Психологічний тест: «Чи вмієте ви швидко пристосовуватися?»
Умови, в яких працює переважна більшість керівників, невпинно змінюються. Тому вміння пристосовуватися (адаптуватися) до нових умов означає вміння вирішувати нові задачі. Психологи встановили, що адаптація в значній мірі залежить від здатності людини помічати взаємозв’язки між елементами навколишнього світу. Наскільки швидко ви зможете виділити ці елементи і підготувати оцінку ситуації? Відповідь на це питання може дати наступний тест.
Завдання
Символи у кожному рядку розміщені у певній послідовності. Ваша задача - поставити у кінці кожної серії наступний елемент, що випливає із цієї закономірності. Наприклад, серія чисел 25, 20, 15, 10 означає, що наступне число буде 5. В буквених завданнях використаний російський алфавіт.
|
9 б; д; ж; и; ? |
|
10 169; 13; 144; 12; 121; ? |
|
11 а; *; б; **; г; ? |
|
12 6561; 81; 9; ? |
|
13 21; 42; 84; ? |
|
14 3; в; 4; г; 6; е; 9; з; 13; ? |
|
15 14; 9; 5; 2; ? |
|
16 ворон; ворона; ворони; він; вона |
Ключ до теста
За кожну вірну відповідь зарахуйте собі 4 бали. Загальний час розв’язання – 6 хвилин, і зараховуються тільки ті завдання, які розв’язані на протязі цього часу.
Номер рядка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
Правильні відповіді |
7 |
ё |
1 |
16 |
д |
* |
162 |
36 |
л |
11 |
**** |
3 |
168 |
л |
0 |
вони |
92-112 балів. У Вас відмінні здібності до адаптації.
80-92 бала. У Вас хороші здібності до адаптації.
60-80 балів. У Вас задовільні здібності до адаптації.
0-60 балів. У Вас незадовільні здібності до адаптації.
Тестові завдання по темі
1 Основна відмінність відкритої системи від закритої полягає в: а. відсутність упорядкованої взаємодії між окремими підсистемами б. наявності взаємодії окремих підсистем із зовнішнім світом в. замкнутості елементів системи самих на себе г. наявності взаємодії із зовнішнім середовищем 2 Основним в управлінні по цілям є вироблення цілей а. зверху вниз по ланцюгу інстанцій б. знизу вгору в. знизу вгору і зверху вниз г. за матричної схемою 3 Визначте основні характеристики зовнішнього середовища для організації а. все перераховане б. взаємозв'язку факторів, складність в. складність і рухливість г. взаємозв'язку і невизначеність
4 Ключовим фактором в будь-якій моделі управління є: а. люди б. засоби виробництва в. фінанси г. структура управління 5 Зовнішнє середовище прямого впливу на організацію - це: а. акціонери, конкуренти, постачальники б. споживачі, торгові підприємства, місцеві органи в. все перераховане г. урядові органи, місцеві органи 6 Організація - це а. група людей, об'єднана спільною метою б. група людей, що володіє засобами виробництва в. група людей, діяльність яких координується г. група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети 7 Чи є управління продуктивною працею? а. так, так-як управління створює нову вартість б. немає, це всього лише нагляд і контроль в. немає, це всього лише результат суперечності між найманою працею і власником засобів виробництва г. так, оскільки цей вид діяльності неминучий при високому рівні спеціалізації виробництва і покликаний забезпечити цілісність трудового механізму 8 Цілі, які можуть бути використані в якості стандартів для контролю відрізняє наступне: а. високий моральний рівень б. тимчасові рамки, конкретний критерій в. використання непрямих проявів г. часові рамки 9 Менеджмент в основному займається системами а. відкритими б. закритими в. закритими і підсистемами закритого типу г. закритими і підсистемами відкритого типу 10 На які складові традиційно діляться завдання організації? а. робота з людьми б. робота з людьми та інформацією в. робота з предметами і людьми г. робота з людьми, робота з людьми та інформацією і робота з предметами та з людьми 11 Яка послідовність пріоритетів дозволить фірмі домогтися успіху: а. люди - продукція - прибуток б. прибуток - люди - продукція в. продукція - прибуток - люди г. люди - прибуток - продукція 12 Що є першочерговою необхідністю успішної роботи співробітника на новому місці? а. відповідність спеціалізації б. справедливу винагороду в. соціальна адаптація г. перспектива зростання 13 Будь-яке підприємство незалежно від його правової форми зобов'язане мати: а. приміщення, офіс б. керівництво в. засоби, обладнання г. штатних співробітників 14 Визначте основні етапи побудови організації? а. визначення характеру виконуваної роботи б. розподіл роботи між окремими позиціями менеджменту в. класифікація позицій менеджменту, побудова на цій основі логічних груп управління г. визначення характеру виконуваної роботи. Розподіл роботи між окремими позиціями менеджменту. Класифікація позицій менеджменту, побудова на цій основі логічних груп управління 15 Яка умова перешкоджає виникненню формальної організації людей (по Бернарду)? а. здатність спілкуватися б. досягнення спільної мети в. прагнення до свободи дій г. бажання спільних дій 16 У чому полягає принцип єдності управління? а. у будь-якого службовця (працівника) може тільки один керівник б. повну і абсолютну відповідальність за діяльність всього підприємства повинен нести одна людина в. число осіб, що перебувають в ефективному управлінні лімітувати г. відповідальність за роботу колективу несе група керівників 17 Відмінною рисою формальної організації є а. відсутність єдності в діях її членів б. жорсткий тиск на її членів в. наявність посадових інструкцій та приписів г. свідома координація дій двох або більше осіб 18 Кінцевою метою менеджменту є а. розвиток техніко-економічної бази фірми б. забезпечення прибутковість фірми в. раціональна організація виробництва г. підвищення кваліфікації та творчої активності працівника 19 У чому, на думку Берхорда, причина виникнення неформальної організації? а. прагнення людей до хаосу б. небажання колективу працювати в. слабкість формальної організації г. необхідність захисту від формальної організації
20 При формуванні структур управління необхідно приймати до уваги наступне а. скільки може знадобитися рівнів управління, наскільки формальним повинно бути взаємодія
б. ступінь централізації, чи всі питання має вирішувати вище керівництво в. складність організаційної структури
г. кількість рівнів управління. Ступінь формальності їх взаємодії. Ступінь централізму. Складність організаційної структури