- •1. Сутністно - змістова характеристика терміну «Потенціал» і еволюція його використання в економічних дослідженнях.
- •2. Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси, модель.
- •3. Суб’єктні складові потенціалу підприємства.
- •4. Об’єктні складові потенціалу підприємства.
- •5. Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель.
- •6. Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування.
- •7. Поняття вартості та її модифікації.
- •8. Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
- •9. Особливості оцінки конкурентоспроможності пп
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •11. Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління
- •12. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:суть, показники, рівні.
- •13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки
- •14. Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем.
- •15. Система управління запасами.
- •16. Структура потенціалу підприємства.
- •17. Поняття вартості в управлінні потенціалом.
- •18. Методи визначення вартості
- •19. Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом.
- •20. Основні підходи до оцінки трудового потенціалу.
- •21. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •22. Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •23. Суть антикризового управління потенціалу підприємства.
- •24. Етапи антикризового управління потенціалом підприємства.
- •25. Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.
- •26. Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства.
- •27. Методи аналізу, що використовується для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •28. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •29.Стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства.
- •30. Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства.
17. Поняття вартості в управлінні потенціалом.
Вартість – це грошовий еквівалент, який покупець готовий обміняти на певний предмет. Вартість поділяється на 2 категорії: вартість в обміні та вартість користування.
Вартість в обміні – це ціна, яка переважає на вільному відкритому конкурентному ринку. Вона визначається на основі рівноваги між реальними економічними факторами, тому її називають об’єктивною вартістю.
Вартість у користуванні – це міра цінності власності окремого користувача або групи користувачів, що є складовою діючого підприємства без урахування найбільш ефективного її використання і величини грошового еквіваленту від можливого продажу. Ця вартість є суб’єктивною, бо задовольняє потреби окремого користувача.
В основу принципів формування вартості потенціалу підприємства покладена така класифікація: 1. принципи, які пов’язані з землею, будинками і спорудами (залишкова продуктивність, віддача, збалансованість, оптимальний розмір, поділ і поєднання майнових прав), 2. принципи, які базуються на уявленні користувача (корисність, заміщення, очікування), 3. принципи, які пов’язані з ринковим середовищем (попит, пропонування, конкуренція, змінювання, залежність), 4. принципи найкращого і найефективнішого використання – є синтезуючими і дають вихідну концептуальну модель для аналізу різних факторів, які впливають на вартість об’єкта оцінювання.
Вартість потенціалу підприємства (виробничої системи) включає: вартість трудового потенціалу як складової вартості гудвілу, вартість будівель і споруд, вартість машин і устаткування, вартість нематеріальних ресурсів і активів, вартість земельної ділянки.
18. Методи визначення вартості
Виокремлюють 3-и традиційні підходи до визначення вартості потенціал підприємства: витратний (майновий), порівняльний (ринковий), результатний (доходний).
Витратні (майнові) методи передбачають визначення вартості об’єкта на основі витрат на його створення та використання. До них входять методи: порівняльної одиниці, поділу за компонентами, кількісної діагностики, обліку витрат на інфраструктуру, заміщення, індексації даних проектно-кошторисної документації.
Порівняльні (ринкові) методи – визначення вартості об’єкта на базі співставлення з аналогом, які можуть бути об’єктами ринкових угод. Це методи: парних продаж, статистичних коригувань, мультиплікаторів та експертні методи порівняння.
Результативні (доходні) – оцінювання вартості досліджуваного об’єкта на основі величини чистого потоку позитивних результатів від його використання. Це такі методи, як: капіталізації доходу, дисконтування грошових потоків, залишкового доходу.
В управлінні потенціалом підприємства важливою є оцінка не лише вартості окремих елементів, а й бізнесу в цілому. Оцінка вартості бізнесу – це акт чи процес формування умовиводу оцінювача та підрахунку вартості бізнесу як цілісного майнового комплексу і пов’язаних з ним прав.
Спектр застосування методів оцінки вартості бізнесу можна згрупувати відповідно до таких підходів: 1. витратний (простий балансовий метод, методи: регулювання балансу, ліквідаційної вартості, вартості заміщення, чистих активів, нагромадження активів), 2. результатний (методи: прямої капіталізації доходів, дисконтування грошового потоку, економічного прибутку, додаткових доходів), 3. порівняльний (методи: мультиплікаторів, галузевих співвідношень, аналогових продаж чи ринку капіталу). Обраний підхід до оцінки вартості бізнесу і його конкретний метод повинні спиратися на достовірну інформаційну базу та бути обґрунтованим з огляду на специфіку об’єкту й умови його функціонування.