Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управління проектами.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
376.83 Кб
Скачать

Завдання для самостійної роботи до теми 3

Завдання 1.

Підготуйте реферат за однією з тем:

1 Засади створення організаційних структур проекту.

2 Моніторинг виконання організаційних рішень у просторі і часі.

3 Технологія виконання проектних робіт.

4 Вибір ефективної організаційної структури управління проектом.

Завдання 2.

Для розробки 3-рівневої робочої структури проекту використати наведені нижче роботи, угруповуючи їх належним чином. Відповідну організаційну структуру створити самостійно.

  1. Формування та узгодження програми семінару.

  2. Підготовка методичних матеріалів.

  3. Підбір викладачів.

  4. Забезпечення транспортом та харчуванням.

  5. Організація спеціального навчального семінару для робітників компанії.

  6. Формування авторського колективу та визначення вимог до матеріалів.

  7. Визначення потреб у навчанні.

  8. Складання програми семінару.

  9. Узгодження термінів та вартості навчання.

  10. Кадрове забезпечення семінару.

  11. Друкування методичних матеріалів.

  12. Написання методичних матеріалів.

  13. Діагностика персоналу компанії.

  14. Узгодження розкладу з викладачами.

  15. Організаційне забезпечення семінару.

Індивідуальна робота

Побудуйте 4-рівневу робочу структуру проекту підготовки та виступу з доповіддю на науковій студентській конференції.

Семінарське заняття № 4

Тема: Проектно-кошторисна документація. Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту

2 Години

Мета: засвоїти порядок розробки проектно-кошторисної документації в Україні, структуру ТЕО

План

1 Порядок розроблення проектно-кошторисної документації в Україні

2 Погодження, експертиза та затвердження проектної документації в Україні

3 Попереднє ТЕО обґрунтування проекту.

4 Структурна схема ТЕО інвестиційного проекту

Завдання для самостійної роботи 4

до теми «Процедури організації проведення конкурентних торгів (тендерів) за проектом»

Завдання 1

Самостійно опрацюйте нижче наведені питання.

1 Класифікація підрядних торгів

2 Функції учасників торгів

3 Порядок проведення підрядних торгів

4 Розробка тендерної документації, розробка оферти претендентом

Запитання для самоконтролю

1 Назвіть основні відомості, які повинне містити оголошення про торги.

2 Перерахуйте основні розділи тендерної документації

3 Назвіть документи, які подає претендент до тендерного комітету для участі в торгах

4 Чи можна відкликати подану раніше тендерну пропозицію?

5 Опишіть процедуру торгів

6 У який термін учасників торгів інформують про їх результати?

7 Яким є мінімальний термін подання тендерної пропозиції за процедурою відкритих торгів.

Практичне заняття № 5

Тема: Принциповий підхід до проведення оцінки (експертизи) проекту

2 Години

Мета: дати уявлення щодо послідовності проведення експертизи проекту, засвоїти як технічно та організаційно виглядає реалізація інвестиційної ідеї, як опис схеми реалізації проекту впливає на коректність визначення вихідних даних для проведення комерційної та фінансової оцінки та експертизи проектів

Ключові програмні питання

1 Послідовність проведення оцінки (експертизи) проекту.

2 Типи проектів з точки зору вибору методики оцінки

3 Особливості оцінки проектів, що реалізується на діючому підприємстві.

4 Основні типи проектів, що реалізуються на діючому підприємстві. Базові схеми визначення ефекту даних проектів.

5 Бюджетний підхід як основний підхід до оцінки проектів.

План

Ситуація для аналізу

Підприємство розглядає можливість реалізації проекту зі збільшення обсягів виробництва вже виробляємого продукту. Інвестиційні вкладення не передбачають будівництво нового цеху у зв’язку з тим, що існуючі виробничі потужності дозволяють розташувати додатково придбане обладнання. Проте при експертизі проекту постало питання яким чином планується здійснення продажу додаткового обсягу продукції. Існує дві основні схеми продажу продукції кінцевому споживачеві:

  • зусиллями самого підприємства;

  • за допомогою посередників.

При цьому при розширенні власної збутової мережі нові торгові точки можуть бути придбані на правах власності або ж можуть бути орендовані.

Проаналізувати та надати оцінку можливим варіантам реалізації додаткового обсягу продукції. Висновки обґрунтувати, підтвердити розрахунками.

Загальні дані по проекту:

- додатковий обсяг виробництва та продажу – 100 тис.шт.;

- ціна продажу кінцевому покупцю – 200 грн. за одиницю;

- ціна продажу фірмі-контрагенту – 130 грн.

- приріст витрат на підприємстві, пов’язаний з додатковим обсягом виробництва: постійні витрати – 5 млн.грн., змінні витрати – 30 грн. на одиницю.

Варіант 1. Збільшення обсягів продажу через власну мережу. Покупка нового торгового об’єкту.

Інвестиційні витрати:

- витрати на придбання торгового об’єкту та його обладнання – 10 млн.грн.;

- приріст потреби у фінансуванні чистого оборотного капіталу, повязаний зі збільшенням обсягів виробництва продукції – 3 млн.грн.;

- витрати на проведення стартової компанії - 2 млн.грн.

Поява нових поточних витрат з утримання нового філіалу (торгової фірми):

  • зарплатня персоналу торгової фірми – 70 тис.грн;

  • комунальні платежі з утримання філіалу – 20 тис.грн;

  • адміністративні витрати – 100 тис.грн;

  • поточні рекламні витрати – 50 тис.грн;

  • поточний ремонт приміщення та обладнання – 15 тис.грн;

  • амортизаційні відрахування - 100 тис.грн;

  • інші – 5 тис.грн.

Варіант 2. Оренда нового торгового об’єкту.

Інвестиційні витрати:

- інвестиційні витрати на обладнання торгового приміщення – 3 млн.грн.;

- приріст потреби у фінансуванні чистого оборотного капіталу, повязаного зі збільшенням обсягів виробництва – 3 млн.грн.;

- витрати на проведення стартової рекламної компанії – 2 млн.грн.

Поява нових поточних витрат з утримання філіалу:

  • орендна платня – 150 тис.грн;

  • зарплатня персоналу торгової фірми – 70 тис.грн;

  • комунальні платежі з утримання філіалу – 20 тис.грн;

  • адміністративні витрати – 100 тис.грн;

  • поточні рекламні витрати – 50 тис.грн;

  • поточний ремонт обладнання – 5 тис.грн;

  • амортизаційні відрахування - 30 тис.грн;

  • інші – 5 тис.грн.

Варіант 3 Збільшення обсягів продажу через посередників.