![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Управление и планирование на производстве Системы управления
Управление организацией может осуществляться только в том случае, если существует эффективно функционирующая система, обеспечивающая реализацию задач управления (система управления). В системе управления выделяют 3 подсистемы:
структурно-функциональная подсистема – совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающие задачи необходимые для их осуществления, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие;
информационно-поведенческая – сведение воедино целей организации управленческой идеологии и интересов и критериально-нормативной базы работников управления, а также процедур управленческой деятельности на основе использования информационных каналов и связей;
Подсистема саморазвития системы управления – механизм возникновения, воспроизводства, распространения и практического воплощения, самосовершенствования, адаптивности к изменениям во внешней среде и ориентации на инновации. Причем, всё это должно эффективно внедряться в практику функционирования системы управления.
По характеру отношения предприятия к своему окружению различают 3 модели управления:
административная;
ситуационная;
стратегическая.
Административная модель управления предполагает наличие распорядительных и исполнительных органов. Ответственность сосредотачивается в распорядительных органах, а исполнительные органы не будут предпринимать каких-либо действий, пока не получат соответствующую директиву от распорядительных органов.
Модель ситуационного управления предполагает существование определенного образа нормативного поведения организации, приписывающего линию эффективной производственно-коммерческой линии. Стратегическое управление в практической плоскости является стратегическим менеджментом, то есть управлением организацией, опирающимся на трудовой потенциал, ориентирующее производственную деятельность на удовлетворение запросов потребителей за счет осуществления гибкого регулирования организации под влиянием изменений в окружающей среде. Эта система управления направлена на обеспечение выживаемости и получения конкурентных преимуществ для организации в долгосрочной перспективе.
В каком положении организация находится сейчас? Какого положения организации хотим добиться через 3-5 лет? Что нужно для этого сделать?
Модель процесса стратегического управления включает 3 стадии:
Планирование (разработка стратегии, их анализ и выбор), в рамках миссии определяются цели и стратегия предприятия, проводится анализ стратегических позиций, исследуются внутренние и внешние факторы и разрабатываются действия, которые могут привести к достижению, удержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Внедрение и реализация. Осуществляется приведение ресурсов внутриорганизационных связей всех целей, задач и областей ответственности в соответствии с выбранной стратегией. Осуществляются необходимые организационные изменения, и выбирается политика для каждого структурного подразделения.
Контроль (мониторинг и оценка исполнения).
Краткосрочный период – в пределах 1 года. Среднесрочный период – 1–2 года. Долгосрочный период – более 3 лет.