2.3. Модели менеджмента

Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе управления.

Азиатская модель – буддистская философия:

• внутри и межфирменные отношения на доверии и взаимопонимании руководителей;

• осознание совместного вклада в развитие организации.

Особенности японского менеджмента:

• утренняя зарядка для сотрудников фирмы;

• форменная одежда;

• метод консенсуса на совещании руководителей с обязательным принятием решений;

• обязательное награждение за успехи в труде;

• функционирование «кружков качества»;

• общая столовая для руководителей и работников;

• наличие стажа работы на фирме для повышения зарплаты и продвижения по службе;

• пожизненное принятие на работу;

• практика поставки точно в срок во избежание громоздких складов;

• сведение перерывов в работе к минимуму;

• пенсионное пособие всем членам семьи после выхода его на пенсию.

Западная модель менеджмента:

• персональная ответственность;

• самоутверждение и компетентность руководителей подразделений;

• отсутствие чувства преданности;

• разграничение деловых и личных отношений;

• единоначалие руководителя в принятии решений.

Особенности американского менеджмента:

• сразу переходят к самой сути вопроса.

• прямолинейное действие;

• спускаемый сверху приказ при согласовании решения на переговорах;

Особенности английского менеджмента:

• высокий уровень образования персонала;

• ориентация на сокращение издержек производства;

• разработка новых наукоемких изделий;

• гибкость использования технологических процессов;

Особенности немецкого менеджмента:

• высокая дисциплина;

• дальновидность;

• длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства;

• руководство компанией, как правлением, так и наблюдательным советом.

2.4. Основные теории и тенденции развития современного менеджмента.

Основные тенденции развития современного менеджмента:

Интернационализация – возрастание роли экономической деятельности без учета национальных и географических границ.

Глобализация – опережающий рост международных контактов над национальными.

Современные теории менеджмента:

Реинжиниринг – теория и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого совершенствования с охватом и реконструкцией всех элементов систем управления организации, включая системы человеческих мотиваций и стимулов. Управленческий механизм настраивается на овладение рынком путем анализа его емкости, организации сбыта товаров и услуг, повышения их конкурентоспособности, способов стимулирования роста продаж.

Концепция внутренних рынков корпораций – перенос закономерностей и принципов рыночных отношений во внутренние взаимодействия структурных подразделений.

Концепция экологически осознанного руководства – рассматривает предприятие как экологическую подсистему. Основные цели такого предприятия:

• защита ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их экономное расходование);

• ограничение выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую среду на выходе субсистемы);

• сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);

• ограничение риска (уменьшение потенциальных опасностей на выходе из субсистемы, предотвращение аварий или снижение тяжести их последствий);

• производство безвредных продуктов, которые на протяжения их жизненного цикла являются ресурсосберегающими, не наносят вреда окружающей среде (отсутствие вредных выбросов и отходов), имеют низкую долю риска для здоровья их потребителей.