- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Оценка трудовой деятельности персонала
Оценка труда – это мероприятие по определению соответствия количества и качества труда к требованиям технологии производства. Оценка труда дает возможность решать следующие кадровые задачи:
оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;
снизить затраты на обучение персонала;
повышать трудовую мотивацию у работников;
разрабатывать программы обучения и развития персонала.
Для организации эффективной системы оценки результативности труда необходимо:
установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерий её оценки;
выработать на предприятии систему проведения оценок результативности труда (когда? как часто? кому? проводить оценку);
доводить до работников и обсуждать с ними оценку их труда.
Для конкретного рабочего места выделяют следующие этапы оценки труда:
описание функций;
определение требований;
оценку по факторам для конкретного исполнителя;
расчет общей оценки;
сопоставление результатов оценки со стандартом;
общая оценка уровня сотрудника;
доведение результатов оценки до сотрудника.
Управление карьерой персонала
Карьера – это результат осознанной позиции в поведении человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным ростом. Карьеру, как траекторию своего служебного роста, человек строит сам в соответствии с особенностями организационной структуры предприятия, на котором он работает, макроэкономической, институциональной и социальной структурой общества и в соответствие со своими личными целями, желаниями и установками. Можно выделить 2 типа карьеры: профессиональная тренировка и внутриорганизационная карьера. Следует разделять понятия этап карьеры (временной этап развития личности) и понятие фаза развития профессионала (период овладения деятельностью). Выделяют следующие фазы развития профессионала:
оптант (человек, занятый проблемами выбора профессии);
адепт (человек, выбравший профессию и осваивающий её);
адаптант (фаза соответствует адаптации работника, попавшего после обучения на производства);
интернал (опытный работник, который качественно справляется со всеми возложенными на него функциями, что признается коллегами по работе);
мастер (работник, который может решать любые профессиональные задачи);
наставник (мастер своего дела, вокруг которого группируются единомышленники и ученики).
Планирование карьеры
Одним из важнейших направлений работников, ориентированной на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов, - это планирование карьеры. Процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами её развития, выражающейся в сопоставлении программы профессионального и должностного роста. Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне её), фиксирующей оптимальное развитие работника для занятия им определенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму. По сути это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист, для того чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте. Продвижение работника по службе определяется не только его личными качествами (образования, квалификации, система внутренних мотиваций), но и объективными условиями.