2.6. Определение вероятности банкротства предприятия

Методика Альтмана.

Таблица 12 – Расчет z-коэффициента

Показатель	На начало периода	На конец периода
Доля оборотных средств в активах: Х1 – оборотный капитал/сумма активов;
Рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли: Х2 – нераспределенная прибыль/сумма активов;
Рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли: Х3 –прибыль до выплаты % по займам и налогам/сумма активов;
Коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала: Х4 – отношение уставного капитала предприятия к общей сумме активов
Отдача всех активов: Х5 – выручка/сумма активов.
Z

Вероятность банкротства очень низкая.

Заключение

Одним из эффективных инструментов управления финансами коммерческих организаций и оценки их финансовой устойчивости является анализ безубыточности (операционный анализ) или CVP-анализ (анализ затрат/объем выпуска/прибыль).

Сегодня важно вносить уточнения в применяемые методы и разработать новые приемы и подходы к анализу безубыточности в деятельности кредитных потребительских кооперативов. Эти уточнения затрагивают следующие моменты:

проведение анализа безубыточности раздельно по видам деятельности: основной, связанной с осуществлением операций финансовой взаимопомощи, финансовой и предпринимательской;

определение перечня показателей, характеризующих масштаб (объем) деятельности (раздельно по каждому виду деятельности);

установление зависимости между доходами (расходами) от соответствующего вида деятельности и ее масштабом;

деление затрат по характеру их зависимости от масштаба деятельности на переменные и постоянные;

уточнение перечня задач, решаемых при помощи анализа безубыточности.

Для определения зависимости между доходами (расходами) от масштабов (объема) деятельности по основной деятельности необходимо использовать маржинальный анализ.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

1) более точно исчислить влияние факторов на изменение сум­мы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процес­сом формирования и прогнозирования ее величины;

2) определить критический уровень объема продаж (порога рен­табельности), постоянных затрат, цены при заданной величине со­ответствующих факторов, при котором финансовый результат бу­дет равен нулю;

3) установить зону безопасности (зону безубыточности) пред­приятия;

4) исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

5) обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ас­сортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудова­ния, технологии производства, приобретения комплектующих де­талей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.