108 Менеджмент: теорія і практика

Запитання; Що яа. теяді 11, до недолі кін . пніпно-фу під понад ь-

Нідшшідь: Недоліком ліпшпо фупкціопа.чьпо: структури \ праї;. тіпня ₅ .ілхоплепня ф\ пкпюпа.іьііпх служб прямими нка-. чпкамп. р< і. ли 'ряд.іл чіп л\п і. Крім ні.о іо нерідко ні і н п кають нроб-іемп ієно мог.ідносіпі .пппппіх керівників і снеціа. не тій. іноді сі і ос і ері і а< і чся педоста 111 я ні. пієвідадвшст ь. оскільки ті 11 ран пі лики, які гоїуюіь ріпкчіпи. пе іавждп беруть \ масть У їх здійс псині і і псе у л, ,;а них відпошдл.тьінс гь. Водночас я умовах частих технологічних амін, оновлення іюменк.татури продукції (по-слег) використання цієї стр\ ктури розтягує терміни підготовки і а нриііпя і ги \'яра і і. іі не яких рішень, не забезпечуч ллаї одженос-11 \ робім і ф\ і ік ці опальних піл[)олділів.

Запитання: Які ефективні організаційні структури унрав.тін-ня широко викорікіовуют вся \' великих зарубіжних фірмах?

Відповідь: У великих зарубіжних фірмах, де високими темпами зростають обсяги виробництва (послул ), посилюється диверсифі­кація діяльності, швидко оновлюється і змінюється номенклатура виробництва (послуг), а також споживачі, широко використову­ється дивізіонна організаційна структура управління, яка передба-чаї поділ організації на елементи і блоки, що грунтується па видах товарів чи послуг, групах споживачів чи географічних регіонах.

У дивізіонних структурах кожне відділення з виробництва продукції має функціональні особливості у таких галузях, як: маркетинг', виробництво, персонал (рис. 6.2.1 і):

109 Розділ 6. Організаційна діяльність як загальна функція.

Запитання: Які переваги м,н дивізіонна сіро кг\ ра управління''¹ Відповідь: Перепаюю дивізіонної структури управління « швидка реакція на зміні і рийку і о вар). . і ся кіс і в \ правління ре сурсамп. оптимальна чисельність персоналу, висока ква.пфіка-ція менеджерів та їй. ( рисе (і.2.12):

Швидка ре ікцл на зміни ринку товару _

Легкість управління ресурсами

Оптимальна тисельність персоналу

Висока кваліфікація менеджерів

Рис. (22.12. Переваги дивізіонної с групі \ ріі управ, шпія

Запитання: Які недоліки мас дивізіонна структура управління'.' Відповідь: До недоліків дивізіонної структури можна відпуст п:

• дублювання ресурсів у кожному відділенні:

• низьку конкуренцію серед відділень;

• зменшення глнбок<)і експертизи;

• обмеженій"! поділ досліджень риніт між відділеннями (рис. 6.2.ІЗ).

Президент

Секретар офісу

Дуопювання ресурсів

у кожному відділенні

2

иироони' відділ

Відділ А ■

виробництво

всередині країні/

Фінансовий

ВІДДІЛ

	Відділ Б зиробниц	гви
в	іередині к	таїни

відділ маркетинг'

Відділ В -

зиробнищво

всередині країни

Відділ персоналу

Міжнародне відділення

_с

Низька конкуренція _____ серед відділень

Зменшення глибокої експертизи

Обмежений поділ досліджень ринку між відділеннями

Н '»

ІІНПІ СТП\

1111 . І)...

110

МЕНЕДЖМЕНТ: теорія і практика

Розділ 6. Організаційна діяльність як загальна функція... 111

Запитання: Яка дивізіонні структури < найпоширенішими?' Відповідь: 11аііпопіпреніїішми дивізіонними є груктурам ( рис. (і.2.1 1) і :

• продуктова структура;

• органі,-іацііїна структура, орієнтована па споживача;

• регіональна орган маці і і на струтстл ра.

Продуктова структура

Організаційна структура, орієнтована на споживача

Регіональна організаційна структура

Рис. (і.2.1 і. 1 іаппопшрсчшш дивізіонні структури

Запитання: Що таке продуктова структура управління? Відповідь: Продуктова структура управління - модифікація ієрархічної схеми структури управління.

Запитання: У чому полягає особливість продуктової структу­ри управління?

Відповідь: Особливість продуктової структури управління полягає в точне, що на виробничому і обслуговуючому рівнях структури організації відбувається обособлення функцій за про­дуктом, що випускається. Цс дає змогу вести окремий облік, збут, постачання та інші операції (рис. 6.2.15):

Секретар офісу