Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджменту
Індивідуальне домашнє завдання №2
з стратегічного управління
на прикладі Хмельницького центру зайнятості
Виконала:
студентка гр. УПЕПмб-08-1
Фрадінська Л.
2012
ЗМІСТ
1 Аналіз макрооточення підприємства…………………….................................3
2 Аналіз середовища безпосереднього оточення підприємства……..…..........7
3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства……………..……………...16
1. Аналіз макрооточення підприємства
|
№ з/п |
Група факторів |
Фактор |
Стан (зміна) фактора |
Тенденція зміни фактора |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Економічні |
1. Розвиток економіки України (регіону діяльності підприємства) 2. Стан державного (обласного, міського) бюджету 3. Рівень безробіття 4. Рівень податкових ставок 5. Рівень доходів населення України (регіону) |
Не стабільний
Зменшується
Збільшується
зменшується |
Буде відносно нестабільним Можливо збільшиться
Буде збільшуватись Відносно не стабільний |
|
2. |
Політичні |
1. Рівень політичної стабільності в суспільстві 2. Напрям розвитку політичної системи 3. Характер політичної боротьби 4. Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку |
Не стабільний збільшується збільшується збільшується |
Буде відносно нестабільним Буде збільшуватись |
|
3. |
Правові |
Законодавчі акти України, які регулюють діяльність підприємства |
збільшуються |
Будуть змінюватись |
|
4. |
Демографічні |
1. Чисельність населення України (регіону) 2. Статево-віковий склад населення 3. Рівень народжуваності |
Зменшується Зменшується зменшується |
Буде змінюватись |
|
6. |
Природні |
1. Стан природних ресурсів України (регіону)
|
Погіршуються
|
Будуть погіршуватись |
|
7. |
Соціально-культурні |
1. Рівень освіти
|
Погіршується |
Будуть зникати |
На основі даних таблиці 2 слід скласти перелік можливостей і загроз, з якими підприємство може зіткнутися в майбутньому. Для цього необхідно поділити усі досліджувані фактори макросередовища на групу факторів сприятливого (тобто можливості) впливу на підприємства і несприятливого впливу (тобто загроз).
Таблиця 2.-Профіль факторів макросередовища
|
Група факторів |
Фактор |
Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан) |
Характер* впливу фактора на підприємство |
Оцінка** ступеня впливу факторів на підприємство, у балах |
|
Економічні |
1. Рівень безробіття 2. Рівень доходів населення України (регіону) |
Низький рівень доходів громадян.
|
+1
+1 +1 |
2
3 2 |
|
Політичні |
1. Рівень політичної стабільності в суспільстві
|
Нездатність забезпечити рівня і якості добробуту. |
-1 |
3 |
|
Правові |
Законодавчі акти України, які регулюють діяльність підприємства |
Складності управлінням підприємств-вом через недосконалу законодавчу базу. |
+1 |
2 |
|
Соціально-культурні, демографічні |
|
Зниження якості освіти. Зменшення чисельності населення. |
+1
+1 |
3
3 |
Для узагальнення результатів аналізу макрооточення підприємства студент будує таблицю PEST-аналізу (рис 1. )
|
Політико-правові фактори. 1. Вибори Президента України 2.Вибори Верховної Ради україни 3.Зміна Законів України 4. Державний вплив у галузі соціального захисту 5. Політична стабільність 6. Недосканалість законодавчої бази Сценарії розвитку по групі факторів |
Економічні фактори. 1.Стан економіки україни 2.Інфляція 3.Динаміка курсу гривні відносно долару США 4.Витрати на енергоносії . Сценарії розвитку по групі факторів |
|
Соціо-культурні фактори. 1.Демографічні зміни 2.Екологія середовища 3.Зміна в базових цінностях 4.Ставлення дор нововведень Сценарії розвитку по групі факторів |
Технологічні Фактори. 1. Нові патенти 2. Нові продукти. 3. Нові технології. 4. Державна технологічна політика 5.Значущі тенденції в галузі НДДКР 6.Нові технології та їх вплив на Управління праці та соціального захисту населення Сценарії розвитку по групі факторів |
Рис. 1 - Таблиця PEST-аналізу
Аналіз факторів макрооточення завершується виявленням можливостей і загроз у макросередовищі стосовно підприємства і систематизацією їх у таблицю 3.
Таблиця 3 - Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства
|
Фактори макросередовища |
Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство, у балах |
Можливі варіанти відповідних дій підприємства |
|
1. Можливості (фактори сприятливого впливу) 1.1 Покращення ЗЕД 1.2Стабільність у суспільстві 1.3 Зростання доходів населення
|
4
5
5 |
Виконання програм та раціональне використання коштів. Добробут населення
Високий рівень доходів |
|
2. Загрози (фактори несприятливого впливу) 2.1 Політична нестабільність 2.2 Скорочення доходів споживачів 2.3 Погіршення демографічної ситуації. 2.4. Недосконалість чинного законодавства.
|
6
5
6 4
|
Розмаїття політичних поглядів та партій Низький рівень доходів громадян Зменшення чисельності населення. Гнучкість стратегії підприємства |
З аналізу таблиць макросередовища Хмельницького центру зайнятості, можна сказати що організація знаходиться на середньому рівні як загроз так можливостей.