Варіанти контрльних робіт

Варіант № 1

1. Характеристика основних парадигм, технології та структури сучасного кадрового менеджменту

2. Внутріфірмове навчання як технологія розвитку кадрового потенціалу організації

Варіант № 2

1. Суть основних принципів кадрової політики сучасної корпорації. Основні елементи передової кадрової стратегії сучасної корпорації

2. Характеристика переваг й обмежень командних форм керування. Основні типи команд.

Варіант № 3

1. Особливості кадрової політики підприємств в Україні

2. Характеристика етапів утворення команд. Основні рівні реалізації процесу формування команд та їх характеристика.

Варіант № 4

1. Кадрова політика підприємства (на прикладі провідних компаній світу)

2. Сутність та основи кадрової психодіагностики

Варіант №5

1. Основні моделі кадрового менеджменту. "Модель компетентності" та її основні принципи

2. Конфлікт як інструмент розвитку

Варіант № 6

1. Основні категорії професійної етики. Специфічні особливості професійної етики менеджера по персоналу

2. Характеристика міжгрупового співробітництва та його основні ознаки

Варіант № 7

1. Професійний профіль менеджера по персоналу

2. Особливості планування людських ресурсів на великих та малих підприємствах

Варіант № 8

1. Моральний клімат в організації – сутність, складові частини, фактори, від яких залежить

2. PR-керування комунікацією в конфлікті (методологічні основи)

Варіант № 9

1. Специфічні риси морального клімату в організаціях, де домінують відповідно морально-психологічні стереотипи колективізму, індивідуалізму, конформізму й гуманізму

2. Охарактеризуйте стилі поводження в конфлікті, які сприяють його подоланню та які приводять до кризи

Варіант № 10

1. Сутність поняття «діловий етикет». Зміст вимог ділового етикету

2. Створення та розвиток колективу. Розробка програми створення колективу

Варіант № 11

1. Напрями підвищення ефективності використання трудового потенціалу окремих працівників

2. PR-менеджмент: технологічні основи.

Варіант №12

1. Характеристика основних елементів та стадій розвитку організації. Основні "кризові" моменти на шляху розвитку організації

2. Адаптація особи у трудовому колективі

Варіант № 13

1. Характеристика основних циклів, які проходить організація у своєму розвитку. Особливості персоналу на кожній стадії життєвого циклу організації

2. Сучасні вимоги до управлінських кадрів

Варіант № 14

1. Концепція керування персоналом та її зв'язок з концепцією керування в цілому. Характеристика основних концепцій керування персоналом.

2. Управління персоналом в умовах кризи

Варіант № 15

1. Характеристика понять "організаційна культура" і "корпоративна культура" та їх порівняння. Основні типи організаційних культур.

2. Зарубіжний досвід управління персоналом

Варіант № 16

1. Сутність концепції "людського капіталу"

2. Методи і форми професійного розвитку

Варіант № 17

1. Кадрова політика. Основні етапи проектування кадрової політики. Сутність поняття "кадровий захід".

2. Соціально-психологічний клімат трудового колективу, його суть та формування

Варіант № 18

1. Фактори зовнішнього й внутрішнього середовища, які впливають на формування кадрової політики.

2. Заходи щодо підвищення надійності роботи персоналу підприємства

Варіант № 19

1. Сутність корпоративної культури, її елементи ,заходи, що можуть сприяти втриманню корпоративної культури.

2. Концептуальні кадрові документи та їх характеристика

Варіант №20

1. Основні кризи, які може переживати організація в процесі свого розвитку.

2. Інвестиції в людський капітал: сутність, види, методи оцінки ефективності

Варіант № 21

1. Кар'єра та характеристика її основних етапів

2. Розвиток кадрового потенціалу підприємства

Варіант № 22

1. Характеристика основних етапів професійного розвитку фахівця

2. Управління мотивацією персоналу на підприємстві

Варіант № 23

1. Сутність організаційно-кадрового аудиту та його основні цілі. Що включає (припускає) аналіз оцінки кадрового потенціалу підприємства.

2. Підвищення ефективності роботи управлінського персоналу.

Варіант № 24

1. Суть кадрового консультування як технології керування людськими ресурсами організації. Які завдання доводиться вирішувати кадровому консультантові

2. Соціальні програми в системі управління персоналом..

Варіант № 25

1. Конкурс як технологія залучення персоналу

2. Система управління персоналом методом делегування повноважень..