4.5. Матрица Shell

В отличие от БКГ и GE модель Shell меньше всего полагается на оценку достижений компании в прошлом и главным образом сосредочена на анализе развития текущей отраслевой ситуации.

сделан еще больший упор на количественные параметры бизнеса, а также данная модель предполагает при принятии стратегических решений в качестве критерия использовать поток денежных средств и отдачу от инвестиций одновременно. Еще одна особенность модели Shell состоит в том, что в ней могут

рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях

своего жизненного цикла [5]. Но, несмотря на видимые преимуще-

ства данной модели как матрицы многопараметрического стратегического анализа, ее применение ограничено рамками ряда очень капиталоемких отраслей промышленности (химическая, перера-

ботка, металлургия).

Основополагающая идея модели Shell состоит в том, что

общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание ба-

ланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, и опираться на следующие

факторы:

– перспективы отрасли (темпы роста, относительная отраслевая

норма прибыли, цена покупателя, приверженность покупателя торго-

вой марке, значимость конкурентного упреждения, технологические

барьеры для входа в отрасль, влияние поставщиков и государства в

отрасли и другие);

– конкурентоспособность бизнеса (относительная доля рынка,

охват и эффективность товаропроводящей сети, технологические на-

выки, кривая опыта, эффективность производства, качество продук-

ции, эффект масштаба производства и др.) (рис. 3.3).

Стрелки от генератора денежной наличности к лидеру бизнеса и

к стратегии усиления конкурентных преимуществ показывают дви-

жение денежной наличности. Круговая стрелка показывает нормаль-

ное развитие товара по всем стадиям жизненного цикла.