Критерії оцінювання рефератів. Реферат оцінюється за критеріями:

• логічності плану – 1 бал;

- повноти й глибини розкриття теми, відповідності форми викладу отриманих результатів і їх інтерпретації жанру проблемної наукової статі – 1 бал;

• наявності ілюстрацій (таблиці, рисунки, схеми тощо); кількості використаних джерел – 1 бал;

• використання статистичного, фактологічного матеріалу, відображення практичного досвіду роботи організацій – 1 бал;

• оформлення – 1 бал.

Шкала оцінювання реферату: 0-5 балів;

Граничний термін подання реферату на перевірку: за 10 днів до завершення семестру. За межами цього строку реферати кафедрою не приймаються, студент одержує за реферат нульову оцінку і до заліку не допускається

Індивідуальне завдання до 1 теми

Використовуючи ресурси засобів масової інформації, навести приклади інвестиційних проектів на державному, регіональному та міському рівнях.

Семінарське заняття № 2 Тема: Теоретичні аспекти управління проектами

2 Години

Мета: ознайомлення з головними концептуальними поняттями, методами та підходами, які використовуються у міжнародній практиці при управлінні проектами, усвідомити важливість світового досвіду розробки та оцінки проектів для їх подальшої діяльності

Ключові програмні питання

1 Сутність управління проектами.

2 Історія управління проектами.

3 Взаємозалежність управління проектами, управління інвестиціями, функціонального менеджменту.

4 Функції, підсистеми, методи управління проектами.

План

Питання для обговорення

1 Різновиди підприємницьких проектів та особливості їх менеджменту.

2 Об’єк­тивна необхідність управління проектами.

3 Системний підхід в управлінні проектами, склад елементів системи та їх взаємозв’язок.

4 Основні умови управління проектами. Особливості управління бізнес-проектами.

5 Формулювання цілей на різних стадіях підготовки та реалізації проекту. Ієрар­хія цілей проекту і їх декомпозиція.

6 Функції управління проектами. Розмежування функціональних та лінійних обов’язків між функціональними блоками системи управління проектами.

7 Модель управління проектами, як поєднання функцій та інструментів їх реалізації.

Завдання 1

Визначте досягнення яких цілей повинні забезпечити менеджери нижче перерахованих проектів:

- реконструкція торгового центру;

- виведення на ринок нового продукту;

- впровадження нової організаційної структури на підприємстві;

- проведення соціологічного опитування;

- впровадження автоматизованої системи опрацювання інформації в організації.

Завдання 2

Визначте, якими будуть етапи життєвого циклу для нижче наведених проектів:

- реконструкція торгового центру;

- виведення на ринок нового продукту;

- впровадження нової організаційної структури на підприємстві;

- проведення соціологічного опитування;

- впровадження автоматизованої системи опрацювання інформації в організації.

Завдання 3

Назвіть види діяльності у сучасному менеджменті, які можна віднести до проектно-орієнтованих.

Доповіді за результатами самостійної роботи.