\ тіл і мд'їі і ані шіп.тни: :<Іп ; пан, \ ) р';рр .>)

(інвгїііие) інчіхвноіГіянЛф -они|Н|[/

ллліо.мізн гні.'.ла ніпшпінміфігнлл < аппазфорп і іппіаіляї.лл »

лоінплпміпа і їм 11 ні; іон жом і і мни норо її иннсіїї лоти яла •

ллшндінсіп \ монні.' я і зпіняомілліопґпі і 11 я пряг •

жппняд'їпнлго(1 літання •

ІнаїгвноіТшЛф

рр'рч) лік!) (ішлії -п\ж) інчілліоііімндф-оншіш; 'шчі.'Шіопімпл'ф липі 11 її: жнниліисіїїл

ИСІЛ.І.МЛСІ.І..) ПШПІННННЛСІО ШНИІМаф.) 1МН1 КЗЯЛ.ОІАЯОЛО.І.ЗНГ ОМОСІИІІІ

нилонпя хпномнисі дмл.пнсчкі піил.а дконлнндл \'.\\ •.чґтоиХ'щ

ЛІПННЛСІО ИКИНКНПЇЬЛЛЯ ИШШЛНЬДЛ КННПЛІІХІПА ІКІЛ.І.МАСІ.І.З ІНШІЇ

ліпнн.кіо піяилнофо кзял.оіаяоло.і.лнг і я.і.оіаплі і>ц/ :кнішіиі№£

лшілміо.хіоп ічпніляоїпля

КІІНПЛПЛІІІА ПСІДЛДІАСІЛ.З ІОНИПІНПННЖІО Ч.І .ЛІННЯО.ІДІОІЛІКОМЛ •

ллпіїноглгіаз олочніпкіл.анн і ололншшяог и.ідіапли іняооол • :якіожт.'оіюк' лнлмлжоняоп .шарю пш і.нл.зог •

лпчллшняпінсіп пі\лп\ -асімо і кннплпчіп \ ітпнн.ніо жим іжчіи ілі.'оп иішлі.'нкпл.по • л'я.і.ііинк ниіпГш а'м.і.ііяпкі опллл.нсіл.л пл. плії пл.нжлліропя «

:і\'Н(.1.ілтлінп імпмнл. пллпляоїпля чл.оі лл\^- кннплінсіпд ікіа.і.масі.і.л нпіпінпнн.кіо шннл.мо(()Т| :чї/шопїґід

; кннплпліпл псіл.і.млсі і а ш 11 тип 111:, і сіп пінпімафа ил.нілноіпля ч.і.оінк тлі.ьжнсінп шшяонзо і\пмр( ікштілшв^

о.іоп \'і\'()ііж.ом нп кппіілпчіп \ монні/ іплія і ялаїмяі.лм дняап « діл п.і.знл кнші. янііпд нсід.і.м ні і.а ппптнпіін.кі() :чі:шот ід

( КПИН.

оіічінд' нсід'.і.жйі.і.а нніііііпгпін.кіо іооа д я.і.и.і.апч' о] 11 :иіінк.і.иіш£'

'(ожл'і;.)) яппдкіо хлнічілліотмндф і хіпі -нині.' ч.і.зпіпамаз аоісіоя.і.а кшіплінсіпа .лід.і.м иі.р) :чї.іноппід

₍ кнпп.

ЛІІХІПА .йІА.І.МАЦЛ.Д Л.І.ОІОІСІОНЛ.Л (ПОЖАІ.Л) ПНН.НІО ІМ]^ :НННЕ1ИІ1В^

монні; лл..лппі.\мдз ил.і!.і.ап\ ожоі\ янаякі пинжо\[ нонні: (я.іапн.л ллпд'а) мопрягок.-хжя лньнппія кннплпліпд япаяр.] :чі:шот:тд ₆кннпліниЛіл чноякі жьннгпя о]ц :вннЕіиие£

І^сс '0^і/ '\'Т, 'НІ 'Р'І 'Н ''/І янп.ап'(1іі.\ (1:\.і.м.\(І,!.а хіншппллнк.кіп кніплід'їиіоф ні і М.1.0І1Л1Н1. ця от лкіол.янф 'рррр нп₍]

