8.Дайте определение и охарактеризуйте нот. Кто проводит работу по нот?

Научная организация труда (НОТ) - это такая его организация, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические мероприятия базируются на достижениях современной науки и передовой практики. Анализ трудовых процесс и условий их выполнения осуществляется путем фотографирования, самофотографирования рабочего дня. Используется также анкетирование, интервьюирование и на основе собранных материалов проводится анализ и разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации управленческого труда. Эту работу выполняют отделы НОТ, отделы по организации труда и заработной платы или специальные менеджеры, уполномоченные лица.

9.Перечислите принципы нот. Охарактеризуйте их сущность.

К организации управленческого труда применимы известные принципы организации производства: 1. Специализация - требует углубленного разделения труда, что обеспечивает концентрацию однородных работ в определенном месте;

2. Пропорциональность - предполагает соблюдение определенных пропорций численности управленческого персонала, производительности труда, квалификации работников;

3. Параллельность - означает необходимость такой организации работ, которая предусматривает параллельное выполнение операций управленческого процесса, с целью общего сокращения длительности работ.

4. Прямоточность - предусматривает обеспечение кратчайших путей движения материальных и информационных потоков от места их возникновения до места их использования;

5. Непрерывность - требует сведения до минимума различных технологических перерывов в процессе управления;

6. Ритмичность - означает необходимость обеспечения равномерной работы всех звеньев структуры управления, подчинение единому ритму, требует сведения до минимума различных технологических перерывов.

10.Перечислите направления нот и мероприятия в каждом из направлений.

1. Разделение и кооперация управленческого труда:

- Совершенствование организационных структур управления.

-Разработка положений о структурных подразделениях.

- Разработка должностных инструкций.

2. Нормирование численности и оплаты труда управленческих работников:

-Изучение рабочего времени, установление норм времени, выработки, обслуживания, численности.

-Установление численности работников аппарата управления.

- Установление окладов, определение показателей , условий и размеров премирования.

-Установление окладов, определение показателей, условий и размеров премирования.

3. Организация трудового управленческого процесса

-Разработка технологии (процедур) выполнения работ.

-Совершенствование документации и документооборота.

- Механизация и автоматизация труда управленческих работников.

4. Организация рабочих мест и условий труда

-Рациональная планировка и оснащение рабочих мест.

-Санитарно- гигиенические и эстетические условия труда.

- Внедрение рациональных режимов труда и отдыха