- •Тема 4. Этические проблемы деловых отношений (4ч.)
- •1. Значение этичного поведения в деловых отношениях
- •5. Корпоративная этика и принятие решений
- •6. Использование мотивации сотрудников и проблема манипулирования
- •7. Проблема служебных разоблачений
- •8.Проблемы работающих женщин
- •9. Этика выгодных связей
- •10. Последствия неэтичного поведения в макроперспективе
- •11. Микроперспектива: этика и доверие
11. Микроперспектива: этика и доверие
Этика, рассматриваемая с позиции отдельно взятой компании, тесно
связана с доверием. Для установления доверия поведение должно быть
этичным. Хотя только этичного поведения недостаточно, чтобы завоевать
доверие, тем не менее оно необходимо. Объем литературы, посвященной
важности доверия в деловых отношениях, непрерывно возрастает. Если доверие
важно, а этичное поведение необходимо для завоевания доверия, значит, этика
столь же важна, как и доверие. Этичное поведение – неотъемлемый компонент
становления и сохранения доверия.
ожидание технически компетентной работы и доверие как ожидание
фидуциарной ответственности». От людей, нанятых на работу, ожидают
компетентности. Если эти люди имеют дело с посторонними контрагентами,
они также представляют интересы предприятия. Например, деловые отношения
устанавливают, полагаясь на слово, рукопожатие или рассчитывая на честность
и порядочность другой стороны. Доверие в контексте бизнеса повышает его
эффективность, снижает издержки и делает жизнь более приятной.
В деловой практике широко приняты две нормы.
1. Обязательства должны быть исполнены во всех ситуациях; деловой
человек не может не сдержать своего слова.
2. Человек (или компания) обязан производить хороший продукт и
гарантировать качество своего товара.
Соглашусь с Фритцше, который считает, что «доверие складывается из
трех фундаментальных элементов: предсказуемости, надежности и веры».
Предсказуемость имеет свойство устранять неожиданности, которые в деловой
среде обычно не приветствуются. Надежность дает гарантию того, что человек
будет действовать так, как этого от него ожидают. Вера в данном случае
означает уверенность в том, что человек и впредь будет предсказуем и надежен.
Потребность в доверии возникает, когда вы сталкиваетесь с тем или иным
риском. Доверие к лицу или компании развивается на основе опыта,
накапливаемого с течением времени.
Доверие в отношениях с поставщиками. Отношения обмена основаны на
уверенности обеих сторон в том, что каждая из них выполнит свои
обязательства и тем самым сведет к минимуму неожиданности. Взаимное
доверие способствует сотрудничеству.
Доверие в отношениях с клиентами. Контакт между поставщиком и
клиентом реализуется через торговый персонал и отдел сбыта. Клиенты
доверяют продавцам, которые поставляют товары и услуги приемлемого
качества в обещанные сроки. Для поддержания доверия необходима честность
и компетентность (в получении информации о новых и уже существующих
продуктах и услугах).
Доверие в отношениях с наемными работниками. Атмосфера доверия
обеспечивает улучшение обмена информацией, большую предсказуемость,
большую надежность и взаимопонимание сотрудников; способствует
открытости и готовности непредвзято слушать и воспринимать критику,
уменьшению текучести кадров, а также снижению напряженности,
возникающей между работниками. Джитен-дра Мишра и Молли Моррисси
называют следующие факторы, укрепляющие доверие: открытый обмен
информацией; наделение рабочих большим правом участия в принятии
решений; обмен ключевой информацией; подлинный обмен мнениями и
чувствами.
Эти выводы соответствуют результатам проведенного на предприятиях GM
исследования, в ходе которого было выявлено пять факторов, по-видимому,
служащих показателями доверия к работникам. Вот эти факторы: восприятие
открытого и честного общения на верхнем и на нижнем уровнях
организационной лестницы; справедливое и корректное отношение к группам
сотрудников; общность целей и ценностей, разделяемых рядовыми
работниками и руководителями; отсутствие пристального, мелочного надзора
как признак личного доверия к работникам; обратная связь между
руководителями и рядовыми работниками по вопросам эффективности
деятельности сотрудников и их обязанностей.
Доверие – важный элемент процесса наделения работников властными
полномочиями, или субъектностью. Джей Конджер и Рабиндра Канунго
определяют этот процесс как «усиление чувства собственной значимости у
членов организации». Этот процесс проходит через идентификацию условий,
способствующих бессилию, и устранение этих условий формальными
организационными процедурами и неформальными методами предоставления
значимой информации». Чувство собственной значимости – это уверенность
человека в том, что он обладает достаточными полномочиями, чтобы влиять
на что-то. Методы и стратегии менеджмента, усиливающие у работников
чувство собственной значимости, включают участие в управлении, определение
целей, разработку системы обратной связи и обогащение производственных
задач.
Важность общественного восприятия. История с отравленным
Тайленолом, когда компания действовала при разрешении кризиса открыто,
подкрепила в обществе доверие, создаваемое и наращиваемое компанией на
протяжении многих лет. Доверие общества сохранилось в случае с Johnson &
Johnson, когда компания предприняла быстрые и заботливые действия, заменив
клиентам лекарство бесплатно.