зїттої иТлБсінвлсІо Аігвнззсіаи Лгмєіігеноюафосіи анзау -д

(оїпої висіїф ЛниУиох 'нйзілно^) внненїгз.до сізічгсівх л

іионоисіо^ е£ аюнзисіиїііи хінсіїьог? чізіндввн) кннзнзиітге м иисіоф і іізоняііиії/ іонжідАсІвЕ идв.ітзе^ д

(хонисі иінтінаое иь иинчі/ено|їіен 'иіязГізін вн иіґівіизісіо! нїіеєінелсіо аіззсіаші всзфл '5

кннп/яіліпд і\'<)і лніо.хідп жп\' яімгн як хпняі, нноПімп \'ф і і і.лоіпіяом -І.'ксіоіп.'ш и\'ал,апа ліожд'ї.'л і пгіілля (хііі хкннлжоі.оіі жпнплпкіпа л.іжішп: д'їлжолсіап і яплі'госіі.Лп хлпкІАЛ.млил.з іпліпоніляяшл ,\і\'ои ліан лаіі!іяо(і акоіі.і н.і.іп лі\'аха ,\ качлзнмлліия ош.осімном пкаї.апа іоннії ііь і.тіл. кннплінсіп \ ніідл.масі.і а ннппінппн кІ() :ч1гшонїЛд

(-лпчм і ана іоннії иь і >и. кінні яіліпд іміал.масілл ннппінппн.кіо кал л.зжкніїпя дішн д :вннеіипе£

ваЛіиндосІиа іиоионхзл рзонаиззсілосіи янаау

(ьзчізАЕнгезсІ) изчізьі/досіиа зтті аітіяАїїосІо сізі^всівх ;

(изеАігвл хинеіо¹ аідойиа исШвюшзион ю^оаигп одв мУі>Аїїо(іи Аіі'иа олонїїо іаїїіиндосіиа вн віїівєіі/еїЛзиз) чьяфосіп ииьиндосіид 'і

іізончігиіі? (іониїїігізнох) юьиндоаиа щіїнзсу д

(грі ■••иіУіхнХф енчі/елєє чв чізіняі/шїї єниіґірелнєлсіо '9 ілї/єосі

ея^хесіи і ьясіоал :ЩЗІЛІЖЇЇЗНЗІЛІ

Ш

104 МЕНЕДЖМЕНТ: теорія і практика

Запитання: Які паю. імпості притаманні .пишній структурі

Відповідь: За лінійної структури управління псі функції менеджменту нижчі їм 11 підрозділами (об'єктами \ правління) зо-сорсдж\тотьея н одній .танці.

Запитання: ІЦо передбачає лініііна с груктурл управління:" відповідь: Лінійна структура управління передбачає прямпіі ви пін па керований об'єкт (ріка 6.2.6):

Секретар офісу

Лінійний керівник

105

Розділ 6. Організаційна діяльність як. загальна функція...

Запитання: Які особливості маї функціональна сгруклурв \правління?

Відповідь: Ф\ а попона, іьна структура управління нередбачаг. що кожіпп'і нижчий підрозділ отримує вказівки від кітіькох ке­рівників лапок.

Харакіерішм для функціональної структури і і ге, що вона передбачаї дроблення функцій управління не за об'єктами, а за спеціальної' тями. Управлінські (флікції зосереджую! вся в руках кваліфікованих спеціалістів, кожен з яких керує діяльністю всіх працівників у межах стик ї компетенції ( планування, організація, .бухгалтерський облік) (рис. 6.2,7):

Керівник організації

Секретар офісу

Виконавець 1

Виконавець 2

Виконавець З

Виконавець 4

Рис. 6,2 (). Принципова схема лінійної структури управління

Запитання: Чим переважно характеризується лінійний тни •■ і()і днізаційної структури управління?

Відповідь: Лінійний тип організаційної структури управлін­ня характеризується простотою, якістю і чітким ю взаємозв'язків між ланками і працівниками, ефект пвшетю взаємодії.

