- •Практическое занятие 1 Планирование и контроль как фазы процесса управления недвижимостью. Общефирменное планирование, контроль результата и финансов
- •1. Теоретическая часть
- •2. Задания
- •3. Вопросы к практическому занятию
- •2. Задания
- •3. Вопросы к практическому занятию
- •2. Задания
- •3. Вопросы к практическому занятию
- •355029, Г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Северо-Кавказский государственный
технический университет»
МЕТОДИЧЕСКИЕ
УКАЗАНИЯ
к практическим занятиям
по дисциплине «Планирование
и контроллинг»
для студентов специальности 270115
«Экспертиза и управление
недвижимостью»
Ставрополь
2012
Данная методическая разработка предназначена для оказания помощи студентам специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» при изучении дисциплины «Планирование и контроллинг». Методические указания содержат теоретические сведения и задания к практическим работам, составлены в соответствии с программой дисциплины.
Составитель: к.э.н., доцент С. А. Таран
Рецензент: д.т.н., зав.каф. ТиЭН Н. И. Стоянов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1 Планирование и контроль как фазы процесса управления недвижимостью. Общефирменное планирование, контроль результата и финансов |
5 |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2 Генеральноцелевое, стратегическое и оперативное планирование |
10 |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3 Планирование территориального размещения объектов недвижимости |
19 |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4 Планирование производства строительно-монтажных работ |
27 |
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5 Планирование численности и движения персонала |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 6 Планирование инвестиций. |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 7 Бюджетирование |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 8 Ревизия |
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 9 Организация контроллинга |
|
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
|
ВВЕДЕНИЕ
Планирование и рыночный механизм – не антиподы, а взаимодополняющие процессы, необходимые как на микро-, так и на мезо- и макроуровнях социально-экономической системы. Во многих сферах социально-экономической жизни нельзя полагаться только на способность рыночной системы к саморегулированию, необходимо государственное вмешательство. Без планирования невозможно увязать часто не совпадающие и даже противоречащие друг другу интересы различных хозяйствующих субъектов (государства, регионов, муниципальных образований, фирм). Поэтому планирование как функция управления не только необходимо, но и значимо для субъектов всех уровней хозяйствования.
Целью данной дисциплины является формирование у студентов навыков планирования и контроля деятельности предприятия, функционирующего на рынке недвижимости. Реализация данной цели предполагается посредством решения следующих задач:
изучения сущности и видов планирования;
ознакомление с основами контроллинга;
овладение основными способами плановой деятельности;
рассмотрения механизма контроля работы предприятия.
Изучение курса предполагает освоение студентами навыков применения полученных знаний в предстоящей трудовой деятельности; овладение основными способами составления различных планов и контроля за их исполнением.
Практическое занятие 1 Планирование и контроль как фазы процесса управления недвижимостью. Общефирменное планирование, контроль результата и финансов
1. Теоретическая часть
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Еще А. Файоль определил 4 основных принципа планирования. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.
Процесс планирования состоит из ряда этапов.
Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:
что организации удалось сделать, реализуя свои планы;
каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.
Таким образом, процесс планирования следует начинать с анализа состояния отрасли и положения предприятия.
Характеристика рынка отрасли предполагает анализ положения на рынке конкурентов, выявления их современных позиций, стратегии и тактики (Таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Характеристика рынка отрасли
№ п/п |
Наименование показателя |
Предприятия |
Итого |
|||
№ 1 |
№ 2 |
– |
№ n |
|||
1. |
Объем производства, тыс. ед. |
|
|
|
|
|
2. |
Занимаемая доля рынка, % |
|
|
|
|
|
3. |
Степень использования производственной мощности, % |
|
|
|
|
|
4. |
Вероятность улучшения положения в отрасли, % |
|
|
|
|
|
5. |
Уровень технологии (более или менее совершенная, чем в среднем по отрасли) |
|
|
|
|
|
6. |
Рентабельность выпуска продукции, % |
|
|
|
|
|
При анализе рынков сбыта важно оценить сегменты рынка, круг его потребителей (табл. 1.2).
Таблица 1.2 – Оценка рынков сбыта
Показатели |
Сегменты рынка |
|||
|
|
|
|
|
1. Уровень спроса, тыс. ед. |
|
|
|
|
2. Доля потенциальных покупателей, % |
|
|
|
|
3. Объем продаж, тыс. ед. |
|
|
|
|
4. Степень удовлетворения спроса, % |
|
|
|
|