![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
Стратегическое управление осуществляется в долгосрочной перспективе посредствам сбалансированных взаимодействий с внешней средой. Концентрация внимания направлена вне организации на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и адаптацию к изменениям во внешнем окружении. Оно ориентировано на долгосрочную перспективу. Работников рассматривают как основу организации, её основную ценность и источник её благополучия. Эффективность деятельности и управления организацией выражается в том, насколько своевременно и точно она способна реагировать на изменения во внешней среде.
Оперативное управление осуществляется для производства товаров с целью получения доходов от их реализации. Концентрация внимания направлена внутрь организации, на поиск путей более эффективного использования имеющихся ресурсов. Характерна ориентация на краткосрочный период времени (до 1 года). Работников рассматривают как трудовой ресурс организации (как исполнителей отдельных работ и функций). Эффективность деятельности организации и управления ей определяется конкретными экономическими критериями: прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала (экономичностью).
Одномерные стили управления
К одномерным, то есть обусловленным каким-либо одним фактором, стилям управления относятся авторитарный, демократический и либеральный стили. Авторитарный стиль сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает все вопросы и берет на себя всю ответственность, давая исполнителям лишь указания, что и как делать. При этом в качестве основной формы стимулирования используется наказание. Демократический стиль управления характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений и создании таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для работников привлекательным, а достижение при этом успеха служит определенным видом вознаграждения. Либеральный стиль управления состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает необходимые организационные условия для работы, определяет её правила, задаёт границы решения поставленной задачи, а сам отходит на второй план. При этом, за собой он оставляет функции консультанта, арбитра и эксперта, оценивающего полученные результаты. В практике функционирования приборостроения, в области производства сочетаются авторитарный и демократический стиль управления. Либеральный стиль управления может иметь место при выполнении научно-исследовательских работ.
Многомерные стили управления
Наиболее распространённым является двухмерный стиль. Он основывается на 2-х подходах, один из которых ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, а другой – на создании надлежащих организационных и технических условий, при которых работник достаточно полно может раскрыть свои способности.
В целом, в рамках перечисленных стилей управления возможны следующие варианты взаимодействия руководителя и подчиненных:
руководитель принимает решение и даёт подчинённым команду его выполнить;
руководитель принимает решение и разъясняет его подчинённым;
руководитель принимает решение, советуясь с подчинёнными;
руководитель предлагает решение, которое может быть скорректировано после консультации с подчинёнными;
руководитель излагает проблему, получает советы и рекомендации подчинённых, на основе которых принимает решение;
руководитель принимает решение совместно с подчинёнными;
руководитель устанавливает рамки, в пределах которых подчинённые сами принимают решения.