Запитання: Що належать до недоліків лінійного піп\ органі-іаціпних структур управління?

Відповідь; Недоліками ліиіііного тип\ організаційних струк-г: - правління є т<\ що менеджер має бути універсальним високо­кваліфікованим спеціалістом, здатним вирішувати буль яка пи­тання щодо підпорядкованих ном\лтапок.

Запитання: Лс переважно у чистому вигляді може застосову па пилі нш іншії ги 11 організаційної струп уші управління?

Відповідь: Лінійний піп організаційно': і грунт урн упранліп і я ;у нпст ому він лялі може застосовуватися ліпне для простої за листом управлінської діяльності на малих шдпрік мствах або в окремих підрозді. іах.

функціональний І керівник А

Функціональний керівник Б

Ф ункціональний /1 керівник В

Виконавці

ціпюна схема функціональної структури управ, організації ю

Запитання: Що належить до основних принципів функціо­нальної струїла ри управління?

Відповідь: Основні принципи функціональної структури управління

• су куп шс гь функціональних підрозділів мас охоплювати нею. скла/і ф\ акцій уп[)ап, йнпя;

• оріаіп лінія (]>\ іікшопа.тьнпх підрозділів маї відповідати и, ■'■ям і зміоіу ліяльносл цього пі/пірік-мст'ва;

• у фу і пл і іона, пап її < грукгурі унраіі.тінпя необхідна я і гка /пі ферен пан мя і і і ц юзд і ті н

106

МЕНЕДЖМЕНТ: теорія і практика

Розділ 6. Організаційна діяльність як затальна функція.

107

• служба або спеціалісти, яка здійснюють певну (|)\аікцііо, ма ютьбупі не тільки впсококомпстентними і маги пенні повнова-ження, а іі нести відповідальна' ті, та повноту і я касі ь роботи, як\ воші викопують (рис. 6.2.8).

Сукупність функціональних підрозділів має охоплювати весь склад функцій управління

Організація функціональних підрозділів мас відповідати цілям і змісту діяльності підприємства

Чітка диференціація підрозділів

Служби (спеціалісти)			повинні мати певні
повноваження	нести	відповідальність за повноту і
якість	роботи	яку	вони виконують

Рис. 6.2.8. Основні принципи функціональ­ної структури управління

Запитання: Що належить до основних недоліків функціо­нальної структури управ.ііння?

Відповідь: Функціональна структура управління мас такі ос­новні недоліки (рис. 6.2.9):

Велика кількість інформації (іноді суперечлива)

Запитання: Де переважно застосовується функціональний тип сі руктурп управ, іішія?

Відповідь: Функціональніш тип структури управління застосо [П'іоть переважно середні за розміром і чисельністю працюючих піднрік мства, а також науково-дослідні організації.

Запитання: Я кі особливості мас лип і і по-функціональніш тип структури управління⁹

Відповідь: У лініііно-функціопа.тьніи структурі управління на кожному рівні управління створюються спеціалізовані під­розділи, які мають певні права стосовно нижчих ланок. У цьому типі структур лінійна підлеглість з усіх питань, пов'язаних з управлінням даного об'єкта, поєднується з функціональним управлінням. Дппііпі менеджери координують діяльная ь ф\ нк ціона.тьнпх підрозділів, виробляють рішення для нижчих .танок (рис. 6.2.10).

							1
							ґ
Функціональний керівник і					Лінійний керівник 1			Функціональний керівник 2
Виконавці					Виконавці			Виконавці і

Проблеми вибору і погодження вказівок, які надходять від вищих ланок до одного виконавця

Рис. 6.2.10. Принципова схема лініііно-фушлпечальної структу] управління організації ю

Значна кількість функціональних служб, що призводить до зниження оперативності управління

Рис. (і.2.У. Основні недоліки ф\ нкпіональ-иої структури справ, типі

Запитання: Де переважаю застосовується лінійно функціє пальна струкл ура управління?

Відповідь: ."1 іішіпо-функціопальна ст рук тура управлінні засі осовуі ться переважно в управлінні пе. шкими сучасними ні і 'пізнаними організаціями.