Директорат організації

Менеджер продукту «№„

Менеджер продукту «\Л/,

Запитання: Які переваги має продуктова структура управ ління?

Відповідь: Продуктова структура управління має такі пере­ваги:

• оперативність рішені» щодо забезпечення якості продукту:

• залучення до керівництва більш комі і степ гних у конкретні іі галузі спеціалістів;

• створення згуртованого управлінського і виробничого ко­лективу;

• оперативність у розв'язанні нестандартних ситуацій:

• підвищення персональної відповідальності всіх працівників.

Запитання: Які основні недоліки має продуктова структура управління?

Відповідь: До основних недоліків продуктової структури управління належать (рис 6.2.16):

Ризик спаду обсягу продажу

Труднощі координації діяльності всіх підрозділів

Рис. 6.2.16. Основні недоліки продуктової структури управління

Запитання: Що таке регіональна (територіальна) структура управління?

Відповідь: Регіональна (територіальна) структура управлін­ня - структура, побудована, на базі схеми «лінія». Структура ефективна у разі діяльності організацій у великих географічних регіонах. Регіональна структура управління дає змогу краще враховувати місцеве законодавство, звичаї, запити та інтереси потенційних споживачів (рис. 6.2.17):

Фірма «Альфа»

Технічна служба

Вироб­ництво

Бухоблік

Збут

Технічна служба

Вироб­ництво

Бухоблік

Збут

Відділення у Києві

Відділення у Дніпропетровську

Відділення у Донецьку

Рис. (і. 2.1 ). І рані цинова схема вроду к п тої і "і р\тсі \'рп управ, пнів

'їв . (і. 2.1 /. Ре по назві і а с т рукт ура \ прав, іпшя

^ -^ ~ ~

I Л

Л

5 сі

І

О ч

О

Гі.

\

.:,-.	-	^	о
	р		''_/
'■У-.		* "	^
	ж
,-.,-,	ж	■",	._
:■■	—	Г	1^*
,„	—'	---	Т1
		-,-■■
		,:..,	о
л	:™	:;	X
:"
л	-і- т	-;	Ж

з; г-

я ~ а

ГО ОСС

^ , ~ -<

ПЗ

о

л иЛ 2

<=[

ш х

л

— о '" »

■Я —'

114

МЕНЕДЖМЕНТ: теорія і практик.

Розділ 6. Організаційна діяльність як загальна функція...

115

Запитання: У яких формах можуть гпюріонат пея проекти¹

іЧК' І ( МИ УПраВ. ІІПІІЯ?

Відповідь: і Іросктні ічіс геми управ, ііння можу 11, сгнорюнатін

ч де цеп і і>а. іі зо ванні і цент ра.пзєванпі ((юрмах.

Г

Менеджер проекту 1

Президент фірми

Секретар офісу

Менеджер проекту N

Секретар офісу і

Запитання: У чому полівіли відмітне гь децеїн ра. нзовапої цеп і ра. пзовапої ((юрм проектних систем у правлінні я?

Відповідь: Відмінність децептра.тізованої і нептралпзовано форм проектних спечем \'правління полягас в місці і підпорядкд вапні функцюналіьнпх га допоміжних підрозділі в у структурі упрлвлшпія організації, ю. У рачі децентраліізованої проектноі сі руктурп управління вони поділяються та проектними нідроч чіламп і підпорядковуються кч'рівникам проектів, а за ікчігралі-чованої проектної структури управління с нагальними для усі> проектних іпдрочділів і підпорядковуються коріннику органіва ції (див. рисунки 6.2.20. (і.2.21).

2.

Функціональний підрозділ N

Функціональний підрозділ 2

Президент фірми

Функціональний

підрозділ 1

И

Менеджер проекту 2

Менеджер проекту 1

Функціональний

підрозділ 1

Функціональний підрозділ N

Функціональний підрозділ 1

Функціональний підрозділ N

Виконавчі під­розділи проекту

Виконавчі підроз діли проекту

Виконавчі під­розділи проекту

Виконавчі підроз­діли проекту

Рве. 6.2.21. Мат рична (проектна) сгрук гура управління (лецентра, п-