2. Современное предприятие как объект управления

2.1. Структура предприятия и управление им

Понятия «производство» и «технология» являются ключевыми для характеристики предприятия.

Под термином «производство» понимается организационно-экономическая деятельность, характеризующаяся единством целей функционирования технологий, входных и выходных продуктов труда. Понятие «технология» включает совокупность методов обработки и последовательность их выполнения, направленных на изменение состава, свойств и формы входных продуктов труда.

Если отвлечься от специфики предприятия, можно выделить следующие его основные компоненты:

1. Предметы труда – материальные объекты, являющиеся компонентами выходного продукта.

2. Средства труда – соответствующее оборудование, оснастка и рабочие места, на которых обрабатываются предметы труда;

3. Технологические процессы – совокупность действий, направленных на преобразование входных ресурсов в конечный продукт;

4. Производственные отношения – совокупность материально-экономических отношений в процессе общественного производства.

Такое деление позволяет рассматривать процесс управления предприятием с единых позиций. Современное предприятие как объект управления характеризуется следующими основными компонентами (рис. 2. 1)

A В

Qвх Qвых

Производство (Х)

Y U

Рис. 2. 1. Основные параметры, характеризующие большую систему как объект управления: Qвх – совокупность предметов труда; Qвых – совокупность продуктов труда, образуемых в результате переработки; А – совокупность затрат (электроэнергия, пар и др.); В – совокупность вспомогательных компонентов (запчасти, смазочные материалы и др.);

Х – параметры внутреннего состояния; U – внешние возмущения (брак, потери ресурса оборудования и рабочей силы); Y – параметры управляющих воздействий

Управление объектом заключается в воздействии на параметры соответствующего вида деятельности с целью производства заданного количества продуктов труда при гарантированном качестве с минимальными затратами.

Для предприятия характерны следующие виды деятельности:

- стратегическая – прогнозирование развития предприятия и принятие глобальных решений;

- организационно - экономическая – планирование и организация взаимодействия подразделений предприятия в динамике производственной деятельности;

- производственная – процесс производства выпускаемых продуктов;

- технологическая – реализация технологических процессов.

2.2. Три уровня управления. Типовые задачи управления

Процесс управления предприятием можно разделить на три уровня.

1. Управление технологическими процессами, заключается в оптимальном использовании законов, положенных в их основу, с учетом внешних возмущений и внутреннего состояния.

2. Управление средствами и предметами труда, производственными отношениями, заключающимися в их оптимальном использовании.

3. Организационно - экономическое управление предприятием, заключающееся в достижении оптимального значения критерия эффективности (прибыль, производительность и др.).

На каждом уровне определены типовые задачи управления (рис. 2. 2).

Согласно ГОСТ 1108-74, промышленные предприятия делятся по характеру, типу производства и принципу формирования производственной программы (рис. 2. 3).

По степени детализации различают следующие объекты деятельности предприятия:

– функциональные области;

– процессы;

– действия.

К функциональным относятся основные области деятельности предприятия – управление подготовкой производства, управление финансами, бухгалтерский учет и др.

Каждая функциональная область включает ряд процессов. Например, для управления финансами характерны следующие процессы: финансовое планирование, капитальные вложения, руководство фондами.

В любом процессе выполняется ряд действий.

Например для процесса определения потребителей – прогнозирование спроса, контроль уровня запасов и др.

Типовые задачи управления

Управление Управление Управление Организационно-

технологическими средствами предметами экономическое

п роцессами труда труда управление

-ремонтом оборудования -запасами -технико-экономическое

планирование

-распределением -обеспечением -управление техничес-

мощностей сырьем кой подготовкой

производства

-мощностями -распределением -управление сбытом

сырья и реализацией

продукции

-оперативное -подготовкой -оперативное управление

управление сырья производством

средствами -управление материально-

труда техническим снабжением

- управление финансами

- управление качеством

продукции

Рис. 2. 2. Типовые задачи управления

Определение функциональных областей, процессов и действий не должно зависеть от специфики предприятия и его организации, что дает возможность использования типовых структур аппарата управления.

Под структурой аппарата управления предприятием (объединением) понимается совокупность линейных и функциональных органов управления, а также система их связей и взаимодействий.

Конкретная структура аппарата управления определяется характеристиками предприятия и масштабностью управления. Основными подразделениями аппарата управления являются отдел труда и заработной платы, плановый отдел, бухгалтерия, производственный отдел, технологический и конструкторский отделы, отделы технического контроля снабжения и сбыта, финансовый и др.

Основные функциональные отделы аппарата управления группируются в пять основных служб: техническую, экономическую, производственную, коммерческую, обслуживания.

Кроме функционального, имеет место также линейное управление: директор, начальник цеха (отдела), мастер.

Предприятие

Характер Тип производства Принцип формиро-

производства вания порграммы

Технологический Характер -с жесткой номенклатурой

цикл: производства: выпускаемой продукции

-непрерывный -массовый

-с варьируемой номенклату-

-дискретный -серийный рой выпускаемой

продукции

-смешанный -единичный

Рис. 2. 3. Классификация предприятий