- •Разработка бизнес плана инвестиционного проекта в соответствие с международными стандартами методики unido
- •Маркетинг
- •2)Вариации развития рынка
- •3) Характеристики жизненного цикла товара
- •3.2 Определение своей ниши
- •3.3 Определение емкостей рынка и вашей доли на нем
- •3.4 Место нашего товара в соответствие с матрицей бкг (Бостонская Консультационная группа)
- •2)Логика изложения маркетингого раздела
- •1.Ценообразование
- •2.Методы ценообразования
- •3.Количественная оценка конкурентоспособности
- •Учет анализа рисков при оценки эффективности инвестиционных проектов
- •1)Метод анализа чувствительности
- •2)Расчет критических точек (пределов уязвимости проекта)
- •3)Сценарный подход
- •4)Расчет ставки дисконтирования
- •Критерии отклонения цены от средней
- •II) позиционирование
- •Финансовый анализ
- •Структура бюджета предприятия
- •Основы финансового анализа
Критерии отклонения цены от средней
Критерий |
Цена повышается |
Цена понижается |
Реклама |
Интенсивная реклама |
Слабая реклама |
Производство |
Мелкосерийное производство |
Крупномасштабное |
Жизненный цикл товара |
Короткий |
Длительный |
Рыночная доля фирмы |
Большая |
Маленькая |
Длина канала распределения |
Большое количество посредников |
Малое количество посредников |
24.11
Выбор целевого рынка
1)
Потребительский рынок неоднороден по своему составу, он состоит из групп потребителей, обладающих некоторыми общими чертами
Рыночный сегмент – это группа потребителей с одинаковой реакцией на предлагаемый товар и маркетинговые стимулы.
Рыночная ниша – сегмент, для которого данный товар (услуга) фирмы являются наиболее подходящими
Рыночное окно – сегмент, не занятый конкурентами
Понятие сегментирования рынка – 50ые годы, США.
Сегментируя рынок, фирма преследует следующие цели:
1)Максимальный учет желаний и предпочтений потребителей
2)Обеспечение конкурентных преимуществ товара и фирмы
3)Оптимизация затрат фирмы
4)Повышение эффективности маркетинговой стратегии фирмы
5)Уход в свободные от конкурентов сегменты
2)
Признаки сегментирования рынка:
1)Регионально-демографические – характеризуют среду обитания потребителей (климат, географическая зона, степень урбанизации и тд)
2)Психографические – характеризуют личностные особенности потребителей (черты характера, образ жизни)
3)Персонально-демографические – характеризуют потребителей, как членов общества (пол, возраст, образование, профессия)
4)Покупательские – характеризуют особенности покупательского поведения потребителей (выбор места покупок, частота, интенсивность покупок)
3)
Типы целевых рынков:
1)Полный охват рынка – все товары на всех рынках
2)Целевой рынок, состоящий из одного сегмента. Фирма фокусируется на чем-то одном(один товар на одном рынке)
3)Избирательная сегментация . Разные товары на разных рынках (по одному на каждом рынке по предпочтению)
4)Товарная сегментация (все товары на одном рынке)
5)Рыночная сегментация (один товар на всех рынках)
II) позиционирование
Связанно с мнением потребителей относительно важнейших характеристик нашего товара
Позиция товара – характеризует место, которое занимает наш товар в умах потребителей по сравнению с товарами, производимыми конкурентами.
ПО каким характеристикам можно производить позиционирование:
1)Имидж
2)Качество
3)Уровень цены
Пример карты позиционирования для автомобилей
Финансовый анализ
Основы планирования и бюджетирования
Планирование – это функция управления предприятием, которая определяет пути его развития, распределяет ресурсы организации, просчитывает будущие денежные потоки
Виды планов:
По срокам:
-Долгосрочные планы(>5 лет)
-Среднесрочные планы (1-5 лет)
-Краткосрочные планы(<1 года)
По назначению:
-Стратегические – выработка стратегии развития предприятия( делать правильное дело)
-Текущие –определение путей достижения выбранной стратегии (делать дело правильно)
По степени детализации:
-планы предприятия в целом
-Планы подразделений предприятия
Бюджет – это план деятельности предприятия/подразделения в стоимостном выражении
Пример отличия бюджета от плана:
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
||||||
План |
Факт |
Отклон |
План |
Факт |
Отклон |
|
|
|
+ |
+ |
0 |
+ |
+ |
0 |
|
|
|
+ |
+ |
0 |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
0 |
|
|
|
Реакция - 1)Производится корретировка плановых значений
2)Разработка мер, чтобы не было данных отклонений
Бюджетирование используется не только для того, чтобы количественно оценивать планы предприятия, но и для того, чтобы контролировать их выполнение
Функции бюджета:
1)Способствует составлению и координации планов предприятия
2)Контролирует деятельность подразделений
3)Служит базой для оценки деятельности центров ответственности предприятия