Форми організації управління мто

Зміст та визначальні фактори	Форма організації управління
	Централізована		Децентралізована
зміст	Зосередження та інтеграція Функцій		Розосередження і розподіл функцій
	управління в межах МТЗ
Територіальна організація підприємства	Територіальна цілісність підприємства		територіальна розосередженість підприємства
Степінь структурної однорідності та виробничої самостійності підприємства	Структурна та виробнича єдність підприємства		Неоднорідність та виробнича
			Самостійність (в силу предметної спеціалізації окремих виробництв)
Матеріальна	Відносно вузька		Відносно тширока
спеціалізація

Відомі такі основні типи організаційних структур служби МТЗ виробничого підприємства: функціональний, матеріальний (предметний), комбінований. Порівняння функціонального і матеріального типів організаційних структур управління МТЗ надана в табл. 7.2.

Комбінований тип в принципі передбачає, що визначені підрозділи здійснюють весь спектр функцій по МТЗ в частині закріплених за ними відповідно до їх спеціалізації групами ресурсів, а також усі функції зовнішнього ресурсозабезпечення в частині всіх інших ресурсів; інші підрозділи здійснюють усі функції внутрішнього ресурсозабезпечення в частині закріплених за ними чинності відповідної спеціалізації груп ресурсів. Друге питання

Планування комерційної діяльності виробничого підприємства по МТЗ охоплює всю систему діяльності, здійснюється на основі системного та комплексного підходів, носить ітеративний і варіантний (альтернативний) характер і обумовлено корпоративної місією і конкурентною стратегією, збутовою і виробничою стратегіями, а також поточними планами збуту та виробництва продукції підприємства.

Процес планування передбачає наступні основні етапи:

• визначення стратегії МТЗ ресурсами і політики ресурсозабезпечення;

• вивчення і формування середовища ресурсозабезпечення;

• формування поточних планів МТЗ, придбання (закупівель) і поставку ресурсів.

Таблиця 7.2