6.2 Классификация базовых стратегий управления

Базовая стратегия управления включает в себя систему последовательных действий, принцип поведения, способ достижения целей; видение перспективы на будущее, кото­рое еще не наступило; количественные и качественные пре­вращения, предусматриваемые на длительную перспективу; позицию, определяющую положение предприятия во внеш­ней среде и по отношению конкурентов, средство достиже­ния конкурентных преимуществ.

Стратегии, отражающие поведение предприятия на рынке подразделяются на стратегии роста, ограниченного роста и сокращения объемов производства и продаж.

Среди стратегий, характеризующих положение на рынке, можно выделить стратегии лидерства, претендента на лидер­ство, последователя за лидером, обитателя рыночной ниши.

Стратегии, направленные на достижение конкурентных пре­имуществ делятся на стратегии: лидерства по издержкам, диф­ференциации, фокусирования, диверсификации, интеграции.

Стратегия лидерства по издержкам основывается на зна­нии текущего уровня издержек (по всем элементам, стать­ям, подразделениям), жестком контроле, внедрении новых ресурсосберегающих технологий, обучении персонала, си­стеме его стимулирования за снижение издержек.

Стратегия дифференциации базируется на стремлении орга­низации к обладанию такими преимуществами, которые более всего ценятся потребителями. Она предполагает инно­вационную и маркетинговую дифференциации.

Стратегия диверсификации обычно сопряжена с наиболь­шим риском, поскольку требует исчерпывающей информа­ции о новых рынках и товарах. Выделяют стратегии концен­трической диверсификации (новые товары и рынки имеют определенные черты сходства с выпускаемой продукцией или освоенными рынками) и диверсификации по принци­пу создания конгломерата (новые товары или рынки не свя­заны с выпускаемыми товарами или текущими рынками).

Стратегия интеграции основывается на стремлении пред­приятия взять на себя функции и обязанности, ранее вы­полнявшиеся третьей стороной, например, предприятиями торговли, или организации и покупке предприятий, ранее выполнявших функции поставщиков.

Таблица 6.1

Система управления промышленной организацией, реализующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов

Свойства системы управления	Характеристика свойств
Надцель	Конкурентоустойчивость организации
Критерий результативности	Оптимизация дохода и рост стоимости бизнеса
Цели функционирования организации	Увеличение доходов всех участников бизнеса организации. Привлечение инвестиций для успешного функционирования и развития организации
Направленность бизнес-деятельности	Глобальная ориентация на рынок: на потреби­теля, на поставщика, на партнера, на инвесто­ра
Характер отношений с агента­ми бизнес-деятельности	Равновеликая степень взаимной выгодности
Подход к принятию управлен­ческих решений	Выявление новых возможностей и разработка сценариев их реализации с позиций достиже­ния конкурентоустойчивости организации
Реакция на угрозы и риски	Превращение угроз в возможности. Готовность рисковать. Учет возможных рисков.
Содержание и характер использования информационного поля	Внутренняя информация об энергетическом по­тенциале организации. Внешняя информация о возможностях, угрозах и рисках бизнес-деятельности.
Мотивация работников и акци­онеров	Участие в выработке управленческих решений, распределение результатов. Поощрение творче­ства в росте доходов организации. Воспитание предпринимательских качеств, способность к адаптации в условиях изменений. Выработка при­верженности к корпоративным ценностям орга­низации
Основные подходы к управлению организацией и ее бизнес-деятельностью	Системно-ситуационный подход к управлению элементами организации. Процессный подход к созданию дохода организации. Управление изменениями доходов участников бизнес-деятель­ности

Среди стратегий, учитывающих интересы различных групп участников процесса управления, можно выделить стратегии, ориентированные на акционеров: привилегированную, со­циально-гармонизированную, персонифицированную и стратегию максимизации инвестиционной стоимости пред­приятия на основе оптимизации доходов всех его субъектов.

Система управления промышленной организацией, реа­лизующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов показана в таблице 6.1.

Контрольные вопросы: