Система взаимодействия основных субъектов корпоративного управления

Разделение полномочий совета директоров и менеджмента в современной корпорации

Основные функции менеджмента

Менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса, объединяет работников различных специальностей (инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, плановиков, бухгалтеров и др.), работающих под руководством менеджера.

Таким образом, «менеджмент» относится прежде всего к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности.

Конечная цель менеджмента  обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной и гибкой к изменяющимся условиям организации производственного процесса, включая: управление производством и развитие технико-технологической базы (за счет минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства  выпуска продукции и услуг); эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

В задачи менеджмента также входят:

 разработка стратегии развития фирмы;

 определение конкретных целей развития фирмы;

 ранжирование целей по приоритетности для определения очередности их решения;

 выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей на различные временные периоды;

 определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

 установление контроля выполнения поставленных задач;

 обеспечение автоматизации производства и использование работников, обладающих высокой квалификацией;

 стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

 постоянный контроль эффективности деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

 постоянный поиск и освоение новых рынков.

Реализация перечисленных задач требует выполнения необходимых функций в сфере управления:

 функций маркетинга  для приспособления производства к требованиям и спросу рынка (методами разработки внутрифирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноза развития);

 функций планирования  для обоснованного определения основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения (методами разработки планов и прогнозов);

 функций организации  для налаживания организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности на конкретный период;

 функций оперативного руководства  для мгновенного вмешательства в процесс деятельности организации, чтобы реализовывать запланированные и организованные мероприятия и при необходимости упреждать расхождение между планируемым и фактически происходящими событиями;

 функций контроля  для проверки выполнения деятельности и сравнения с намеченными целями и направлениями развития (составлением балансов, счетов прибылей и убытков и т. д.);

 функций мотивации  для морального и материального стимулирования персонала при выполнении задач по достижению целей организации.

Возникнув как специфическая социальная практика в рамках капиталистического предприятия, менеджмент постепенно стал связываться с деятельностью определенной социальной страты и в современных условиях менеджеры выступают обособленной группой, имеющей особый статус, соблюдающей свои интересы и играющей ключевую роль в соци­альных процессах независимо от формы государственного устройства.

Об особом социальном статусе менеджеров в современном обществе свидетельствуют данные о разрыве денежного вознаграждения менеджеров высшего уровня и обычных сотрудников. При этом наблюдается постоянная тенденция увеличения этого разрыва.