персоналі визначається за окремими категоріями професіями, спеціальностями і кваліфікацією. Додаткова потреба персоналу виникає не лише у зв’язку з ростом обсягу виробництва, зміною її номенклатури, а і внаслідок руху персоналу на підприємстві. В основному це планове переміщення працівників: вибуття у зв’язку з переведенням на роботу на інші підприємства і організації, призовом на військову службу, вступом до вищих навчальних закладів з відривом від виробництва, закінченням терміну договору (контракту), виходом на пенсію і іншими причинами, передбаченим чинним законодавством. Разом з цим на підприємствах має місце позапланове вибуття працівників – звільнення за порушення трудової дисципліни, прогули, у зв’язку з невідкладністю кваліфікації, за власним бажанням працівника, у зв’язку з рішенням судових органів. Вибуття працівників за такими принципами називають плинністю персоналу.
Плинність персоналу негативно позначається на роботі підприємства: порушує установлений ритм роботи, призводить до значних втрат робочого часу, зниження продуктивності праці, зменшення обсягу випуску продукції.
4.1.7 Адаптована до ринку система формування (набору) окремих категорій персоналу. Відбір та наймання на роботу працівників фірми
В реалізації головної мети кадрової політики важливе місце займає набір необхідних підприємству категорій персоналу, підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.
Підбір працівників підприємства здійснюється як самостійно, так і за сприяння державних центрів зайнятості, державних та комерційних бюро працевлаштування, регіональних бірж праці.
Підготовка кадрів для підприємства здійснюється в системі державних і недержавних навчальних закладів.
Відбір та наймання на роботу
Результативність (ефективність) господарюванняпідприємством залежить від чинної системи управління
персоналом.
Одним із важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є практичне здійснення набору необхідних фірмі категорій працівників.
Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела набору.
До зовнішніх належать ті, що забезпечують поповнення персоналу через:
державні бюро з працевлаштування, регіональні біржі праці;
комерційні організації з працевлаштування;
систему контрактів підприємства з навчальними закладами;
об’яви в пресі, на радіо, телебаченні тощо.
До внутрішніх джерел належать:
підготовка робітників через учнівство на підприємстві;
просування по службі своїх працівників (можливо з перепідготовкою);
пряме звертання до своїх працівників з проханням рекомендувати на роботу їхніх друзів та знайомих;
регулярне інформування всього колективу працівників про наявні вакансії.
Відбір кадрів складається з певних етапів:
Попередній відбір
Анкетування
Співбесіда
Тестування
Перевірка інформації про кваліфікацію
Рішення про прийняття на роботу
Рішення про розмір оплати праці
Етапи процесу відбору персоналу
Система набору з використанням зовнішніх джерел інколи малоефективна, оскільки на підприємство приходять люди, які не знайомі зі специфікою виробництва і тому слід затратити достатньо часу, коштів і зусиль, щоб працівник досягнув необхідного рівня кваліфікації.
В ринкових умовах господарювання істотно зростає роль трудових ресурсів. Вдало підібрати колектив првцівників – важливе завдання кожного керівника, підприємця, відповідної кадрової служби підприємства, фірми. Кадрова політика на підприємстві повинна бути спрямована на підбір команди однодумців і партнерів, здатних розуміти і реалізовувати складні виробничі завдвння.
Головна мета кадрової політики полягає в забезпеченні робочих місць і посад персоналом відповідної кваліфікації, грамотне і ефективне його використання.