Матриця конкурентного профілю
|
|
|
|
||||
Ключові фактори успіху |
Оцінка фактору |
ООО «ТЮФ ЗЮД Україна» |
ООО «СЖС Україна» |
ООО «Бюро Верітас Сертіфікейшн Україна» |
|||
Рейтинг |
Загальна оцінка |
Рейтинг |
Загальна оцінка |
Рейтинг |
Загальна оцінка |
||
1 |
2 |
3 |
4 (2x3) |
5 |
6 (2x5) |
7 |
8 (2x7) |
І.Частка ринку |
0,15 |
7 |
1,05 |
5 |
0,75 |
9 |
1,35 |
2.Можливість цінового маневрування |
0,2 |
9 |
1,8 |
5 |
1 |
7 |
1,4 |
З.Фінансові можливості підприємства |
0,1 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
8 |
0,8 |
4.Якість послуг |
0,4 |
9 |
3,6 |
7 |
2,8 |
8 |
3,2 |
5.Дисципліна здійснення послуг |
0,15 |
8 |
1,2 |
5 |
0,75 |
8 |
1,2 |
Усього |
1,0 |
|
8,15 |
|
5,8 |
|
7,95 |
Отже, ООО «ТЮФ ЗЮД Україна» займає 1ше місце з балом 8,15, особливо за рахунок високої якості послуг та можливості цінового маневрування. Проте вагомим конкурентом все ж таки лишається Бюро Верітас, адже воно займає найвищу частку на ринку та має за рахунок цього високі фінансові можливості, хоч і дещо нижчу якість послуг.
Наше підприємство, виходячи із проведених SWOT та ситуаційного аналізів, має просувати стратегію лідерства в ніші, адже воно має усі задатки лідера, і має їх поглиблювати та зміцнювати на ринку України із подальшим виходом на ринки інших країн.
Крім того слід зосередити увагу на зміцненні стратегії диверсифікації, адже на сьогодні ООО «ТЮФ ЗЮД Україна» вже має достатньо розвинену унікальність послуг, що пропонуються, але конкуренти «не сплять» і швидко перехоплюють ці інновації (особливо через відвідування тренінгів організованих власне зазначеною компанією, чого не можна конкурентам заборонити).