2.3. Структуры систем управления

Производственная организация складывается из структуры, расположения на территории и распределения функций между элементами.

Среди структур можно выделить структуры: линейную, функциональную, линейно - групповую, линейно - функциональную и матричную.

В линейной структуре (рис 2. 4) каждый элемент имеет одного непосредственного руководителя. Такая структура предполагает четкое распределение функций между элементами одного уровня и между элементами на разных уровнях. К недостаткам такого рода управления относятся трудность координации между элементами в экстремальных ситуациях и необходимость знания вышестоящим элементом функций нижестоящего.

Функциональная структура (рис 2. 5) предполагает специализацию руководителей по отдельным функциям управления. Недостатками такой структуры управления являются трудность координации между элементами одного уровня, усложнение структуры по мере возрастания функций управления.

Элемент A

Элемент B₁

Элемент B_n

…

Элемент С₁₁

Элемент С_n1

Элемент C_nm

Элемент С_1m

... ..

Рис. 2. 4. Линейная структура управления

B_1m

B₁₁

B_n1

B_nm

Рис. 2. 5. Функциональная структура управления

Линейно - групповая структура (рис. 2. 6) является развитием линейной.

Каждому руководителю подчиняется группа управления из квалифицированных специалистов. Недостатком такой организации являются резкое увеличение состава групп управления при усложнении функций управления, при этом непосредственный руководитель становится формальной фигурой.

Линейно-функциональная структура основана на достоинствах как линейной, так и функциональной структур, и предполагает наличие функциональных связей между группами управления. Недостатком остается трудность координации при усложнении функций управления из-за увеличения числа связей.

Матричная структура (рис. 2. 7) основана на сочетании управления по функциональному и предметному уровню. К недостаткам такой структуры можно отнести возможность дезорганизации, связанную с неоднозначным подчинением элементов.

Элемент A₁

Группа А₁

Группа В₁

Группа В_n

B₁

B_n

...

C_1m

C_n1

C_nm

C₁₁

… …

Рис. 2. 6. Линейно - групповая структура управления

Руководитель

по функции В₁

Руководитель

по функции В_n

C₁₁

C_n1

Руководитель

предметной области А₁

C_1m

C_nm

Р

Руководитель

предметной области А_m

ис. 2. 7. Матричная структура управления

На практике редко приходится сталкиваться с одной из рассмотренных выше структур в чистом виде, обычно встречаются комбинированные структуры управления.

При анализе структур управления используются следующие обобщенные показатели: оперативность, централизация, периферийность, живучесть, объем.